實行企業(yè)績效管理工作的法門是什么？

影樓策劃企業(yè)績效管理是企業(yè)人事管理的重點內容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。
　　一、只注重績效考核，缺乏對企業(yè)績效管理的系統(tǒng)認識。很多企業(yè)將企業(yè)績效管理簡單地認為就是績效考核或績效評價，這些企業(yè)將企業(yè)績效管理簡化為對一張或幾張考核評估表格的年初設計、年終的填報和認定工作，而進一步的績效分析、績效反饋與溝通、改進與提高等環(huán)節(jié)的工作并沒有真正開展。事實上績效評估僅僅是企業(yè)績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個系統(tǒng)的各項工作都完成了。
影樓策劃
　　四、只注重結果指標的運用，缺乏效果管理的系統(tǒng)思考。把獎懲、薪酬與績效考核結果結合起來作為企業(yè)績效管理的主要目的，忽略對企業(yè)績效管理工作的效果管理也是很多企業(yè)普遍存在的問題之一。有很多企業(yè)的考核指標都是與財務相關的結果型指標,如利潤額、銷售額、單位成本、合格率等,并且員工的薪酬待遇等都是與這些指標的完成狀況直接掛鉤的。企業(yè)關注短期績效,勢必引發(fā)經(jīng)營管理者和員工的行為短期化。

廣州品牌戰(zhàn)略公司曾對中國食品，飲料，化妝品，白酒，家用電器，潤滑油和其他行業(yè)的120個知名品牌進行了跟蹤調查。結果令人驚訝和震驚!本土公司通常缺乏品牌管理意識和不熟悉的戰(zhàn)略品牌管理，大多數(shù)還沒有建立品牌管理組織系統(tǒng)，并且缺乏完整的規(guī)劃和統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略專業(yè)人才。調查結果如下：

雖然一些公司的高層管理人員也將談品牌的重要性，但沒有品牌管理的基本知識，但不能準確地理解品牌的基本概念和內容，以塑造品牌說是一個品牌名稱，品牌為做好產品質量更好，功能更完善，使品牌等同于設計一套國際感，現(xiàn)代，漂亮的VI系統(tǒng);使理解為巨資的品牌做廣告在網(wǎng)絡等強勢媒體轟炸!

40%的企業(yè)還停留在產品觀念，市場營銷觀念，良好的產品質量，品種創(chuàng)新仍然是一個法寶贏得市場;首席執(zhí)行官的20%的人認為做好一個品牌必須是幾千萬，上億巨額資金投入的，所以品牌是多年甚至幾十年漫長的過程持續(xù)投資，所以做品牌的力量只能是有財力的跨國公司;公司的30%做出了急功近利式的錯誤，并制定長期企業(yè)生存比為借口，只要銷售的產品是最大的成功，銷售的產品，無異于做品牌;更令人不可思議的，甚至是10%的企業(yè)依賴別人的品牌放棄自己的巨額利潤過硬的產品，通過做OEM為跨國公司強勢品牌賺取低廉的加工費!

本站部分內容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權、著作權、肖像權的內容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  作品展示
• 
  近期作品
• 
  作品情書
• 
  婚紗.寫真中國風

• 大公司管理體系的人才認證標準或不同
• 現(xiàn)代社會企業(yè)招聘管理需要注意事項
• 管理藝術心得:如何避免總在“救火”
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 盤點民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化方法
• 績效管理工作需要明確其實施的目的
• 時間管理的價值對于投資者的意義
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向