成就員工自我管理工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

　　1、什么是自我管理。自我管理是一個(gè)人主動(dòng)調(diào)控和管理自我的心理活動(dòng)和行為過(guò)程。自我管理的實(shí)質(zhì)是自我監(jiān)控。同時(shí)，它又是人對(duì)自身的生理、心理和行為各方面實(shí)施自我認(rèn)識(shí)、自我感受、自主學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督、自我控制、自我完善的能力。從自我管理的含義中可以看出，自我管理具有以下基本特征：首先，自我管理實(shí)現(xiàn)了管理主體、管理工具和管理客體的“三位一體”，在自我管理工作活動(dòng)中，管理主體、管理工具和管理客體都是同一個(gè)“自我”。這是自我管理最根本的特征。其次，自我管理工作是所有管理模式中最具滲透性的管理，可以說(shuō)，沒(méi)有自我管理，其他任何管理都成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。再次，自我管理具有隱蔽的社會(huì)性。表面上自我管理是純個(gè)人的行為，但實(shí)際上是社會(huì)性的活動(dòng)，因?yàn)樗�的目的在于使個(gè)人按照社會(huì)的要求來(lái)規(guī)范自己和釋放自己。

影樓策劃員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的最高境界和極致，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。本文通過(guò)闡述自我管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，分析阻礙實(shí)現(xiàn)員工自我管理的根本原因，揭示心理契約和自我管理的密切關(guān)系，探索在自我管理工作中如何有效發(fā)揮心理契約的作用，從而幫助企業(yè)開啟成就員工自我管理的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　心理契約是企業(yè)與員工之間的心理紐帶，企業(yè)為員工的事業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工不斷改善自身的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極從事角色外的工作和任務(wù)，達(dá)到自我管理工作的境界，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成功。管理者必須正視它的存在和影響，因而心理契約成為在過(guò)去二十多年中逐步成為國(guó)內(nèi)外人力資源管理的熱門話題。

　　一、自我管理工作

企業(yè)管理
　　3、阻礙自我管理的原因。從以上論述中，企業(yè)和員工都應(yīng)當(dāng)很向往自我管理，然而目前大多數(shù)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，花費(fèi)更多的人力物力去監(jiān)控員工，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。這其中的主要原因一方面是大多數(shù)企業(yè)和員工之間通常僅以物質(zhì)利益交換的形式合作，雙方為了各自的利益長(zhǎng)期處于一種博弈的狀態(tài)。企業(yè)希望以最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，而員工希望以最少的付出獲取最高的收入，所以企業(yè)采用各種手段來(lái)約束員工的行為，防止其帶來(lái)的損失，而員工總在自己的心理價(jià)位上起伏，當(dāng)所得高于期望時(shí)就表現(xiàn)較好，反之則抱怨甚至消極怠工。另一方面大部分員工在其成長(zhǎng)的過(guò)程中受到過(guò)多來(lái)自父母、學(xué)校等外界的非自然因素的壓抑，似乎所有的一切都在別人的安排和監(jiān)督之下，缺乏自我認(rèn)知、自我激勵(lì)和自我控制，長(zhǎng)此以往就無(wú)法形成自我管理的思維模式和行為習(xí)慣。

2.渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

鑒于歐債危機(jī)持續(xù)蔓延、成本集中上升、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等不容樂(lè)觀的外貿(mào)形勢(shì)，近幾年來(lái)廣交會(huì)的客商明顯逐漸減少，成交額更是讓參展商寒意不斷。除了歐美等傳統(tǒng)出口市場(chǎng)持續(xù)萎縮的原因外，導(dǎo)致前來(lái)參展的外貿(mào)企業(yè)訂單堪憂主要是由于國(guó)內(nèi)原料成本較高、人工工資穩(wěn)步上漲、人民幣不斷走高等影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，訂單自然大量流失。面對(duì)窘境，眾多企業(yè)急火攻心，難道交易會(huì)是企業(yè)的唯一出路嗎？

廣州品牌策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，從這些年廣交會(huì)成交量疲軟就可以看出市場(chǎng)正在加快步伐淘汰價(jià)格低廉、附加值小的產(chǎn)品，逐步引導(dǎo)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端方向發(fā)展，也就是說(shuō)，中國(guó)的出口逐漸滿足不了中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩。中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩屬于結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，而非整體性過(guò)剩。一流機(jī)械在德國(guó)，二流機(jī)械在意大利、日本和土耳其，中國(guó)勉強(qiáng)算是三流。一流的優(yōu)勢(shì)在精度上，二流優(yōu)勢(shì)在于外觀和節(jié)能上，而中國(guó)企業(yè)重復(fù)性投資太多，行業(yè)缺少門檻和準(zhǔn)入制度，精力都放在與國(guó)內(nèi)同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，并沒(méi)有專注科研和開發(fā)，結(jié)果就造成了資源的極大浪費(fèi)，更糟糕的是沒(méi)有掌握到先進(jìn)的技術(shù)，于是就沒(méi)有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，處處受制于人。


企業(yè)管理

　　第一，以融資為目的的公司管理者

中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)達(dá)到7億。再過(guò)十年，我國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)將占總?cè)丝诘?8％以上。到那時(shí)，將近一半的中國(guó)人將成為中產(chǎn)階級(jí)。數(shù)據(jù)糾紛將暫時(shí)擱置。中國(guó)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)水平確實(shí)對(duì)所有人都是顯而易見的。以廚電市場(chǎng)為例，高端消費(fèi)者仍然青睞國(guó)際品牌。但是，在中國(guó)許多正式或高端場(chǎng)所，廚電產(chǎn)品大多使用國(guó)際品牌，這是無(wú)與倫比的。在低端和中端市場(chǎng)中，高端市場(chǎng)似乎“可靠”。因此，除了順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)并積極部署沉沒(méi)渠道外，中高端市場(chǎng)的機(jī)遇也是中國(guó)廚電企業(yè)不可忽視的“蛋糕”。

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