2021企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)

1、家族企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門(mén)的事情。還有些急功近利心態(tài)的企業(yè)，培訓(xùn)了幾次員工，就想立竿見(jiàn)影，馬上見(jiàn)效等。

與柏明頓合作的客戶(hù)中，有一個(gè)從事高科技生產(chǎn)的家族企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺(jué)到，員工的綜合素質(zhì)和技能已無(wú)法滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能，當(dāng)作人力資源部門(mén)長(zhǎng)期關(guān)注的重點(diǎn)。

首先是家族企業(yè)不重視培訓(xùn)。不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的，如有的家族企業(yè)老板認(rèn)為現(xiàn)在的員工想法多，流動(dòng)過(guò)于頻繁,花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣，得不償失，所以不培訓(xùn)。

人是最難培養(yǎng)的，“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”，員工能力和素質(zhì)的提高需要一個(gè)過(guò)程，有許多不確定因素影響他的成長(zhǎng)，僅靠幾次培訓(xùn)就解決家族企業(yè)面臨的問(wèn)題，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。



影樓面試剛畢業(yè)出來(lái)找工作的畢業(yè)生，如何才能更好的贏得工作機(jī)會(huì)呢？　　一、求職目標(biāo)合理明確　　不少求職者在被問(wèn)到求職目標(biāo)時(shí)回答"隨便".表面上看似乎不挑剔，工作欲望強(qiáng)烈，實(shí)則反映其缺乏對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，求職不慎重。特別要提醒職業(yè)生涯剛起步的年輕人，研究表明，回答"隨便"的人往往做事消極，工作低效，不受企業(yè)歡迎�！　《�、求職履歷簡(jiǎn)練樸實(shí)　　面試官對(duì)求職者的第一印象主要來(lái)自其履歷。求職履歷的撰寫(xiě)技巧很多，不一而足。但必須掌握兩個(gè)原則：一是簡(jiǎn)練，二是樸實(shí)。簡(jiǎn)歷不要面面俱到，而應(yīng)圍繞招聘要求選擇性地展開(kāi)闡述。內(nèi)容應(yīng)采用事實(shí)描述，并盡量少用形容詞，更要避免自夸，以免面試時(shí)弄巧成拙。需要注意的是，在填寫(xiě)求職履歷時(shí)應(yīng)保持字跡端正，因?yàn)檫@反映了您的求職態(tài)度�！　∪�、求職態(tài)度積極主動(dòng)　　積極主動(dòng)的態(tài)度發(fā)自?xún)?nèi)心，很難偽裝。它源自對(duì)生活的責(zé)任感，想要工作的緊迫感。因此，要端正態(tài)度，建議在求職前認(rèn)真思考：自己工作的目的和目標(biāo)何在?　　四、工作作風(fēng)勤勉踏實(shí)　　不少學(xué)生初出茅廬，不久就對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)的工作產(chǎn)生厭倦，認(rèn)為缺少挑戰(zhàn)，其實(shí)正是缺乏目標(biāo)不夠主動(dòng)積極的表現(xiàn)。工作本身就是一個(gè)積累的過(guò)程，任何工作也都有值得鉆研之處。沒(méi)有目標(biāo)，工作就容易心浮氣躁，如何能腳踏實(shí)地?現(xiàn)代成功學(xué)也認(rèn)為成功不僅齲于個(gè)人的智力、知識(shí)和技能，習(xí)慣、品質(zhì)、情商、逆境商都是成功的要素。勤勉踏實(shí)的工作作風(fēng)正是好習(xí)慣、好品質(zhì)和高情商的體現(xiàn)。面試技巧

由于各部門(mén)業(yè)務(wù)非常繁忙，這家公司做出硬性規(guī)定：除特殊原因外，所有相關(guān)員工必須全部參加培訓(xùn)。

這家公司根據(jù)發(fā)展需求，重新修訂了現(xiàn)有崗位的任職要求，同時(shí)向員工下發(fā)了培訓(xùn)需求調(diào)查表，但是調(diào)查結(jié)果顯示，很少有員工提出明確的培訓(xùn)需求，而且大部分員工反映較為冷漠。于是，人力資源部提出培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。

