每一家影樓時刻都有危機(jī)感，你說對嗎?淡季了，最關(guān)鍵的時刻又到了，數(shù)碼運作促銷相信在這個淡季是許多影樓炒作的話題之一。
建立科學(xué)的績效考核管理模式制度，首先要選取具體、量化的指標(biāo)和數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工績效。如選用銷售數(shù)量、出勤次數(shù)等客觀的數(shù)據(jù)，使用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)等。通過事實數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核是避免人情分的最有效措施。雖然通常無法做到完全的量化，但還是應(yīng)當(dāng)注意降低帶有主觀因素的指標(biāo)的比重。
——數(shù)碼運作促銷方案談
3.績效考核管理模式制度的不健全
領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險的管理意識以及能力的欠缺。一把手的素質(zhì)對企業(yè)風(fēng)險管理的成功起著決定性的作用，只有一把手具有風(fēng)險管理意識以及能力才能帶動下面的員工�？晒庥蓄I(lǐng)導(dǎo)人有風(fēng)險管理的意識與能力還是不夠的，全體員工都具有風(fēng)險管理的意識與能力才能保證企業(yè)取得風(fēng)險的管理的成功。這就需要企業(yè)建立風(fēng)險管理的體系，完善風(fēng)險的管理的制度，培養(yǎng)良好的風(fēng)險的管理文化，將風(fēng)險的管理文化融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，同時加強(qiáng)對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，培育風(fēng)險管理文化。
分析出了產(chǎn)生人情分現(xiàn)象的原因，下一步便是針對性地找出解決對策。
堅持不懈地提升自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,并將與員工的每次邂逅都當(dāng)做評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。
2、拍一套送(婚紗、旗袍、名城外景、蜜月包房等)具有吸引力的主題;
風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案的缺失。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式比如現(xiàn)場調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、概率統(tǒng)計等將可能遇到的風(fēng)險列出來，將制定出具體的應(yīng)對流程、策略與方法，只有這樣才能做到兵來將擋水來土掩。缺乏風(fēng)險處理的預(yù)案，使得相當(dāng)多的企業(yè)遇到風(fēng)險時顯得相當(dāng)倉促。
人情分導(dǎo)致的績效考核管理模式“大鍋飯”是一種管理的倒退，對企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)發(fā)展都有害無利。而要避免人情分現(xiàn)象，就得要求觀念的改進(jìn)和制度的完善，需要領(lǐng)導(dǎo)層、制度制定者、以及普通員工的配合與努力。
不但讓員工們擁有夢想，并且去擁抱夢想，實踐夢想。深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對你的信任感。有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工切實的行動。勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。懂得歡慶。
對于員工，可以通過培訓(xùn)教育，傳達(dá)績效管理的目的和意義，讓員工拋去曾經(jīng)功利的觀念，積極主動地配合人力資源部門開展績效考核管理模式工作，確�？冃Э己斯芾砟Ｊ胶凸芾淼穆鋵�，并通過績效考核管理模式調(diào)整自己的行為，從而取得進(jìn)步。
首先要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的績效觀念，這是保證績效考核管理模式順利開展的第一要務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)需要一致明確進(jìn)行績效考核管理模式的目的，在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)營造出以事實為依據(jù)的績效考核管理模式風(fēng)氣，讓全體管理者都認(rèn)識到績效考核管理模式不是刁難員工，而是幫助員工和企業(yè)實現(xiàn)更高的目標(biāo)。
如何在同事面前建立自己的影響力，持續(xù)提升自己部門的績效。你所帶領(lǐng)的部門一直是公司績效表現(xiàn)最好的單位，不光讓你在老板面前成為紅人，別人也會從心里由衷的佩服你。在跨部門的會議中，積極貢獻(xiàn)自己的才智。對同事在工作中請求協(xié)辦的事項，給予積極的配合。在工作之余多尋求與他人進(jìn)行溝通和交流的機(jī)會，在這過程中，為人處事不宜過分張揚，要謙遜、虛心，并且豁達(dá)開朗、不斤斤計較。
許多員工都把績效和自己的薪酬等同視之，這是對績效考核管理模式的錯誤認(rèn)識�？冃Э己斯芾砟Ｊ绞且环N管理的手段，而非管理的目的，為了考核而考核，甚至為了發(fā)獎金、扣工資而考核都不是正確的績效觀念。
很多影樓目前有電腦、打印機(jī)、掃描儀、錄像采集卡、VCD制作等，有的影樓還有數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼后背，相信許多老板對這些新投入的設(shè)備沒有發(fā)揮出最大的作用來，花的精力不小，效益不高，煩事多多。
