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建立企業(yè)薪酬管理體系的障礙性問題

文章來源：梁雪   我要投稿  
如果一個企業(yè)薪酬管理不能做到同工同酬，員工就會認為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將難以估量。


　　然而事實上，建立科學的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情，如果出現(xiàn)一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。其中就有三大阻礙，如果處理不妥很容易引起企業(yè)員工的不滿。




　　企業(yè)薪酬管理體系同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內部不團結，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。


　　化妝師應具有合法的職業(yè)資格證書及區(qū)級以上衛(wèi)生部門核發(fā)的《健康證》，具備獨立為消費者提供化妝造型服務的能力。營業(yè)員應具有較好的綜合服務素質和良好的溝通能力，具備攝影技藝基本知識。


　　三、相冊與樣板相符



　　《婚紗攝影業(yè)服務規(guī)范》規(guī)范指出：婚紗攝影用照相機必須要達到1000萬像素以上，攝影和化妝人員須有勞動局頒發(fā)的專業(yè)資格證，攝影店內外租婚紗則必須一客一清潔。


　　根據(jù)規(guī)范，經(jīng)營者應自簽訂合同之日開始，為消費者履行承諾的服務;由取件之日起，經(jīng)營者為消費者提供一年的免費質量保修期，保修責任包括照片變色、褪色、起霉黑點、產(chǎn)品變形、開裂等，人為因素損壞不列入免費保修范圍。


　　第一、在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，而有些員工卻無事可做。這樣的現(xiàn)象原因在哪里？關鍵就是崗位工作分析出現(xiàn)問題。



影樓策劃薪酬管理體系是企業(yè)管理中的最敏感話題，同時也是企業(yè)管理中的關鍵，企業(yè)薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

　　從事婚紗攝影應配備1000萬像素以上單鏡頭反光系列數(shù)碼相機，并配有不少于一套適用的電腦及專業(yè)軟件。應配備攝影服務適用燈具5只以上、背景機架1臺以上及相機防潮柜。應配備單獨隔離的更衣室，配備適合化妝造型需要的化妝臺或化妝區(qū)域;配備與服務項目相適應的服裝、飾品、布景、實景及道具。


　　一、攝影師有資格證




　　很多將要結婚的準新娘在選擇婚紗攝影工作室的時候都會不知道如何抉擇，覺得每個工作室都大同小異，不知道拿什么去評判好與壞。其實婚紗攝影行業(yè)有它服務的規(guī)范，選擇一個符合規(guī)范的婚紗攝影工作室是很重要的。



　　第三、企業(yè)薪酬管理水平是否影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力、如果一個企業(yè)的薪酬水準低于當?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　影樓伙伴網(wǎng)了解到：根據(jù)廣州婚紗攝影服務質量要求，婚紗攝影業(yè)經(jīng)營組織應有固定的、與經(jīng)營項目相適應的營業(yè)場所，營業(yè)室與攝影室、工作室應分開。


　　此外，攝影師應具有合法的職業(yè)資格證書，具備獨立為消費者提供拍攝服務的能力。


　　第二、企業(yè)薪酬管理的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)刈畹凸べY水準，體現(xiàn)薪水的剛性。


　　而職位企業(yè)薪酬管理則是根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結果的達成，來確定績效工資多少，企業(yè)內不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。


　　所以，科學的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用。很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系，進而導致其發(fā)展的速度非常緩慢。只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬管理體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)管理

　　二、化妝師有健康證








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關鍵詞： 問題 企業(yè) 薪酬 管理體系 障礙性

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