那些企業(yè)需要商業(yè)模式?
員工有了明確的發(fā)展方向，才不會(huì)迷失，才能盡量少走彎路。方向就是對(duì)將來(lái)發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。因此公司管理工作者應(yīng)該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。
2、幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
閑聊制約員工個(gè)人的工作效率，制約員工個(gè)人的發(fā)展前途，這是對(duì)個(gè)人的相克分析；閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及效率效益，這是對(duì)企業(yè)的相克分析。所以，公司管理工作者不能小看一句話的閑聊，必須及時(shí)制止，關(guān)鍵是采用什么方法？
職業(yè)規(guī)劃對(duì)員工發(fā)展是非常關(guān)鍵的，有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)自我公司管理工作。而這樣的員工還會(huì)違背企業(yè)制度嗎？
企業(yè)管理 一句話的閑聊是“小事”嗎？我們可以分別對(duì)個(gè)人和公司算一筆賬。對(duì)一個(gè)普普通通的員工來(lái)說(shuō)，最重要的事情莫過(guò)于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為2200元，努力工作每月可以收入3000元，但是由于他工作中喜歡閑聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)很差，獎(jiǎng)金拿不到，反而被罰了500元，于是剩下1700元，交了房貸后所剩無(wú)幾。若干年后，錢(qián)沒(méi)有存下，能力沒(méi)有提高，還是一個(gè)小職員，還是那么貧困潦倒，郁郁不得志。
綜合這幾方面的負(fù)面影響，公司整體效率和效益降低20%很正常，那么對(duì)于一個(gè)年收入100萬(wàn)元的公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)殚e聊就損失了20萬(wàn)元，這還是“小事”嗎？
世界上有很多員工一生活得非常精彩，非常富有成就感，甚至名垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無(wú)所作為，或者不能獲得更好的發(fā)展，甚至每天都在為溫飽奔波無(wú)休。原因何在？主要是一生沒(méi)有很好的職業(yè)規(guī)劃，或者說(shuō)是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的發(fā)展。
初創(chuàng)企業(yè)的日�；顒�(dòng)與成熟企業(yè)不同。初創(chuàng)企業(yè)的主要活動(dòng)應(yīng)該是探索，而不是實(shí)施。當(dāng)事情不清楚時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施可能是朝著錯(cuò)誤的方向越來(lái)越遠(yuǎn)，結(jié)束短暫的啟動(dòng)旅程，燃燒投資和實(shí)施假設(shè)。
當(dāng)管理工作者嚴(yán)格按照制度行事起到的是相克作用的時(shí)候，應(yīng)該讓死制度變活，通過(guò)把管理工作做活起到相生的作用。聯(lián)系實(shí)際，公司管理工作者應(yīng)該從制度公司管理工作走向責(zé)任管理工作，通過(guò)員工的責(zé)任管理工作實(shí)現(xiàn)自我公司管理工作。如果再具體一點(diǎn)，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。
如果嚴(yán)格按照制度動(dòng)輒罰款、記過(guò)、開(kāi)除，或許可以讓員工不敢再言，但結(jié)果一定會(huì)提高工作效率，提升企業(yè)形象嗎？
5.如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?
大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的，卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因?yàn)橹挥羞@極少數(shù)員工為了自己的志向和目標(biāo)在做準(zhǔn)備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開(kāi)始而不是全部，所以公司管理工作者還要幫助員工做好實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備，如一個(gè)員工想要成為公司管理工作者，我們就要幫助他們學(xué)習(xí)公司管理工作知識(shí)、公司管理工作經(jīng)驗(yàn)、公司管理工作方法。
影樓策劃任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒(méi)有生命的，而制度面對(duì)的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過(guò)程中確實(shí)存在問(wèn)題，應(yīng)該怎么辦？
像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個(gè)公司上演，像吃飯睡覺(jué)一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉(zhuǎn)，而且永遠(yuǎn)說(shuō)不完；男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或拉拉隊(duì)長(zhǎng)、世界女士的評(píng)選等等。
6.個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?
3、幫助員工做好實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備
所以，企業(yè)公司管理工作者在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的同時(shí)，首先應(yīng)該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工更清楚地了解自己，應(yīng)該向那個(gè)方向發(fā)展，在這個(gè)方向的目標(biāo)是什么。
3.缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?
4.無(wú)法找到企業(yè)的利潤(rùn)方向?
幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達(dá)到什么樣的目的。比如說(shuō)：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展方向是公司管理工作，那么我們就要幫助他們明確公司管理工作什么，成為什么樣的公司管理工作者。這就是目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)員工才會(huì)有動(dòng)力。
再來(lái)看看閑聊對(duì)公司造成的巨大影響。首先，參與閑聊的不可能是一個(gè)人，肯定是幾個(gè)人，那么這幾個(gè)人的工作效率必定不高；其次，閑聊直接影響其他人的工作，又間接地影響到他人的心理，使其他人的工作效率下降；再次，“說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意”，閑聊的內(nèi)容可能會(huì)讓人誤解，使有些人把情緒帶到工作中，導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突；最后，閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹(shù)立，如果登門(mén)拜訪的客戶注意到了這個(gè)細(xì)節(jié)，以后是否愿意繼續(xù)合作？
企業(yè)公司管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系，必須根據(jù)五行相生的基本原理，避免工作時(shí)間內(nèi)的閑聊，才能促進(jìn)個(gè)人事業(yè)的成功，才能促使企業(yè)的發(fā)展。
某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說(shuō)了一句與工作無(wú)關(guān)的話，李四搭了話，王五聽(tīng)到后忍不住插了一句，忙得不可開(kāi)交的趙六卻煩躁了：要專(zhuān)心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了公司管理工作thldl.org.cn，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他們不合適，不說(shuō)他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來(lái)，“憑什么別人在聊天，我要埋頭工作？”……
2.渠道開(kāi)發(fā)困難、新市場(chǎng)開(kāi)拓受阻?
一、企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題
1.轉(zhuǎn)型太難，不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?
職業(yè)規(guī)劃對(duì)于員工一生的發(fā)展非常重要，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，就會(huì)使人迷茫，這個(gè)干幾天，那個(gè)干幾天，到頭來(lái)，這個(gè)也沒(méi)干好，那個(gè)也沒(méi)做成，也可能會(huì)使員工得過(guò)且過(guò)，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費(fèi)很多寶貴的時(shí)間后，仍一無(wú)所成，甚至員工的生命會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)單調(diào)的重復(fù)甚至倒退。
1、幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向
1.中小企業(yè)家,從根本沒(méi)有商業(yè)模式開(kāi)始
