在奧運營銷史上,三星是一個神話。它從1988年就開始成為漢城奧運會的本地贊助商,1998年成為奧運會全球合作伙伴,而且,經(jīng)過2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城奧運會的成功經(jīng)歷后,三星繼續(xù)簽約成為2006年都靈冬奧會和2008年北京奧運會的全球合作伙伴。廣東品牌策劃公司龍獅認為,三星的品牌價值去年已經(jīng)達到125.5億美金,排名世界第21位,而三星能夠成為全球品牌價值上升最快的公司之一,與其一直以來的奧運營銷策略關聯(lián)緊密。三星因為在奧運營銷中不斷嘗到甜頭,實力也隨之越來越大,也就越能大手筆贊助奧運,這是一個良性的循環(huán)結果。實際上,成為奧運全球合作伙伴,有實力是必須的,而三星的秘訣更多的是已經(jīng)把借助奧運營銷之勢上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個高度,換句話說,是奧運營銷的理念起到了關鍵的作用。
言歸正傳,家紡企業(yè)應該如何進行借勢營銷呢?而家紡企業(yè)又能否像三星借勢奧運營銷一樣到達理想的高度呢?廣東品牌策劃公司龍獅認為,歷史上“草船借箭”的故事能起到啟發(fā)的作用。諸葛亮借箭之前就已經(jīng)分析到“萬事俱備,只欠東風”,如果不確定有沒有東風,相信他是不會輕舉妄動去借箭的。因此,家紡企業(yè)在借勢之前也要事先分析自身是否具備借勢的條件?再考慮如何借勢的問題。以下是家紡企業(yè)借勢的五大法寶:
“財散人聚,財聚人散”!以下觀點,僅為個人的小小感慨和體會,還敬請業(yè)內高手不要拿雞蛋和板磚砸我,在此謝過!
同樣道理,家紡企業(yè)的“口碑”也要善于借勢,善于借助媒體、借助事件、借助其它資源等,能讓口碑營銷獲得意想不到的效果。在營銷活動中,“借勢”就是借助人物、事件等本身的社會效應以達到推廣產(chǎn)品的目的。事實上,只要某一領域成為關注熱點,借勢就會成為可能。因為從消費心理學的角度來說,傳播中有一種簡約機制:對受眾而言,得到認可的效應暗含信任感,在其基礎之上的“搭車”信息,較之陌生信息更容易被接受。
第一借:他山之石,可以攻玉。當企業(yè)認識到自己缺乏某樣東西,而自身無法滿足的時候,就可以考慮借“它山之石”。
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