實(shí)行全員成本管理方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法
將成本控制提前和延伸，提前就是加大技術(shù)投資，控制采購成本;延伸就是將上下游整合起來。
當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理4.新產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)算
2.是否可以滿足市場需求;
1、企業(yè)項(xiàng)目分析
影樓策劃要做到合理控制成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的。
3、成本核算，精細(xì)化管理
任何產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，顧客的需求在變化，市場的競爭環(huán)境也在變化。因此，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，而且企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，企業(yè)成本管理如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，企業(yè)成本管理改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
但是，許多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中存在很多問題：
3、競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析
為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。
1.新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間太長;
影樓策劃8.誰來對(duì)新產(chǎn)品成功或失敗負(fù)責(zé);
5.新產(chǎn)品上市規(guī)劃方案
3.新產(chǎn)品不具有市場競爭力，不為客戶所接受;
4、成本管理的提前和延伸
企業(yè)成本管理競爭對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，企業(yè)成本管理通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。
第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
7.新產(chǎn)品開發(fā)中缺乏考核與激勵(lì);
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
6.新產(chǎn)品開發(fā)只是一個(gè)部門的業(yè)務(wù)，其他部門不參與;
2、明確各部門的成本任務(wù)
各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，企業(yè)成本管理列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。企業(yè)成本管理比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。企業(yè)成本管理thldl.org.cn控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。
