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企業(yè)經營管理為什么是市場營銷的核心所在

企業(yè)企業(yè)經營管理是一個不斷遇到問題不斷解決問題的過程，當然這個過程中還要根據企業(yè)經營管理者經驗和掌握知識來預測企業(yè)將有可能遇到的問題，然后提出解決方案或者預先采取措施以防止問題的出現(xiàn)。

1.是否能滿足人的實際需求；

　　德魯克在這里除了描寫大企業(yè)的現(xiàn)狀，還說到了“尋找評價低層企業(yè)管理者能力和表現(xiàn)的客觀標準”。也就是什么樣的人是優(yōu)秀的人，什么樣的員工是合格的員工，什么樣的管理者是優(yōu)秀的管理者。企業(yè)大了，無法靠人去評價人，人是容易受感情影響的，人是偶爾會非理性的動物，否則就會有“組織內部的裙帶關系和道德敗壞”，而要靠標準靠制度去評價人。有的企業(yè)用德和才，來個四分法的評價，有德有才，提拔重用；有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德無才，堅決不用。
　　在我給我們當地一家飼料企業(yè)作營銷咨詢時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產管理、產品質量控制、銷售團隊管理、市場工作監(jiān)控等方面均沒有有效可行的管理管理流程和相關制度，其采用的管理制度是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的遺留下來的早已不適應現(xiàn)在的市場狀況，和企業(yè)發(fā)展需要。這種現(xiàn)狀最明顯的一個表現(xiàn)就是，企業(yè)都發(fā)展了十幾年了竟然還沒有能對產品質量進行有效控制的企業(yè)經營管理thldl.org.cn體系，導致產品質量時好時壞。在我們和這家客戶進行溝通調查時他們還在研究產品質量控制的方法，而負責生產管理的領導居然對此問題毫無對策。在這種狀況下我們的營銷能如何去做，產品質量是營銷的基礎，產品沒有穩(wěn)定的質量，營銷工作時無法持續(xù)做下去的。而這種惡劣情況正是由于企業(yè)經營管理的缺失造成的。所以我們在為這家企業(yè)提供策劃咨詢服務時，先從企業(yè)管理方面著手來解決諸多棘手的企業(yè)經營管理問題，然后才是新銷售模式和其他營銷方案的導入。最后還必須要協(xié)助他們來執(zhí)行。


　　和大企業(yè)相對應的是小企業(yè)，在那里有靈活的機制，有更緊密的團隊，有更多的挑戰(zhàn)。很多小企業(yè)的成敗，依賴有限的幾個人。所以在小企業(yè)，你要是個人才的話，一旦被重用，就能充分發(fā)揮出，你個人的能力。你只要是個人才，只要你的老板不是傻瓜，只要你配合老板，你一定可以在老板的帶領下，干出一番事業(yè)來，或許50年以后，某行業(yè)歷史上，將書寫你的名字。


　　作為企業(yè)管理者應該熟知并遵循這個規(guī)律，不可將一些所謂先進或大公司的東西生搬硬套給中小企業(yè)，有些方法或體系盡管理論來講確實有很強的先進性，但不定適合你所在的企業(yè)。所以我們還是要去尋找適合你所服務企業(yè)現(xiàn)狀的管理模式。這就是企業(yè)管理模式的問題。“對大公司而言，個人的貢獻微不足道，難以單獨計算，一般無法用市場成績來評價任何一個成員。與此同時，大公司的業(yè)務性質也決定了它無法，也不愿意通過專業(yè)考試或論資排輩，來決定員工的升職問題和成績好壞，所以大公司確實存在著這樣的一種危險：它只能依靠個人的主觀印象，評介員工的能力和表現(xiàn)。無論管理者的本意有多好，這也必將造成組織內部的裙帶關系和道德敗壞，所以大型組織的任務：尋找評價低層管理者能力和表現(xiàn)的客觀標準，設法讓他們在較低的職位上獨當一面�！�

2.是否存在營銷特征或病毒式營銷的可能性；

　　而要套用一些管理模式或者管理體系，是不可行的。因為不同的企業(yè)在企業(yè)的不同發(fā)展階段要采用不同的企業(yè)經營管理方法和管理體系。在企業(yè)發(fā)展初級階段要采用簡單有效的企業(yè)管理方法，這些管理方法甚至為所謂成不成體系能解決問題即可，而且在企業(yè)發(fā)展初期問題也會較少較簡單。在企業(yè)成長期，其管理手段會不斷增多，逐漸形成成體系并分為不同模塊企業(yè)管理系統(tǒng)，當企業(yè)進入成熟期后這套體系會更加完善和切合企業(yè)實際。這就是在企業(yè)不同發(fā)展階段企業(yè)企業(yè)經營管理的特點。
影樓策劃說道企業(yè)經營管理一般人都認為是和營銷不太相關的，而且在咨詢業(yè)企業(yè)經營管理咨詢和營銷咨詢也是分成兩個不同的專業(yè)領域。但是做企業(yè)經營管理咨詢的在營銷策劃方面不太擅長，做營銷策劃則基本會涉足經營管理咨詢。這是目前中國咨詢業(yè)的現(xiàn)狀。但是基于滿足中小企業(yè)的外腦服務需求，這種狀況會有所改變。因為目前國內的中小型企業(yè)不僅需要營銷策劃服務還需要管理咨詢服務，而且有時又必須是客戶的營銷能力和管理水平同時得到提升，才能真正提升企業(yè)的經營業(yè)績和綜合競爭力�；�于以上原因我們在探討中小如何提升自身營銷能力的同時還要研究企業(yè)的企業(yè)管理模式和企業(yè)經營管理系統(tǒng)是否完善運行是否順暢。試想一下針對一些管理基礎比較薄弱的企業(yè)，我們只在營銷方面進行系統(tǒng)的策劃，即使我們的方案做的再好，即使我們還要協(xié)助客戶區(qū)執(zhí)行。但是最終的結果仍會不盡人意，這是因為由于客戶企業(yè)經營管理的滯后而導致的團隊執(zhí)行力很差造成的。所以我們作為營銷策劃人不得不去關注并提高客戶的企業(yè)經營管理能力。正因為如此將來的策劃人不僅要精通營銷還要精通經營管理。其實管理是營銷的基礎，這也是為什么人在造詞時營銷一詞營字要在銷字前面的原因。

品牌在短期內應該對消費者友好，企業(yè)必須履行品牌傳播任務，在互聯(lián)網+時代背景下，企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)和機遇�；ヂ�(lián)網的發(fā)展為企業(yè)產品營銷提供了更廣泛的渠道，為品牌推廣帶來了更多的可能性。但與此同時，最重要的因素是公司產品中存在銷售基因。那么如何才能更好地推廣企業(yè)產品？

　　任何企業(yè)經營管理工作都要確定標準，什么是好的，什么是壞的，我們倡導什么，我們反對什么。如果是小企業(yè)，這個標準是不言自明的，或老板自己知道，或老板說我就是標準，不需要什么文字化的標準。但對大企業(yè)來說，要通過企業(yè)文化，通過企業(yè)價值觀，通過企業(yè)制度，把企業(yè)的“標準”，傳達給員工。企業(yè)管理

至少有兩個因素在企業(yè)產品營銷過程中很重要：

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