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網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系的運作策略

在對網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理進(jìn)行評價時要考慮成員企業(yè)之間的評估機(jī)制運作，因為這對網(wǎng)絡(luò)組織的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略具有重要的意義，網(wǎng)絡(luò)組織與科層組織績效管理評價的重要區(qū)別也體現(xiàn)在這一方面。
　　2.2.1企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟績效管理評價模型的應(yīng)用

　　首先，企業(yè)管理者要提高自身的管理素質(zhì)，增強(qiáng)塑造品牌形象的意識，把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，要把企業(yè)的經(jīng)營理念反映在品牌形象上;其次，以人為本，啟發(fā)員工的心智，最大限度地激發(fā)員工的智慧和潛能，樹立全體員工的品牌意識，員工們明白了塑造品牌形象的重要意義，就會產(chǎn)生榮譽感和使命感，使員工自覺自愿地為塑造品牌形象做出貢獻(xiàn);最后，要在企業(yè)內(nèi)部建立起特有的觀念體系和運作機(jī)制，建立起科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是塑造品牌形象的組織保證。

　　2、網(wǎng)絡(luò)組織績效管理考評的運作方法及其應(yīng)用

　　企業(yè)內(nèi)部員工牢固樹立塑造品牌形象的理念

　　聯(lián)盟的動機(jī)和目標(biāo)決定了尋求合伙企業(yè)的類型、合作的方式和所選擇的聯(lián)盟績效管理評價指標(biāo)。首先，將聯(lián)盟伙伴作為評價主體。不能僅僅依靠被組建的聯(lián)盟來評價聯(lián)盟的成功與否，對聯(lián)盟合伙人戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度也應(yīng)加大關(guān)注力度。因此，應(yīng)從聯(lián)盟合伙人的角度出發(fā)設(shè)計聯(lián)盟績效管理評價指標(biāo)。其次，評價指標(biāo)應(yīng)與聯(lián)盟的目標(biāo)和動機(jī)聯(lián)系起來�？冃Ч芾眢w系評價結(jié)果應(yīng)該反映合伙人戰(zhàn)略目標(biāo)和動機(jī)的實現(xiàn)程度。如果聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)是產(chǎn)生間接的戰(zhàn)略利益，其績效管理體系評價就不應(yīng)以財務(wù)收益指標(biāo)來評價，而是更多地使用一些為聯(lián)盟帶來間接利益的標(biāo)準(zhǔn)，如滲透到高風(fēng)險的市場、了解新市場或?qū)W習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)等。再次，要將主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)結(jié)合在一起。主觀指標(biāo)主要是通過評價人對這些指標(biāo)的主觀判斷來評價對聯(lián)盟的滿意程度、目標(biāo)實現(xiàn)程度等，其評價結(jié)果易受評價人主觀能動性的影響。主、客觀指標(biāo)各有優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)的不同結(jié)合使用。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社會經(jīng)濟(jì)風(fēng)格的不斷提升，許多已經(jīng)成為實體的公司無法跟上時代的步伐，因此他們希望找到一條新的出路，全網(wǎng)營銷已成為現(xiàn)在的最主流的推廣模式之一。

影樓策劃

　　下面以三個具體類型的網(wǎng)絡(luò)組織為例，研究分析績效管理評價模型在網(wǎng)絡(luò)組織中的應(yīng)用。

　　品牌有自己的個性和表現(xiàn)力，是溝通企業(yè)和公眾感情的橋梁，人們在內(nèi)心深處都渴望真摯、美好的感情出現(xiàn)。每一個國家、每一個都深受本國本文化的影響，文化傳統(tǒng)在不經(jīng)意間影響著消費者的選擇。如果某個品牌能夠契合傳統(tǒng)文化的一些因素，就會在消費者心中占據(jù)一定的情感空間，引導(dǎo)消費者關(guān)注該品牌。例如孔府家酒主打家文化，“孔府家酒，叫人想家”用心靈沖擊的方式建立起一個經(jīng)典的品牌形象。品牌宣傳中沒有大談酒的品質(zhì)如何，而是抓住中國人最注重的“家”的概念引起消費者的共鳴，打開了人們情感回歸與宣泄的窗口。

　　現(xiàn)代績效管理的評價技術(shù)，隨著管理的對象、領(lǐng)域和目標(biāo)的不同，其評價所涉及的指標(biāo)因素會在數(shù)量和性質(zhì)上有很大的差別，因此可供選擇的評價方法多種多樣。

企業(yè)管理


　　網(wǎng)絡(luò)組織管理的目標(biāo)是縮短響應(yīng)時間、提高柔性、減少浪費、獲得利潤，而傳統(tǒng)的績效管理體系評價方法只偏重于公司內(nèi)部的評價，忽視了客戶、市場等外部因素的評價。通過建立針對網(wǎng)絡(luò)組織的360度績效管理體系評估體系和平衡計分卡績效管理評價系統(tǒng)能彌補這些不足，不僅可以對財務(wù)指標(biāo)做出評價，而且通過采用客戶滿意度等指標(biāo)能使企業(yè)擴(kuò)大銷售，提高利潤。另外，通過對信任度、信息共享等指標(biāo)的評價，能夠使網(wǎng)絡(luò)組織中的成員企業(yè)保持高度一致的戰(zhàn)略性，從而提高整體的競爭力，實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)組織的價值增值。

　　品牌形象只有獨具個性和特色，才能吸引公眾，才能通過鮮明的對比，在眾多品牌中脫穎而出。抄襲模仿，步入后塵的品牌形象不可能有好的效果，也不可能有什么魅力。品牌形象不是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營狀況以及消費需求的變化，品牌形象也要不斷地創(chuàng)新，使之適應(yīng)消費者的心理變化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。LG在創(chuàng)始時期有兩個品牌名，也就是化工的Lucky和電子的Goldstar。1995年，為了適應(yīng)全球化的發(fā)展，Lucky和Goldstar實現(xiàn)品牌重組，新企業(yè)的品牌為LG。1997年，LG在世界市場上全面啟動醒目的臉譜型“LG”標(biāo)識，以更加現(xiàn)代和簡潔的形象出現(xiàn)在世人面前，其品牌形象得到大大提升。由此可見，品牌要想永葆青春和活力，就必須跟上潮流，跟上時代前進(jìn)的步伐，及時創(chuàng)造新形象。

影樓策劃
　　企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是網(wǎng)絡(luò)組織的一種具體表現(xiàn)形式，它已成為許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新模式。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效管理體系評價是一個過程，它根據(jù)一定的聯(lián)盟目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)地搜集信息和定性定量分析，對企業(yè)聯(lián)盟活動所帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及自身競爭能力和創(chuàng)新能力的提高程度做出判斷。這類評價活動的關(guān)鍵在于評價指標(biāo)體系的設(shè)計。


　　網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價是組織管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來，學(xué)者們對網(wǎng)絡(luò)組織的研究認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系評價指標(biāo)體系已從單一化向多樣化的方向發(fā)展，評價方法也日益科學(xué)化。

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