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清華領(lǐng)導(dǎo)力與您分享企業(yè)的培訓(xùn)管理模式

升級(jí)OK手，洽洽食品UGC共創(chuàng)

　　4、確定能力差距；
　　1、確定制約條件；

　　二、培訓(xùn)管理模式設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)

這一次它們?cè)俣嚷?lián)手，打造了一支《眾卿抖起來(lái)》H5，重新演繹了阿哥習(xí)武、嬪妃跳舞、王爺變戲法、西域獻(xiàn)禮等情景。抖音在這些傳統(tǒng)的宮廷人物事件上加入了熱門的學(xué)喵叫、打響指、薩克斯太陽(yáng)花等視聽(tīng)元素，中西結(jié)合的方式頗具特色，同時(shí)也拉近了傳統(tǒng)文化與年輕人的距離。

中秋節(jié)可以借勢(shì)的元素

　　1、確定組織需求；

　　5、選擇彌補(bǔ)方法。

　　3、制定培訓(xùn)計(jì)劃；
中秋節(jié)借勢(shì)案例
影樓策劃

　　大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，是因?yàn)榕嘤?xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)管理體系完善。中型企業(yè)建立培訓(xùn)體系，是因?yàn)榕嘤?xùn)管理工作相對(duì)規(guī)范，師資隊(duì)伍較為健全，課程研發(fā)能力也較為突出。那么小型企業(yè)的培訓(xùn)管理模式thldl.org.cn工作何去何從呢？

中秋節(jié)自古便有吃月餅、賞月、拜月、賞桂花、飲桂花酒等習(xí)俗，流傳至今，中秋節(jié)月亮圓滿，象征團(tuán)圓，因而又叫“團(tuán)圓節(jié)”，古人以月之圓兆人之團(tuán)圓，為寄托思念故鄉(xiāng)，思念親人之情，祈盼豐收、幸福，也是中國(guó)四大傳統(tǒng)節(jié)日之一。

影樓策劃小型企業(yè)可以根據(jù)自身的資源與條件，有選擇、有重點(diǎn)的做好以上這兩個(gè)階段的工作。因?yàn)樾∑髽I(yè)的資源有限，不大可能都是專人來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，于是，所有的管理者都需要承擔(dān)相應(yīng)的員工培訓(xùn)責(zé)任。其中，人事部門要負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)督導(dǎo)追蹤、培訓(xùn)考核等管理責(zé)任，也要負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)；各單位、部門主管則要負(fù)責(zé)各自下屬員工的技能培訓(xùn)責(zé)任，既要組織實(shí)施，又應(yīng)親自走上講臺(tái)做培訓(xùn)；員工自己也要規(guī)定自身的主動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)責(zé)任，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的需要。至于干部的管理技能培訓(xùn)、職業(yè)化管理培訓(xùn)，可以直接外包給外部的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。人才對(duì)于企業(yè)的重要性已經(jīng)越來(lái)越大，而企業(yè)培養(yǎng)人才的主要方式之一就有員工的企業(yè)培訓(xùn)，而對(duì)于培訓(xùn)管理模式的問(wèn)題，小型企業(yè)不同于大型企業(yè)，這是廣大企業(yè)管理者要注意了解的。

有一個(gè)品牌發(fā)起的社媒事件，在今年中秋以最簡(jiǎn)單直接的表達(dá)方式引起消費(fèi)者的關(guān)注，它就是休閑零食品牌洽洽食品。

其實(shí)，借OK手搞事洽洽已經(jīng)不止一次。今年元宵節(jié)，洽洽食品就推出了#我在這里，一切OK#的話題活動(dòng)。以曬出OK手與明月合照的形式，將“OK手”、“洽洽”、“全球華人”三個(gè)關(guān)鍵詞牢牢綁定，傳達(dá)洽洽食品升級(jí)國(guó)際化品牌的意圖。

