1、要有清醒的自我估價能力和堅強的控制能力；要充分了解工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。
影樓策劃很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導，無論是高層領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導�？偸钦J為當了領(lǐng)導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導是依靠公司制度和個人學識能力來帶領(lǐng)團隊完成既定工作，實現(xiàn)自身價值的；而從另一個層面來講，領(lǐng)導只有當自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理工作好團隊前進時，所謂的領(lǐng)導才有了自身作為管理工作者的價值。領(lǐng)導者的團隊管理工作職能主要是運用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導任務的職責和功能，它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵和思想等。
一項營銷策劃一般涉及兩個組成部分，即現(xiàn)有的營銷環(huán)境分析和營銷策略的設計。營銷策劃中的這兩部分是相輔相成、缺一不可的。
營銷策略是一項營銷策劃中的主體，也是一項營銷策劃所應提供的營銷方案中的主要部分，它包括商品或服務從創(chuàng)意、制造、分銷到售后服務的各個環(huán)節(jié)，也涉及營銷活動的產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略和促銷策略。
�。�1）有助于企業(yè)營銷活動的目的得到進一步地明確。
分工要素：1、定位工作性質(zhì):先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細規(guī)劃工作輕重緩急程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展。2、了解員工情況：在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作順利開展。
（3）可以增強企業(yè)營銷活動的計劃性，避免主觀隨意性。
3、要適時展現(xiàn)個人魅力；領(lǐng)導者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認可。這種認可來自他的影響力。領(lǐng)導者應注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學民主的決策形象、顧全大局的團結(jié)形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力。
要運用好現(xiàn)代管理工作方法，領(lǐng)導者的素質(zhì)是前提。卓越的領(lǐng)導者應當率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，尤其應當以品格、素質(zhì)樹立領(lǐng)導的威信，以智慧、藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導者個人的修為與現(xiàn)代團隊管理工作藝術(shù)運用成效息息相關(guān)，有必要以提高領(lǐng)導自身修為作為前提，來提高領(lǐng)導的信服力和團隊的凝聚力。領(lǐng)導者的素質(zhì)修為是領(lǐng)導者從事團隊管理工作活動所必須具備的條件，是一種潛在的領(lǐng)導能力。它包括出眾的品格、淵博的知識、健康的心理、綜合的能力、強健的體魄等。領(lǐng)導者在平時應注重素質(zhì)的培養(yǎng)與鍛煉，通過實踐鍛煉，重視管理工作細節(jié)的培養(yǎng)，達到提高領(lǐng)導者自身素質(zhì)的目的。
影樓策劃策劃是現(xiàn)代市場的概念，從當代來說的意思是，在掌握行業(yè)規(guī)則時，科學的辨別出行業(yè)的可塑性，就掌握了行業(yè)發(fā)展的秘籍，為企業(yè)發(fā)展計劃的過程中能直接的發(fā)揮策劃的功能作用，所以策劃是一門科學也是一門藝術(shù)，什么是策劃？什么是營銷策劃？廣州營銷策劃公司跟大家聊一聊。
同時，值得注意的是，最能體現(xiàn)一個領(lǐng)導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領(lǐng)導自身價值的體現(xiàn)是其團隊管理工作價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領(lǐng)導的團隊管理工作價值也就越發(fā)明顯�；谶@個理由，那些處在公司各個崗位的領(lǐng)導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調(diào)動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非�？墒�，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領(lǐng)導的風光也就不復存在了。所以在實際工作當中，領(lǐng)導一定要學會分利。
由于傳統(tǒng)模式中大面積存在“干而優(yōu)則官”現(xiàn)象，事實上在領(lǐng)導隊伍中，許多人并不善于團隊管理工作，而是更加專業(yè)。企業(yè)誤以為只要足夠?qū)I(yè)，就能勝任團隊管理，專業(yè)人士也往往誤以為由于自己足夠?qū)I(yè)，就一定能夠勝任團隊管理工作職位。同樣是專業(yè)人士，有的只適合做規(guī)劃，有的只適合做咨詢，有的只適合做培訓，只有那些具有組織和領(lǐng)導能力的專業(yè)人士，才適合做管理工作。并且，即便是那些適合做團隊管理工作的專業(yè)人士，也受到種種制約，比如過往的經(jīng)歷，比如創(chuàng)新、創(chuàng)造能力和適應能力。那么，對于身處領(lǐng)導崗位，如果在履行職能時演繹好應發(fā)揮出的“團隊管理工作價值”呢？
�。�2）有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。
責人律己修煉修為
2、要有大度的氣量；矛盾時時有、處處有，即使是非常出色，非常有成就的領(lǐng)導者，在團隊內(nèi)外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職的領(lǐng)導者。從另一方面講，責難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理工作的藝術(shù)與效能。要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，領(lǐng)導者要善于團結(jié)各種不同學術(shù)見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結(jié)并使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所。
分工分利科學合理
領(lǐng)導團隊管理工作工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現(xiàn)所團隊管理工作的價值。
營銷環(huán)境的分析是為制定企業(yè)營銷策略所作的基礎(chǔ)分析，只有對營銷環(huán)境進行準確而深入的分析后，企業(yè)才有可能了解其營銷現(xiàn)狀的機遇和挑戰(zhàn)，了解要采取某項營銷策略來實現(xiàn)營銷的目標。
