分享：企業(yè)薪酬管理的具體意義是什么

中國中產(chǎn)階級達(dá)到7億。再過十年，我國的中產(chǎn)階級將占總?cè)丝诘?8％以上。到那時，將近一半的中國人將成為中產(chǎn)階級。數(shù)據(jù)糾紛將暫時擱置。中國日益增長的消費水平確實對所有人都是顯而易見的。以廚電市場為例，高端消費者仍然青睞國際品牌。但是，在中國許多正式或高端場所，廚電產(chǎn)品大多使用國際品牌，這是無與倫比的。在低端和中端市場中，高端市場似乎“可靠”。因此，除了順應(yīng)行業(yè)趨勢并積極部署沉沒渠道外，中高端市場的機遇也是中國廚電企業(yè)不可忽視的“蛋糕”。

企業(yè)管理

　　最后，結(jié)合企業(yè)自身特點，做好薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，建立薪酬激勵體系，同時做好薪酬支付，然后在控制好人力資源成本的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

剖析開來，廣州營銷策劃公司龍獅認(rèn)為其中的妙處主要有三處：
　　企業(yè)薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡單，第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績效管理體系，這樣結(jié)合兩者的優(yōu)勢，同時摒棄兩者的劣勢，從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動作用。

　　市場上與行業(yè)間的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬管理水準(zhǔn)的重[1]要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標(biāo)。

三、病毒營銷。有趣的消費體驗會自然成為人們樂于談?wù)摰臒狳c話題，主動拿到社交網(wǎng)絡(luò)上與朋友一起分享，從而形成口耳相傳�；顒臃脚臄z的視頻被媒體與網(wǎng)友競相轉(zhuǎn)載。這種讓客戶之間相互交流品牌信息，相互營銷(markettoeachother)，而營銷人員退居幕后的營銷模式，被高丁形象地稱之為“噴嚏營銷”。像打噴嚏一樣，一傳十，十傳百。

　　如何建立績效管理體系

廣東品牌策劃公司龍獅：你相信讀心術(shù)嗎？不管你信不信，反正這件事是發(fā)生了。比利時的街頭突然出現(xiàn)一頂白色的神秘帳篷，邀請路人進(jìn)去體驗神秘的讀心術(shù)。讀心大師能讀出路人的許多過去和現(xiàn)在生活中發(fā)生的事，甚至是賬戶信息。
　　首先對于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析，這其實就是工作分析，然后在積極進(jìn)行崗位評價，出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書，以求明確各部門、各崗位間的工作關(guān)系。

　　杭州時代光華網(wǎng)認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計時需要積極參與薪酬調(diào)查，因為這既是方法也是原則，當(dāng)然對于薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用也是一樣，需要找對合適的方法，才能發(fā)揮出最佳的作用。

　　大部分國有企業(yè)充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的企業(yè)薪酬管理thldl.org.cn體系。但由于對薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。

在廣東品牌策劃公司龍獅看來，其實這次營銷創(chuàng)意最難的地方在于如何將網(wǎng)絡(luò)銀行的USP與營銷創(chuàng)意融合得天衣無縫。比利時網(wǎng)絡(luò)銀行Febelfin借助于讀心術(shù)將網(wǎng)絡(luò)的不安全因素暴露無遺，并借此宣傳自己產(chǎn)品的安全特色，真可謂是一箭雙雕，讓人不得不拍案叫絕！

影樓策劃

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