　　2、選擇培訓(xùn)方式；
　　嚴(yán)格意義上講，培訓(xùn)管理流程不僅僅是對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范與指南，還提供了培訓(xùn)每一環(huán)節(jié)的過(guò)程方法。其中確定培訓(xùn)需求和設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)兩個(gè)階段最為重要，也是技術(shù)含量最大的環(huán)節(jié)。兩個(gè)階段的具體工作流程是：
　　我認(rèn)為，對(duì)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的培訓(xùn)管理模式工作流程就行了，用培訓(xùn)管理模式來(lái)明確企業(yè)各單位、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)管理模式需求分析與評(píng)估，優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃，規(guī)范培訓(xùn)的實(shí)施與運(yùn)作，嚴(yán)格培訓(xùn)效果的分析與評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將全部串連起來(lái)而產(chǎn)生持續(xù)的培訓(xùn)效果。

　　4.、選擇培訓(xùn)講師。

　　3、評(píng)審員工能力；

反方向的：背井離鄉(xiāng)、分別、遺憾、睹物思人

中秋節(jié)不僅是團(tuán)圓的一天，也是品牌之間的營(yíng)銷大賽。傳統(tǒng)文化結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為品牌所有者的支柱，促進(jìn)了中端市場(chǎng)營(yíng)銷。在中秋節(jié)的象征和團(tuán)圓假期，所有主要品牌都希望能夠響應(yīng)消費(fèi)者的情緒而產(chǎn)生共鳴。有效的溝通應(yīng)該消除最熟悉的消費(fèi)者場(chǎng)景，或者從最現(xiàn)實(shí)的生活體驗(yàn)開(kāi)始，找到痛苦的要點(diǎn)和無(wú)處不在的消費(fèi)需求，并提供實(shí)用的解決方案，讓觀眾有情緒化的情感發(fā)泄。那么中秋營(yíng)銷如何幫助品牌利用并穩(wěn)定更多潛在消費(fèi)者?

　　一、培訓(xùn)管理模式確定培訓(xùn)需求
　　首先應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，小型企業(yè)務(wù)必注意不要跟風(fēng)、隨大流，盲目建立培訓(xùn)體系，以免勞民傷財(cái)而流于形式。企業(yè)建立培訓(xùn)體系不是那么簡(jiǎn)單的事情，它絕不是規(guī)范一個(gè)培訓(xùn)制度，建立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就能解決問(wèn)題。而真正有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它需要有規(guī)范的管理流程、完善的師資隊(duì)伍和課程研發(fā)能力等基礎(chǔ)的軟、硬件資源要求。

正方向的：月餅、團(tuán)圓、月亮、親情、玉兔、嫦娥、回家、故鄉(xiāng)、燈謎

提到中秋節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日，我們首先會(huì)聯(lián)想到這些強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的借勢(shì)關(guān)鍵詞：

　　在公司層面，要將所有培訓(xùn)責(zé)任都能不折不扣地落實(shí)，還需要建立基礎(chǔ)的配套的人事政策來(lái)保證。如將部門培訓(xùn)成績(jī)納入干部績(jī)效、將員工培訓(xùn)成績(jī)納入調(diào)薪、晉升的必要條件等激勵(lì)措施，以此激勵(lì)全體干部重視培訓(xùn)和參與企業(yè)培訓(xùn)的良好意識(shí)。從而營(yíng)造一種氛圍，建立一種優(yōu)勢(shì)、健康的培訓(xùn)文化。企業(yè)管理

抖音，故宮食品

　　2、確定崗位要求；

今年的中秋營(yíng)銷，抖音也搭上了宮廷IP。8月底，抖音就與故宮食品跨界推出“斗轉(zhuǎn)星移共團(tuán)圓”宮廷月餅禮盒，蹭了一把熱點(diǎn)。

我要評(píng)論

• 
  各個(gè)仙女小姐姐
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  ps修圖
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  婚紗
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  《沉香舞枝》

• 論述企業(yè)管理中薪酬管理的作用合意義
• 時(shí)間管理的價(jià)值對(duì)于投資者的意義
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 企業(yè)管理工作需要得到公正的對(duì)待
• 淺析中小企業(yè)績(jī)效管理要走的方向
• 大公司管理體系的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或不同
• 績(jī)效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 市場(chǎng)營(yíng)銷精細(xì)化管理帶來(lái)的巨大影響