、平臺、制造業(yè)企業(yè)應該更及時溝通和傳遞積極的信息給國際采購商
1、信息失真，難為科學的資金預算管理提供依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多生產(chǎn)企業(yè)的信息不透明、不對稱和不集成。企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，生產(chǎn)企業(yè)各個層面、各個部門為保護自身利益，都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80%以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真，當然其中有相當部分屬于生產(chǎn)性企業(yè)。信息的不真實，直接影響了企業(yè)的科學決策，對經(jīng)營管理層的決策和部署極為不利。
企業(yè)管理雖然疫情持續(xù)下中國外貿(mào)出口遇到了這樣那樣的困難和挫折，但是從中長期來看，我對2020年的中國外貿(mào)出口保持樂觀和積極的態(tài)度，因為中國經(jīng)濟在2020年已經(jīng)具備了非常強大的抗沖擊力和韌性。
近期海外疫情的爆發(fā)與蔓延，加重了全球經(jīng)濟下行的壓力。我國外貿(mào)發(fā)展所面臨的形勢極其復雜嚴峻，不確定因素一直在增多。作為全球供應鏈上最重要的一環(huán)，海外疫情對中國進出口的第二輪沖擊，可能要比國內(nèi)疫情帶來停工停產(chǎn)的負面影響還要更大。
影樓策劃2.資金鏈壓力是重中之重
二、2020年中國外貿(mào)出口的建議
目前很多采購商取消訂單，持觀望態(tài)度，核心還是對于中國目前高效率防控疫情缺少信息了解，如果通過媒體及時溝通，企業(yè)通過視頻、照片，及時跟海外采購商證明交貨能力，電商平臺提供信息保證，這樣就可以進一步打消海外采購觀望心理。
5、資金散亂，使用效率低下。目前，資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段生產(chǎn)企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些專業(yè)公司設立的賬戶眾多，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。
4、對資金預算管理工作監(jiān)控、考核不力。目前生產(chǎn)企業(yè)管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至有內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金、浪費資金問題突出。不少生產(chǎn)企業(yè)盡管設置了一些監(jiān)督考核職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但由于種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金預算管理工作變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務風險極大。很多企業(yè)領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對生產(chǎn)經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督與考核流于形式。
影樓策劃隨著市場競爭的日益加劇，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，生產(chǎn)企業(yè)需要不斷強化資金預算管理工作的作用，改善資金預算管理的手段和方法。
3、資金預算管理工作編制缺乏科學性，預算管理流于形式。有的生產(chǎn)企業(yè)雖然有了資金預算管理，但并沒有將其與生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排有效結(jié)合，資金預算管理流于形式。由于缺乏科學的依據(jù)來指導資金預算管理的編制，使資金預算管理工作并不能對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動起到約束作用。另外，在生產(chǎn)資金預算管理工作編制的方法、手段、流程以及輔助措施上都缺乏一定的科學性，不能按照嚴謹?shù)某绦蚝涂茖W的布置進行編排，必然會導致生產(chǎn)資金預算管理流于形式，起不到真正的資金控制效果。
4.線下交流減少影響客商信任
一、疫情對于中國外貿(mào)出口的影響有哪些?
2、認為生產(chǎn)高于一切，對資金預算管理的重視程度不夠。生產(chǎn)企業(yè)認為生產(chǎn)高于一切，任何事情以及任何人都要服務于生產(chǎn)，這種看法和思想在一定程度上有其存在的合理性，但如果忽視生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效益，其完美的生產(chǎn)程序和高效的生產(chǎn)過程也將毫無意義。科學合理的生產(chǎn)資金預算管理恰恰正是促進高效生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益的有力工具。
3.訂單交付周期延長，展會或延期或取消
要做好生產(chǎn)企業(yè)的資金預算管理工作，最重要的就是要重視和強化資金預算管理工作體制，加強資金預算管理工作的控制與監(jiān)督。
二、對完善生產(chǎn)企業(yè)資金預算管理工作的設想
實行資金預算管理工作可以提前預測資金過�；蛸Y金短缺，能夠使財務管理部門將暫時過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使生產(chǎn)企業(yè)對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時可以使企業(yè)對財務狀況、未來一段時期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎。
一、生產(chǎn)企業(yè)資金預算管理工作的現(xiàn)狀分析
目前生產(chǎn)企業(yè)資金預算管理工作還存在不少的問題，財務風險日益凸顯。突出表現(xiàn)在財務預算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，資金監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和資金管理方式、手段落后，效率低下等方面。其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：
