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企業(yè)的不當(dāng)管理在發(fā)展中產(chǎn)生的影響

　　在粗放的經(jīng)濟(jì)增長模式中，對(duì)管理者的要求很難精細(xì)到需要尊重勞動(dòng)者的程度。一方面，粗放的經(jīng)濟(jì)增長包括對(duì)人口紅利的吞噬，“蘿卜快了不洗泥”，對(duì)員工的尊嚴(yán)感受可以忽略到不計(jì)，談不上對(duì)不當(dāng)管理的自律。另一方面，改革開放初期的大膽探索、勇于開拓對(duì)舊框框的突破與不正當(dāng)管理往往交織一起，泥沙俱下；投機(jī)者容易打著改革的旗號(hào)進(jìn)行不正當(dāng)管理，鉆立法相對(duì)滯后的空子，使得花樣翻新的不正當(dāng)管理似乎得不到應(yīng)有的規(guī)制。

立志要做品牌的連鎖加盟項(xiàng)目，不會(huì)什么都沒準(zhǔn)備好就匆忙上馬，面向全國招商加盟的！如果你遇到的是一個(gè)直營店或加盟店都沒有的加盟品牌，那要小心了，因?yàn)槟憔褪窃囼?yàn)品，風(fēng)險(xiǎn)很大！真正的連鎖加盟品牌都有一套終端門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的資料或手冊，也肯定會(huì)有直營的形象店和加盟店，觀察和體驗(yàn)門店的運(yùn)營情況，能找到一些有用的信息。當(dāng)然參觀考察的門店最好不是總部形象店，而是一家普通的加盟店，在加盟商不知情的情況下去考察，得到的信息更客觀，參考價(jià)值更大。

影樓策劃

廣州營銷策劃公司龍獅繼續(xù)為大家講解如何選擇加盟項(xiàng)目：

市場支持與利益保障對(duì)連鎖加盟項(xiàng)目很重要，因?yàn)殛P(guān)系到加盟商的切身利益。如果加盟項(xiàng)目能夠?qū)�加盟商進(jìn)行全方位的扶持！從店面選址、裝修設(shè)計(jì)，開業(yè)準(zhǔn)備、銷售培訓(xùn)，到企劃宣傳、物流配送、運(yùn)營指導(dǎo)、后繼服務(wù)等。加盟商則會(huì)少走很多彎路、少浪費(fèi)很多錢，但取得的效果卻更好，加盟商對(duì)品牌總部的感情更深，合作更順利，有利于品牌快速做大做強(qiáng)。

　　比如在通過錢錢交易獲得商業(yè)機(jī)會(huì)的利益誘惑面前，內(nèi)部員工對(duì)商業(yè)賄賂可能就恨不起來。同時(shí)，在這樣的輿論氛圍中，企業(yè)的不當(dāng)管理的存在就成了小巫見大巫，人性化管理成為一種奢求。

任何連鎖加盟項(xiàng)目都有一定的門檻，不同行業(yè)不同項(xiàng)目針對(duì)的加盟人群和資金、實(shí)力要求也不一樣。選擇連鎖加盟項(xiàng)目需要結(jié)合自身的實(shí)際條件，即自身的經(jīng)濟(jì)、關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ�。就像談戀愛一樣需要講門當(dāng)戶對(duì)，否則結(jié)婚雙方都可能過得不幸福。俗話說的好，有多大的能耐做多大的事，做到量力而為。如果口袋里只有三五千元，就擺個(gè)地?cái)�、弄個(gè)移動(dòng)小吃車；如果有10萬元，可以考慮開個(gè)小雜貨店、小吃店等；如果有二三十萬元，則可以考慮加盟個(gè)日化、保健食品、服裝、餐飲等；有幾百萬就可以做更大的項(xiàng)目，如麥當(dāng)勞、肯德雞、85度c、屈臣氏等。不要搞清楚自己的狀況，連自己的優(yōu)勢劣勢在哪里都不知道！就急急忙忙地到處找加盟項(xiàng)目。

　　企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)企業(yè)影響中，管理者的意志如果違背了制度安排，相關(guān)主體的利益就會(huì)受到不法侵害。正是是在不法性上，不正當(dāng)管理的侵害行為同時(shí)是對(duì)社會(huì)公平公正底線的挑戰(zhàn)，猶如“竊國”。相比較而言，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)下級(jí)、部屬、員工尊嚴(yán)的侵害或者積極性的打擊，更像是“竊鉤”。由此可以看出，不正當(dāng)管理侵犯的對(duì)象超出了員工群體，而且性質(zhì)更嚴(yán)重、手段更復(fù)雜。


