影樓策劃一、我們面臨的企業(yè)管理體系命題和企業(yè)管理體系挑戰(zhàn)
我們都應(yīng)該在正確的領(lǐng)域進(jìn)行定位研究。我認(rèn)為，如果我們都想了解某個(gè)品牌的發(fā)展，那么我們應(yīng)該做出正確的區(qū)域選擇。由于不同品牌在銷(xiāo)售方面有很大差異，如果一個(gè)品牌只在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售，那么應(yīng)該在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行研究，那么你可以將研究保存到國(guó)外。費(fèi)用。此外，有必要確定在大城市發(fā)展或在小城市發(fā)展是否更好。
是確定調(diào)查應(yīng)涉及的人員。我們都需要知道不同的品牌有不同的消費(fèi)群體。例如，對(duì)于化妝品，我們應(yīng)該在調(diào)查時(shí)關(guān)注女性。在鞋類(lèi)等產(chǎn)品研究過(guò)程中，我們應(yīng)該關(guān)注男性。對(duì)年齡的考慮也應(yīng)該是我們關(guān)注的內(nèi)容。
企業(yè)管理 【走出“成功”的陷阱】中國(guó)企業(yè)需要克服四種“成功陷阱”——單一產(chǎn)品的成功、單一資源的成功、單一個(gè)體（企業(yè)家個(gè)人）的成功、不需要付出規(guī)則成本的成功。而走出陷阱的唯一方法就是：企業(yè)管理。通過(guò)企業(yè)管理來(lái)充分釋放員工能量是企業(yè)獲得成功的前提，而員工能量釋放的前提則必然是卓有成效的企業(yè)管理。通過(guò)構(gòu)建有效的企業(yè)管理機(jī)制、企業(yè)管理體系平臺(tái)、企業(yè)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)人的準(zhǔn)確選擇、有效培養(yǎng)、深度激發(fā)，塑造組織適應(yīng)變化、駕馭變化、捕捉機(jī)遇的核心能力。
了解用戶(hù)對(duì)品牌的第一印象，心智影響，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找沒(méi)有被占領(lǐng)的區(qū)域，找到自己的心智機(jī)會(huì)，解決戰(zhàn)略問(wèn)題，以及品牌能不能成為這個(gè)類(lèi)別的數(shù)一數(shù)二。
【員工企業(yè)管理體系能力決定企業(yè)未來(lái)】當(dāng)今世界，任何行業(yè)里，很大一部分關(guān)鍵知識(shí)都會(huì)被商品化而變得易得，區(qū)別只是時(shí)間長(zhǎng)短的而已。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要擺脫知識(shí)商品化的命運(yùn)，就要不斷顛覆游戲規(guī)則，變知識(shí)經(jīng)濟(jì)為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。因此，能否不斷創(chuàng)造新知識(shí)來(lái)提升客戶(hù)價(jià)值就成為決勝的關(guān)鍵。而這，取決于企業(yè)是否擁有高敬業(yè)度的勝任員工，并激發(fā)他們?nèi)橥度搿⒆杂X(jué)而充分地發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造性。只有這樣的企業(yè)會(huì)真正擁有未來(lái)。
【直面大變革時(shí)代的企業(yè)管理挑戰(zhàn)】技術(shù)的變革總是快于組織的變革和企業(yè)管理的變革。當(dāng)數(shù)字化時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)洶涌而來(lái)的時(shí)候，我們所有的“無(wú)力感”都來(lái)自于我們不能及時(shí)調(diào)適的組織企業(yè)管理體系thldl.org.cn模式。舊的模式是“你怎樣使人們?yōu)榻M織的目標(biāo)服務(wù)？”而如今，我們要問(wèn)的是，“你如何建立值得人們貢獻(xiàn)、能夠獲得創(chuàng)造力、熱情和積極性的組織？”“人們是否每天都可以選擇是否將想象力和責(zé)任心帶到工作中去？”…而這些能力是不可能靠命令來(lái)控制的。所以，如果我們想要全面調(diào)動(dòng)人們的智慧來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)日新月異的變革時(shí)代，我們將不得不徹底反思并及時(shí)調(diào)整自己頭腦中已經(jīng)根深蒂固的傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，以及那些曾經(jīng)很有效的企業(yè)管理實(shí)踐。
