2021走出中小企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)

綜上所述，中小企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。在中小型企業(yè)培訓(xùn)方面只有從基礎(chǔ)開始，才能真正的有利于中小企業(yè)管理水平的提升。中小型企業(yè)只有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于實戰(zhàn)，以實際管理問題為出發(fā)點，在掌握管理基礎(chǔ)知識上面下功夫，才能走出浮躁無效的學(xué)習(xí)環(huán)境。

這些問題說明，我國中小型企業(yè)培訓(xùn)無意間進(jìn)入了一個很大的誤區(qū)，越是追求大而全，越是招致虛而空。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎(chǔ)是建高樓的前提條件，沒有這個基礎(chǔ)，高樓就無法建好。企業(yè)管理猶如帶兵打仗，實戰(zhàn)性很強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該注重管理基礎(chǔ)知識與操作層面的結(jié)合，而不應(yīng)該脫離企業(yè)實際高談闊論。
影樓面試

近年來，一些具有發(fā)展理念的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身能力水平的不足，意識到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的重要性，于是不少企業(yè)老板不惜代價，踏遍千山萬水參加各類行業(yè)培訓(xùn)，雖然綜合視野方面獲得了一些提升，但是由于培訓(xùn)行業(yè)引導(dǎo)方向的失誤，使得很多中小企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實，使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，老板聽了很多課，但還是不懂如何經(jīng)營，不知道怎樣開展日常管理。

影樓面試吃相”能從側(cè)面反映一個人的性格，有人將其作為一種輔助面試手段。昨日，武漢光輝人才顧問服務(wù)有限公司向記者介紹了一種輔助面試新招：看吃相。 　　該公司副總經(jīng)理于永剛介紹，本月中旬，石門峰名人文化公園招聘一名總經(jīng)理，面試那天，投資集團(tuán)突然通知面試者，臨時有要事，上午不面試，中午請他吃飯。原來，他們決定采用看吃相的方法初步考察面試者。席間，該面試者從容不迫，和投資集團(tuán)的老總們談 笑風(fēng)生，給他們留下了很好的印象�！　∮谟绖傉J(rèn)為，對中、高級職位的人才來說，他們擁有多年的職場應(yīng)聘經(jīng)驗，能夠較好地掩飾其弱點，普通的面試不易考察出來。而在飯局這樣輕松的場合中，往往可以從一些小細(xì)節(jié)看出求職者的性格、為人處世能力和社交經(jīng)驗�！　���(jù)了解，“看吃相”的面試方法早有人用過，但是，據(jù)大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士介紹，它只是一種輔助面試，不可貿(mào)然下結(jié)論，要把“看吃相”時掌握的信息，與業(yè)務(wù)經(jīng)驗考察等要素結(jié)合起來，綜合分析一個人的能力。

改革開放后，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，仍處在一個初級階段，突出問題比如管理基礎(chǔ)薄弱、管理人才缺乏、內(nèi)訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范等，中小企業(yè)普遍沒有形成學(xué)習(xí)型環(huán)境，人員培訓(xùn)工作要么處于空白，要么流于形式，使得團(tuán)隊能力水平跟不上市場形勢的變化，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限。

根據(jù)本人多年對中小型企業(yè)的深入研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)老板及管理層普遍文化程度不高，他們所欠缺的是基本的系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識，而不是高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。如果他們不能立足于企業(yè)日常管理，就不能了解掌握企業(yè)的真實情況，不能帶好團(tuán)隊，不能駕馭全局，不能把控好企業(yè)的發(fā)展航向。

影樓面試 新來的老板的是一個重要的職業(yè)機(jī)會。無論過去你喜歡還是討厭辦公室里最終的贏家，擁有一位新上任的老板能為新的機(jī)會留下空間。如果你開始新工作，給上司留下一個好的第一印象是至關(guān)重要的。 但是要小心自己僅僅成為一個"只會說是的人"：試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精，除非你很謹(jǐn)慎。 下面有六個來自職業(yè)專家的精明秘訣：遵循這些秘訣，你就像Flynn擁有了一個剛出生的兒子或女兒： 1、為他提供內(nèi)部信息 如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細(xì)節(jié)到整體的態(tài)度和政策。 “它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設(shè)置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復(fù)雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會被優(yōu)先考慮，等等”職業(yè)教練和作者 Roy Cohen如此說，他寫了《華爾街職業(yè)生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）。 讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。 2、預(yù)見她的需要 讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板�！八�可以是，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每周規(guī)劃的會議做預(yù)備，并在完成之前制定的目標(biāo)�！� CJP通信的項目主管和康涅狄格實習(xí)計劃協(xié)調(diào)員Stephen Kennedy如此說。如果她看到你對這些事了如指掌，她以后不可能事必躬親。 3、保持熱情 頭一兩天，你會完全關(guān)注這個新老板——但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。 在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標(biāo)都應(yīng)該是SMART目標(biāo)：具體（specific），可衡量（measurable），可實現(xiàn)（attainable），實際的（realistic），和有時間限制的（timely），Glassdoor.com. 的Samantha Zupan 如此說。 這些目標(biāo)將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進(jìn)展。 4、準(zhǔn)備好論據(jù) 就像在面試當(dāng)中，你應(yīng)該做好預(yù)備，當(dāng)你仍然處在新老板的 "評估下"時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，F(xiàn)lexJobs的CEO Sara Sutton Fell說到：“這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應(yīng)該讓你的新老板感到厭煩，否則會適得其反。” 5、問“我能幫忙嗎？” 這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。 “如果你不斷詢問，最終新老板將認(rèn)可你的幫助，并給你一個發(fā)光的機(jī)會。這會讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存，” CareerHMO.com的CEO J.T. O'Donnell如此說。工作有保障了，是嗎？ 6、提前制定一份進(jìn)度報告 為什么要等到你的第一份回顧報告出來后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關(guān)系，并修復(fù)問題呢？在幾周內(nèi)，要設(shè)法提出一個接觸基層的簡短會議。 “或幾分鐘與你的（新）老板見面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達(dá)你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情，” City Career Services的創(chuàng)始人Kimberly Schneiderman如此說。來源: 商業(yè)英才網(wǎng)面試技巧

我國的中小型企業(yè)情況特殊，一個企業(yè)的情況與另一個企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構(gòu)成及人力資源構(gòu)成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認(rèn)為企業(yè)必須制度化，流程化，但在實際操作過程中，有幾個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，流程化。所以，在管理上應(yīng)該有所不同，不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認(rèn)識。如果在企業(yè)培訓(xùn)中，缺少了基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)，就會出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。

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