影樓人管人累死人：如何激活團隊積極性？

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當今商業(yè)環(huán)境中，許多老板都面臨著店大累人或心死的困境。要想成為高效從容的管理者，合伙人制度管理確實是一條可行之路。

讓優(yōu)秀的員工成為合伙人，是未來的必然趨勢。像萬科、華為、海爾、小米、龍湖等大公司都在推行合伙人管理模式，這讓員工與公司形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，促使員工從為老板干轉變?yōu)樽约焊伞?br/>
建立合伙人制度管理是一個系統(tǒng)工程，需要包括進入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等一系列制度。同時，強化制度管理也是至關重要的，當導入合伙人制度后，還必須導入科學的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。

以蒙娜麗莎攝影集團為例，他們的制度管理堪稱典范。老總夏總強調員工要有“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”的精神，對蒙娜的理念和制度要有盲從。這里有一個嚴肅的紀律，即員工隨時可以辭職，但不能三心二意。在蒙娜，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。

每個人的心靈中都有一個空間，如果不去填充美好的東西，它就會雜草叢生。早年蒙娜的員工大多學歷較低，他們對于企業(yè)文化、企業(yè)歸屬感、企業(yè)使命、崗位規(guī)范、服務規(guī)范等制度的認知較為模糊，且有很多根深蒂固的不良習性。因此，制度管理的本質就是對員工進行再教育的龐大系統(tǒng)工程，管理者要有足夠的、清醒的認識。

最后，要拋棄熟人文化，建立合伙人文化。合伙人文化是契約文化，如果員工與管理者之間是熟人關系，喊大哥、大姐或直呼其名，這種“熟人文化”會導致團隊規(guī)章制度形同虛設。因為他們會認為自己有特權，不按規(guī)則辦事，整個團隊管理就會接近失控狀態(tài)。所以，管理者要與員工保持工作關系和契約關系，公事公辦，照制度來，不給投機取巧和耍小聰明的人留有空間，這樣才能順暢執(zhí)行制度。通過這些措施，管理者才能真正成為高效從容的合伙人，帶領團隊走向成功。