七、市場支持與利益保障
企業(yè)管理

要選擇的加盟項(xiàng)目必須有一定的歷史和時(shí)間，也就是說有一定的品牌積淀，經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，證明其可行性和發(fā)展前景。哪怕加盟門檻更高，但對(duì)加盟商的利益更有保障。有一定品牌積淀的加盟項(xiàng)目，在門店裝修、布置，貨品管理、補(bǔ)貨，門店啟動(dòng)，市場宣傳推廣，店務(wù)管理等都已經(jīng)在操作過程中不斷驗(yàn)證、調(diào)整、完善，并證明項(xiàng)目的市場前景。選擇加盟這樣的項(xiàng)目，加盟商特別是沒有多少經(jīng)驗(yàn)的加盟商更容易操作，風(fēng)險(xiǎn)也更低。
找加盟項(xiàng)目前也分析一下自身的狀況，比如資金（包括自有資金和籌借資金）、關(guān)系資源（人脈資源、媒體資源、渠道資源、團(tuán)隊(duì)資源）和營銷能力等。知道自己的優(yōu)勢劣勢，能承受的最大失敗，這樣才能做到心理有數(shù)。如果經(jīng)濟(jì)方面有優(yōu)勢，可加盟大項(xiàng)目，但必須請專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助運(yùn)營；如果自己營銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰��?qiáng)，可選擇操作快速消費(fèi)品，因?yàn)榭焖傧�費(fèi)品對(duì)營銷能力要求高，如凈水器、空氣能等；如果有媒體資源，可以運(yùn)用媒體炒作的形式，運(yùn)作一些功效強(qiáng)的日化、保健、器械等；如果有渠道資源，則更適合做經(jīng)銷代理，加盟項(xiàng)目則原有資源不能利用�？傊�，選加盟項(xiàng)目需要充分考慮門檻和經(jīng)營要求，以避免不必要的損失。

五、投資門檻及經(jīng)營要求

六、直營及加盟店經(jīng)營狀況

影樓策劃不正當(dāng)正是在直接傷害方面，不正當(dāng)管理與不當(dāng)管理表現(xiàn)出彼此的差異。不當(dāng)管理與員工的主觀體驗(yàn)有關(guān)，同一種管理行為在一個(gè)員工看來是不當(dāng)管理另一位下屬可能會(huì)認(rèn)為并無不當(dāng)，不當(dāng)管理對(duì)企業(yè)影響中，管理者至少不會(huì)被認(rèn)為諳熟管理藝術(shù)。
　　不正當(dāng)管理與企業(yè)的不當(dāng)管理侵犯的對(duì)象不同。管理因?yàn)楝F(xiàn)代生產(chǎn)需要組織而顯得必要，如果不加以特別說明，這種必要性往往會(huì)被當(dāng)作管理的正當(dāng)性。事實(shí)上兩者不完全是一回事，管理的必要是相對(duì)于經(jīng)營目標(biāo)的一致性而言的，但是現(xiàn)代企業(yè)多元化的相關(guān)主體在利益的取向上已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢，需要依法做出制度安排。

加盟項(xiàng)目的市場支持與利益保障主要包括以下幾個(gè)方面：

　　在勞動(dòng)力市場存在大量后備軍的情況下，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)員工尊嚴(yán)的侵害、積極性的打擊能夠被當(dāng)作一個(gè)問題提出來，本身就表明以人為本的主流價(jià)值觀占據(jù)著支配地位，或者說組織內(nèi)人際關(guān)系的和諧是一種主流價(jià)值觀，否則就會(huì)被管理者一笑置之。而不正當(dāng)管理則不同，在上有政策下有對(duì)策之風(fēng)愈演愈烈時(shí)，不正當(dāng)管理往往會(huì)成為相當(dāng)一部分企業(yè)的生存狀態(tài)，使得主流價(jià)值觀徒有形式，或者在價(jià)值觀多元化或者在所謂觀念更新中良莠不分。
　　按照科爾奈教授的說法，粗放的經(jīng)濟(jì)增長“是一種匆忙的增長”，“收入不均是民怨很大的，而且這種民怨是與日俱增的。有的時(shí)候甚至是達(dá)到了一種憤慨的程度”，企業(yè)的不當(dāng)管理對(duì)企業(yè)影響中，這在很大程度上就是不正當(dāng)管理作祟。
　　在企業(yè)的不當(dāng)管理thldl.org.cn而一旦下屬感到自己遭遇了不當(dāng)管理，他一定不滿意，至少對(duì)企業(yè)沒有好處。而企業(yè)的不當(dāng)管理則不然，管理者有可能會(huì)被認(rèn)為是“能人”受到追捧；而且可能不會(huì)有員工感到不滿意，甚至當(dāng)下會(huì)給企業(yè)帶來好處，“聞起來臭吃起來香”。

　　為了保證企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，對(duì)不正當(dāng)管理與企業(yè)的不當(dāng)管理的校正缺一不可。按照科爾奈的說法，轉(zhuǎn)型就是“從一個(gè)高速度的這種增長到一個(gè)和諧的增長”。這里的和諧不是與不正當(dāng)管理的和諧，而是要扭轉(zhuǎn)不正當(dāng)管理所造成的收入差距擴(kuò)大的趨勢：“中國收入不均引起民怨，國家必須出手”：擴(kuò)大勞動(dòng)在第一次分配中的比例，讓勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的生活。然而，校正不正當(dāng)管理問題的另一面則是，當(dāng)勞動(dòng)成本上漲，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增速跑贏GDP增速之后，勞動(dòng)效率能否提高，同時(shí)取決于不當(dāng)管理能否得到遏制。特帕的研究表明，不當(dāng)管理不但影響了員工的正常工作，而且也會(huì)影響到他們的心理健康，甚至家庭和生活，同樣屬于需要化解的不和諧因素，否則提高員工待遇的作用就很難發(fā)揮。

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