風(fēng)險的管理的最高境界是將各種風(fēng)險扼殺在搖籃中讓風(fēng)險不演變?yōu)閷ζ髽I(yè)日常運營產(chǎn)生沖擊的危機(jī)，而要想達(dá)到這種最高境界，除了要有風(fēng)險管理的意識以外，更要有風(fēng)險管理的團(tuán)隊與人才、風(fēng)險管理的制度、風(fēng)險管理的文化以及一整套風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)案。
企業(yè)管理 高風(fēng)險時代保護(hù)財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造財富的能力來得同等重要甚至更重要。從本質(zhì)上來看的話，風(fēng)險管理的最終目的就是保護(hù)們辛辛苦苦創(chuàng)造的財富，盡可能讓財富升值。企業(yè)的風(fēng)險管理thldl.org.cn能力并沒有隨著財富的積累而提高。相當(dāng)多的企業(yè)由于風(fēng)險管理能力的欠缺使得辛辛苦苦創(chuàng)造的品牌停滯不前走向衰落，有的甚至是滅頂之災(zāi)。在過去的三十年多里，有無數(shù)個品牌比如巨能鈣、三株、實達(dá)、飛龍等因為風(fēng)險管理能力的欠缺而導(dǎo)致品牌轟然倒下，現(xiàn)在看起來是非�？上У�。
績效考核管理模式指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不具體、難衡量會很容易導(dǎo)致主觀因素的滲入。如引入過多態(tài)度類指標(biāo)、使用“比較好”“還不錯”等非數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)等。
筆者的看法是數(shù)碼設(shè)備每家影樓要投入，只要利用這些數(shù)碼設(shè)備的優(yōu)勢，就能夠帶來客源，能夠擴(kuò)大二、三次消費。不要有這些設(shè)備能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品、比到外面加工省多少錢的思想概念。
影樓策劃眾多企業(yè)都是在遇到危機(jī)的時候才想到進(jìn)行風(fēng)險管理，無論應(yīng)對的怎么樣，都會或多或少對企業(yè)的日常工作產(chǎn)生影響。隨著市場的開放以及全球化的深入，企業(yè)運營的不確定因素增加，競爭日益激烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜，越來越多的跨國企業(yè)進(jìn)入中國或者進(jìn)一步深耕中國市場，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也空前增多，可以說無時無處不在。一件看起來很微小的事情都有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。儼然企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高風(fēng)險時代。
1.進(jìn)行正確的績效觀念教育
做上司的好“幕僚”。在遇到問題時，能要協(xié)助上司進(jìn)入狀況、了解狀況、掌握狀況，以為上司的正確決策提供支持。
考核人員的選擇也很重要，若考核人與被考核人存在明顯的利害關(guān)系，則會導(dǎo)致結(jié)果虛高或虛低；若考核人不熟悉被考核人，相互之間很少接觸，則很可能導(dǎo)致評分趨中，大家一個樣。因此不能隨意選擇考核人，必要時還可選擇多個考核人進(jìn)行多角度考核。
(一)影樓淡季了，該怎么辦?你的影樓有危機(jī)嗎? ——影樓淡季了，該怎么辦?
盡早樹立正確的績效觀念是避免績效考核管理模式人情分現(xiàn)象的必要措施。
選擇部分員工放假?NO 選擇促銷活動，改變你的經(jīng)營觀念——淡季不淡，給下一個旺季注入活力。
不重視績效反饋，某種意義上也是對人情分現(xiàn)象的放縱。有的員工發(fā)現(xiàn)了不公之處，卻申訴無門；有的考核人知道不會有反饋，便不會對自己的評分負(fù)責(zé)，有意無意地放任自己的主觀隨意性。
3.建立科學(xué)的績效考核管理模式制度
評價一個人是不是人才，是從“德、才、能、拼”四個層面去評價的，而“德”從來都是擺在首位的。懂自尊、識大體、會反省、不居功自傲等都是高潔品行的表現(xiàn)形式。
企業(yè)管理 持續(xù)提升自己的執(zhí)行力。對上司交辦的目標(biāo)和任務(wù)，從來都是只為成功找方法，而不是為失敗找理由，讓上司感覺到“你辦事，放心”，久之你就會成為上司不可或缺的左膀右臂。
之所以進(jìn)行績效考核管理模式，就是為了實現(xiàn)公平、公正、公開，用事實和數(shù)據(jù)對人員進(jìn)行評價，防止人情因素造成不公。通過對員工進(jìn)行反復(fù)的績效計劃制定及完成情況跟進(jìn)，還可以挖掘出員工的長處和不足，發(fā)現(xiàn)公司的運營問題，更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。因此，員工必須應(yīng)認(rèn)識到績效考核管理模式的目的是改善績效，為員工的開發(fā)和提升提供依據(jù)，為組織健康發(fā)展提供保障，決不單純是作為薪酬分配的依據(jù)。
6、組織攝像師共搞促銷;
缺乏風(fēng)險的管理的團(tuán)隊與人才。風(fēng)險的管理團(tuán)隊與人才是危機(jī)管理戰(zhàn)略實施與有效執(zhí)行的保障。不同的企業(yè)有不同的風(fēng)險，小規(guī)模的企業(yè)的風(fēng)險管理工作可能是總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，對于大型企業(yè)來說，光一個人負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該有一支風(fēng)險管理的團(tuán)隊。當(dāng)今中國的企業(yè)是普遍缺乏這支隊伍的，所以在遇到各種風(fēng)險時，不能有效地開展風(fēng)險的管理的工作。對于大型企業(yè)來說，首席執(zhí)行官或者總經(jīng)理應(yīng)該委托一名首席風(fēng)險官全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常風(fēng)險管理工作，協(xié)助總經(jīng)理開展工作，并有風(fēng)險的管理職能部門與審計委員會協(xié)助開展日常的防控工作。
績效考核管理模式之所以成效差，很大程度上是制度的問題。