案例

2、輕視企業(yè)培訓(xùn)的評(píng)估和監(jiān)督

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，員工素質(zhì)和技能均有一定程度的提高，但是課堂氣氛呆板，員工不主動(dòng)參與互動(dòng)，受訓(xùn)員工對(duì)所學(xué)知識(shí)不能融會(huì)貫通，參加培訓(xùn)是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試。

培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)效果監(jiān)督、檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估，才能改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，提高員工的參與興趣。

經(jīng)人力資源部了解，產(chǎn)生以上現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋簡(jiǎn)T工對(duì)自己在素質(zhì)和技能方面所存在的“短板”認(rèn)識(shí)不清晰，不認(rèn)同公司確定的培訓(xùn)內(nèi)容同，對(duì)公司硬性規(guī)定必須參加有抵觸情緒。因此，部分員工學(xué)習(xí)熱情不高，基本以“應(yīng)付”的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。

這家公司培訓(xùn)效果不理想，是由于員工對(duì)培訓(xùn)的重要性和自身的培訓(xùn)需求不明確，致使員工無(wú)法充分認(rèn)識(shí)自身所存在的差距和改進(jìn)目標(biāo)，以及技能、素質(zhì)的提升所能帶來(lái)的積極作用，沒(méi)有從內(nèi)心真正產(chǎn)生培訓(xùn)需要。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)也與員工需求有所差距，員工就缺乏主觀能動(dòng)性，培訓(xùn)效果自然不好。

影樓面試 在求職者看來(lái)，面試就是被用人單位審視、考核、選擇，所以常常在面試中緊張不安，甚至有一點(diǎn)挨審的感覺(jué)。這種心態(tài)往往使應(yīng)聘者陷入完全被動(dòng)，從而忽略了面試的另一層意義———你有挑選、審視用人單位的意義。如何避免擇業(yè)的盲目性和擇業(yè)過(guò)程的簡(jiǎn)單化呢？下面是面試“婆家”的小招式，不妨一試。 　　在面試之前你除了要做好被面試的各項(xiàng)準(zhǔn)備外，同時(shí)應(yīng)該做好“倒面試（應(yīng)聘者反過(guò)來(lái)面試招聘單位）的充分準(zhǔn)備，一個(gè)簡(jiǎn)單的口訣就是；一選、二聽(tīng)、三看、四問(wèn)。 　　一選，就是在面試之前，先確定與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，認(rèn)真篩選，設(shè)計(jì)好自己面試時(shí)可咨詢(xún)的問(wèn)題　。 　　二聽(tīng)，仔細(xì)聽(tīng)取招聘單位對(duì)自己的宣傳、介紹，從他們對(duì)自己企業(yè)形象的定位中大致勾畫(huà)出它在社會(huì)中所處的位置和已擁有的實(shí)力，以及未來(lái)數(shù)年可能有的發(fā)展前景。 　　三看，利用一切機(jī)會(huì)到招聘單位去看看，以證實(shí)他們的實(shí)際情況與對(duì)外宣傳是否一致。走訪(fǎng)過(guò)程中，要特別留心這個(gè)地方人與人之間關(guān)系是否融洽�！� 　　四問(wèn)，如果可能，以非應(yīng)聘者的身份在面試前（或后）向招聘單位的一般職員（其他非招聘人員）了解本單位的真實(shí)情況，比如你最關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題，待遇、福利以及個(gè)人發(fā)展空間。 　　倒面試可圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)： 　　你在這個(gè)單位能否盡展你的才能，它能提供的個(gè)人發(fā)展空間，以及如何保障你的才能得以發(fā)揮；它所承諾的條件如待遇、職位、社會(huì)保險(xiǎn)、工作條件和與其相關(guān)的各種保障，以及有何體系保障兌現(xiàn)；它能提供何種旨在提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以及你何時(shí)能享有這項(xiàng)權(quán)利；特別要注意主持招聘官的素質(zhì)情況以及提問(wèn)水平，如果負(fù)責(zé)招聘的人看上去氣質(zhì)不佳，那你就要考慮這家單位是否適合你了。 摘自：南方日?qǐng)?bào)

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