定位調(diào)研的目的
影樓策劃 【移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)管理體系者使命】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“不確定性”是唯一可以確定的時(shí)代特點(diǎn)。而不確定性往往會(huì)給人帶來(lái)焦慮。作為企業(yè)家和企業(yè)管理者，你如何在這個(gè)不確定的時(shí)代，保持一種定念，帶領(lǐng)大家不斷前行？我覺(jué)得，有兩點(diǎn)最關(guān)鍵：1.擁抱、認(rèn)識(shí)和了解“不確定性”。既然不可避免，那就大方而且主動(dòng)地接受它。更何況，當(dāng)不確定性存在的時(shí)候，也就意味著一切皆有可能。未來(lái)的商業(yè)模式、游戲規(guī)則都可能被顛覆，你會(huì)站在一個(gè)全新的起跑線上。2.顛覆自己。顛覆自己的理念、重新思考和調(diào)整自己的以往的企業(yè)管理實(shí)踐。脫胎于工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)組織形態(tài)和企業(yè)管理體系模式，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的挑戰(zhàn)，打破組織慣性，塑造一個(gè)全新的自適應(yīng)組織，才有希望成為時(shí)代的企業(yè)，擺脫焦慮、擁抱成功。
【華為實(shí)踐引發(fā)的企業(yè)管理思考】當(dāng)年在清華讀書(shū)，我的美國(guó)老師BobAubery曾戲言：“全世界企業(yè)管理體系最差的機(jī)構(gòu)有兩個(gè)：商學(xué)院和企業(yè)管理咨詢(xún)公司”。的確，知識(shí)分子和知識(shí)型員工，是規(guī)則與秩序的天然抵抗者與挑戰(zhàn)者。華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。從華為的成功，我們可以看到企業(yè)管理體系者的三個(gè)核心使命：1.給企業(yè)一個(gè)奮斗的理由（即理想、使命和信仰）；2.建立起企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，讓員工自發(fā)自愿、將心注入，但是又“從心所欲，不逾矩”；3.不斷培養(yǎng)和打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，讓文化和機(jī)制的光芒能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷傳承。完成這三個(gè)使命，企業(yè)的核心能力就會(huì)建立起來(lái)。
二、我們的應(yīng)對(duì)之道：組織能力建設(shè)——體系能力與企業(yè)管理體系者水平
在做品牌定位調(diào)研時(shí)，我們可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)取得成果，而對(duì)于市場(chǎng)上的一些研究，我們需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研究。所謂的定位調(diào)研，就是要詳細(xì)清楚的了解品牌在顧客心中留下了什么樣的認(rèn)知。運(yùn)用定位的方法，找準(zhǔn)品牌在消費(fèi)者心智中可以占據(jù)的位置。許多人不知道如何以合理的方式進(jìn)行這種定位研究。我認(rèn)為我們應(yīng)該避免一些錯(cuò)誤的做法。我們應(yīng)該使定位研究更有說(shuō)服力，更可靠。然后我們將為您分析它。
【企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的三大核心能力建設(shè)】組織要想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，提升自己適應(yīng)環(huán)境的能力，需要從三個(gè)方面加強(qiáng)組織能力塑造：1.精神與文化系統(tǒng)(特別是理念體系、價(jià)值體系和思維方式)；2.企業(yè)管理體系機(jī)制和企業(yè)管理體系體系(特別是價(jià)值創(chuàng)造流程體系、員工激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、任務(wù)生成與企業(yè)管理機(jī)制)；3.適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型需要的人的能力的塑造(特別是領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理體系層的思維能力的塑造和轉(zhuǎn)變)。
