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關于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關特點分析

文章來源:梁男   我要投稿  
影樓策劃戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術”,原是一個軍事術語。20世紀60年代,戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。


5、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素



2.設置佛山餐飲連鎖品牌方案策劃費用預算


  企業(yè)的資源,包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金,或者在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整,或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下,戰(zhàn)略決策都需要在相當長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動,而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此,這就需要為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理配置。

4.建立一個優(yōu)異的實例菜譜



  從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,企業(yè)的戰(zhàn)略管理thldl.org.cn表現(xiàn)為一種計劃(Plan),而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,企業(yè)的戰(zhàn)略管理則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position),而從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。此外,戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。

  2、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員


  由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面,雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局,了解企業(yè)的全面情況,而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。


3.佛山餐飲連鎖品牌取名




  現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中,它們影響著這些因素,但更通常地是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,在未來競爭的環(huán)境中,企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢,就必須考慮與其相關的因素,這包括競爭者、顧客、資金供給者、等外部因素,以使企業(yè)的行為適應不斷變化中的外部力量,企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。
  4、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性

  企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。企業(yè)的戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。

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  指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析,對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核,并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,使三者之間達成動態(tài)平衡。企業(yè)的戰(zhàn)略管理的任務,就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理,在保持這種動態(tài)平衡的條件下,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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  3、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題




  企業(yè)的戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期(5年以上)內(nèi),就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當前情況為出發(fā)點,并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導、限制作用,但是這一切是為了更長遠的發(fā)展,是長期發(fā)展的起步。

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  1、戰(zhàn)略管理具有全局性

  企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動,所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動,但是這些局部活動是作為總體活動的有機組成在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點。





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  企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有如下特點:




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關鍵詞: 企業(yè) 特點 戰(zhàn)略管理

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