當(dāng)前位置：首頁 >影樓管理 >中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化的意義

中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化的意義

中小企業(yè)人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單。高效的績效管理系統(tǒng)要與人員和組織機(jī)構(gòu)規(guī)模相適應(yīng)，中小企業(yè)在人員和組織結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)決定了它不適宜采用和推行一般化的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，否則會(huì)造成績效管理在理論層面與實(shí)踐層面的不協(xié)調(diào)，從而使績效管理的實(shí)際效果與預(yù)期效果不相符，因此績效管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)簡約化。

目標(biāo)的簡明化。對(duì)于規(guī)模較小、經(jīng)營較靈活的中小企業(yè)而言，簡單、明了的目標(biāo)體系才能更好地適應(yīng)企業(yè)需要，從而也有利于企業(yè)績效管理的有效開展。而如何將企業(yè)復(fù)雜的目標(biāo)體系變得簡單化、條理化，是簡約化管理理念的首要要求。因此，目標(biāo)的簡明化是中小企業(yè)簡約化企業(yè)績效管理系統(tǒng)的首要特征。


影樓策劃

1.媒體型廣告公司

一、廣告公司的選擇

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，而品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心，所以，企業(yè)戰(zhàn)略核心的核心就是品牌定位，這也是一家公司、企業(yè)保持長期持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)如何做品牌定位？首先從廣告公司的選擇開始。

　　3、中小企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)精煉、人力資源管理人員相對(duì)較少。中小企業(yè)往往由于自身規(guī)模的限制，人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置通常都相對(duì)簡單，并且只能有少量的人力資源管理人員去專門從事企業(yè)績效管理。這樣的人力資源管理部門也就難以駕馭一般化的績效管理系統(tǒng)，因此績效管理系統(tǒng)就要實(shí)現(xiàn)簡約化。

以影視廣告的設(shè)計(jì)、制作、拍攝為主要運(yùn)營方向的公司。

　　一、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的本質(zhì)

　　所謂績效管理系統(tǒng)，就是從組織績效管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績效管理與組織績效管理的整合，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用等一系列管理環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。

　　相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模較小、人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)精煉、管理制度更加靈活等特點(diǎn)。而簡約化管理就是在系統(tǒng)思想的指導(dǎo)下，利用科學(xué)方法，將管理主要目標(biāo)以外的枝節(jié)因素盡可能剔除掉，使復(fù)雜問題簡單化，使簡單問題條理化，使條理化問題更簡單，從而簡化管理環(huán)境，優(yōu)化工作流程，縮減文字性工作，提高工作效率，創(chuàng)造更高效益的一種管理理念。中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)之所以要實(shí)現(xiàn)簡約化，是由中小企業(yè)自身的基本特點(diǎn)決定的。

2.設(shè)計(jì)型廣告公司

　　從績效管理系統(tǒng)的本質(zhì)含義出發(fā)，根據(jù)中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和簡約化管理的核心理念，可以歸納出以下中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化的基本特征。


影樓策劃隨著績效管理理念在我國被廣泛地接受和不斷地實(shí)踐，越來越多的中小企業(yè)意識(shí)到績效管理對(duì)其發(fā)展的重要作用，開始探索有效地進(jìn)行績效管理。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模較小、人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)精煉、管理制度更加靈活等特點(diǎn)，這就使得中小企業(yè)的績效管理必然具有自身特殊的內(nèi)容。因此，需要對(duì)中小企業(yè)的績效管理進(jìn)行有針對(duì)性的研究。本文從績效管理系統(tǒng)的本質(zhì)含義出發(fā)，在分析中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)有必要實(shí)現(xiàn)簡約化的基礎(chǔ)上，依據(jù)中小企業(yè)的基本特點(diǎn)和簡約化管理的核心理念，從企業(yè)績效管理的目標(biāo)、組織、程序、資源和技術(shù)這五個(gè)方面歸納中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化的基本特征，以期為中小企業(yè)簡約化企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施提供研究基礎(chǔ)。
　　三、中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化的基本特征
　　二、中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)簡約化


　　按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體，具有目的性、層次性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)組織中的績效管理具有系統(tǒng)性質(zhì)，因此需要把企業(yè)績效管理thldl.org.cn作為一個(gè)系統(tǒng)去看待，去研究企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。

以企業(yè)廣告活動(dòng)、企業(yè)促銷等執(zhí)行規(guī)劃見長的廣告公司。

企業(yè)可根據(jù)自己的目標(biāo)與需求，選擇合適的廣告公司進(jìn)行品牌策劃。按照服務(wù)范圍的不同，廣告公司可分為：

4.策劃型廣告公司

　　從組織績效管理出發(fā)，能使績效管理與組織戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，使績效管理系統(tǒng)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性及目的性；而實(shí)現(xiàn)員工績效管理與組織績效管理的整合，可使績效管理系統(tǒng)形成層次；績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用則構(gòu)成績效管理系統(tǒng)流程，其中績效計(jì)劃是管理者和員工根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)及工作職責(zé)等對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見的過程，績效實(shí)施是管理者和員工通過持續(xù)的溝通來糾正員工行為、幫助員工解決問題、對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行修正與調(diào)整等的過程，績效考評(píng)是運(yùn)用特定的方法、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行具體考評(píng)的過程，績效反饋是管理者為了使員工了解自身的績效水平而對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行回顧與討論的過程，績效結(jié)果應(yīng)用是將績效結(jié)果用于促進(jìn)績效改進(jìn)和人力資源管理水平提高的過程。
　　4、中小企業(yè)管理制度更加靈活。績效管理系統(tǒng)的有效實(shí)施往往需要完備、規(guī)范的管理制度作為支撐，而中小企業(yè)的管理制度相對(duì)更加靈活，簡單化、非程序化的現(xiàn)象更為普遍，如果績效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡約化，則能夠使中小企業(yè)的績效管理與企業(yè)中的其它管理制度更加協(xié)調(diào)。


　　1、中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小、實(shí)力較弱。績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運(yùn)行往往需要強(qiáng)大的財(cái)力支撐，中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，因此在推行績效管理時(shí)，受規(guī)模和實(shí)力的限制，一般化的績效管理系統(tǒng)不能完全適應(yīng)中小企業(yè)開展績效管理的需要，中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)必須要實(shí)現(xiàn)簡約化。

以視覺表現(xiàn)為主要方向的公司，又可繼續(xù)細(xì)分為平面廣告公司、三維設(shè)計(jì)廣告公司，主要從事視覺上能看見的表現(xiàn)設(shè)計(jì)。

國外媒體購買公司在中國的雛形，主要從事媒體收購和投放。

我要評(píng)論

• 
  小樣兒，客片
• 
  近期作品
• 
  婚紗 兒童 寫真
• 
  個(gè)人創(chuàng)作

• 企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對(duì)策
• 管理藝術(shù)心得:如何避免總在“救火”
• 績效管理工作需要明確其實(shí)施的目的
• 與您分享企業(yè)成本管理中要注意的誤區(qū)
• 現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理需要注意事項(xiàng)
• 市場營銷精細(xì)化管理帶來的巨大影響
• 績效管理工作指標(biāo)的有效化提取掌握
• 淺析中小企業(yè)績效管理要走的方向