快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對于管理培訓生快速進入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，并達到交流效果的能力。英語能力：對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
影樓策劃管理培訓生通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通�？梢詣偃尾块T、分公司負責人。
6、以企業(yè)文化促進績效管理。要不斷提升企業(yè)文化對于員工績效管理的促進作用。員工績效管理體系機制的運行過程實質上是發(fā)電企業(yè)文化的灌輸和傳播的過程，能夠讓更多的員工都能夠認同企業(yè)的價值觀。在績效評價指標的設計時應該做好和員工之間的溝通工作，鼓勵員工對企業(yè)文化進行學習和創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)競爭力。
管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位，每年都有一小部分優(yōu)秀學生以“管理培訓生”的身份進入優(yōu)秀公司。進入3月底，外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢，等待著“走馬上任”。在入職之際，管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰(zhàn)，資深外企主管將現(xiàn)身說法為你支招。一般情況下，管理培訓生會有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。
目標的確定。績效指標的選擇應該充分體現(xiàn)出績效管理的個性化，即是對于不同的部門要選擇有針對性的指標體系。比如說對直接產(chǎn)生效益或者成本控制部門，可以選擇財務指標這一類的定量指標；對于人力資源績效管理部門等職能部門來說，則應該以其日常工作的工作質量情況作為主要的考核指標。另外，目標的確定還必須要結合發(fā)電企業(yè)的短期和長期目標，比如說不僅要設定能夠體現(xiàn)出當期業(yè)績情況的指標，同時還應該設定能夠體現(xiàn)出企業(yè)遠期發(fā)展的指標。
1、方法的選擇。對于績效管理的方式，應該根據(jù)發(fā)電企業(yè)的自身經(jīng)營特點與實際運營情況來選擇。通常來說，如果績效考核的內容相對來說比較容易進行量化評價，那么可以選擇關鍵績效指標法，對于下屬獨立業(yè)務核算單位來說一般會采取這種辦法。而如果發(fā)電企業(yè)對主要績效管理體系目標的完成情況只能展開定性評價的話，采用目標績效管理法較好，例如對于職能績效管理體系部門可以選擇這種績效管理方法。此外，平衡計分卡是現(xiàn)階段常用的績效管理方法，它能夠對量化財務目標以及一部分定性目標進行有效的績效管理，但是采用這種方法企業(yè)一般要有較好的內部績效管理基礎，否則無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
當前，我國很多發(fā)電企業(yè)在績效管理體系thldl.org.cn中采用層級式的績效管理體系模式，一般是上級部門對下級部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之后，再對績效目標的達標情況進行考核評價，以此來作為績效考核的結果。簡單采用這種績效考核方式存在一定的局限性，無法更好地調動基層員工的工作積極性，因此廣大發(fā)電企業(yè)必須順應績效管理潮流，全面推進績效管理的構建，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。
4、結果的反饋。通過對考核結果的分析可以幫助企業(yè)更好地制訂改善、調整計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；對績效考核結果進行評估之后，可以通過相應的獎懲手段來體現(xiàn)企業(yè)對績效管理工作的重視程度，也能夠提升員工對績效管理體系的重視度。比如可以對工作認真負責、業(yè)務能力較強的員工給予一定的薪資調整；對于工作態(tài)度不是很好，但是業(yè)務水平較高的員工加強思想引導等。但僅僅做好這些工作是不夠的，必須重視做好績效管理結果的反饋工作。惟有做好績效信息反饋，才能夠讓員工認識到不足，明確改進和努力的方向，才能不斷提高員工的工作水平和能力，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
二、發(fā)電企業(yè)績效管理對策
1.要給人好處，“怕上火喝王老吉”一年銷售200億!就是給人好處。
領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經(jīng)驗或其他類型領導經(jīng)驗的同學。線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗，很大程度上有助于應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業(yè)分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。
影樓策劃績效管理體系是企業(yè)人力資源績效管理部門的重要工作之一，做好績效管理體系工作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。本文從目前發(fā)電企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，結合筆者實際工作經(jīng)驗，就發(fā)電企業(yè)如何更好地開展績效管理體系工作提出了建議。
5、完善績效管理。要逐步完善企業(yè)內部績效管理，構建由業(yè)績計劃、執(zhí)行、考核、反饋提升等流程組成的閉環(huán)運行系統(tǒng)，讓績效管理能夠成為發(fā)電企業(yè)內部績效管理的核心工具，從而不斷促進發(fā)電企業(yè)績效管理水平的提升。要進一步重視績效考核指標的制定，應在將績效管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合的基礎上，按照發(fā)電企業(yè)年度經(jīng)營目標以及業(yè)績考核指標，對其深入分析，科學地確立各部門和崗位的考核指標，把企業(yè)的經(jīng)營壓力傳遞到每一個員工身上。只有這樣，才能處理好短期和長期目標之間的關系，使績效考核指標和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，使績效管理體系能夠更好地服務于企業(yè)發(fā)展。要重視過程績效管理，建立績效輔導機制，企業(yè)相關績效管理人員應該定期和員工進行績效溝通，把考核結果數(shù)據(jù)反饋給員工本人，切實做好雙向溝通工作，幫助員工提升績效。
旅游景區(qū)的廣告大多數(shù)時間是在賣一句話，不管在電視、廣告牌、雜志還是報紙上，你能留給消費者的機會大多數(shù)只有一句話的時間和看一眼的時間。因此，這一句廣告語怎么講到消費者心里?怎么讓人過目不忘?怎么讓人非來不可?這就是關鍵所在。
3、信息的績效管理。只有掌握了全面準確的績效管理信息，才能夠對發(fā)電企業(yè)內部各部門和員工展開客觀科學的績效評價，所得到的結果也才更加準確有效。企業(yè)績效管理工作不單單屬于一種階段性工作，同時也是各個部門各員工每一績效周期都應該且必須參加的工作。所以，雖然績效考核的主體是多樣化的，但是還應該有獨立的績效管理體系部門來對績效信息進行整理和分析。企業(yè)中各部門的績效信息績效管理應該由經(jīng)營部門負責，而對于員工個人的績效信息則應該由人事部門負責。
一、發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
總之，績效管理體系不僅僅是對員工的考核，更重要的是記錄、分析、評價企業(yè)各部門或員工在過去一個周期內的工作表現(xiàn)、工作進度和工作成果，旨在通過分析對比，提出改進完善的措施或對策，提升下一個周期的績效。發(fā)電企業(yè)通過績效管理體系工作，能夠幫助企業(yè)提高內部績效管理質量，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
企業(yè)管理
