公司管理發(fā)展的創(chuàng)新是需要誠意的

　　走鋼絲穿越峽谷的雜技演員有一個技巧：“走鋼絲時，并不是刻板地僵硬不動，為了保持平衡，身體總是輕輕地搖擺和彎曲，但有一點是不變的，腳趾朝一個方向移動，向著眼睛盯著的目標——鋼絲的另一頭，前進！”

　　太多的人因為顧忌別人而不敢大膽行動：別人會怎么想我？我萬一失敗了別人會多么笑話我��？這些人，是專注于第三者而非自己真正欲達的目標！

　　上述種種表現(xiàn)，都是將精力或決策的依據(jù)專注于競爭者或周邊事物上！

　　每家公司管理發(fā)展、每個國家都有自己的文化。按照初創(chuàng)企業(yè)的市值衡量，以色列的創(chuàng)新水平位居全球第二，僅次于美國。在以色列，機構(gòu)在創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮了核心作用。很多科技企業(yè)家在以色列軍方情報部門8200部隊中提高了自己的技能，并開拓了人脈。該國還發(fā)揮了向有前途、但風(fēng)險較高的新項目提供融資的作用。

　　據(jù)我當(dāng)時的觀察，弗賴伊僅靠談?wù)摫憷�貼就能發(fā)一筆大財。但他似乎不為所動。他有一輛黃色的汽車，以及一塊個性化的便利貼車牌，而這似乎就是全部了。

　　在任何情況下，尤其是復(fù)雜的情況下，如果你覺得很棘手，那么，建議你用一種最最簡單的法則——專注你的目標，而非其他！

　　那么，你會說，那是不是不研究競爭對手和周邊環(huán)境了呢？要研究競爭者，但不要被競爭者所左右，而忘了營銷的基本目標——獲取消費者（顧客）認同！

　　然而，太多的影樓會因為顧忌競爭者而彷徨：對手會怎么反擊我？我是別人的對手嗎？讓我們來認真研究競爭者到底怎么做的？我們也來模仿競爭者的策略吧！我們到底如何和競爭者競爭？結(jié)果，被競爭者牽著鼻子走，而忘了影樓營銷的本質(zhì)——目標顧客的需求！

   每個影樓都是從小到大一步一步做起的，一個影樓的發(fā)展與有效的管理密不可分，那么影樓發(fā)展究竟該如何突破瓶頸，迅速發(fā)展呢？下面一起隨全影網(wǎng)小編來分析一下：

　　他的態(tài)度在3M公司管理發(fā)展頗為典型。這是一家低調(diào)而樸素的公司管理發(fā)展，生產(chǎn)從牙齒填充物到停車軟件的各種東西。許多使用該公司管理發(fā)展產(chǎn)品的人，或許從未聽說過3M。但這確實是一家很有創(chuàng)造力的企業(yè)。

　　而良馬在奔跑時，總是要被戴上眼罩的，這樣，他的目光就會保持直視，而不受其他馬匹和事物的影響，只會按照自己的跑道向前跑！

　　很多現(xiàn)代企業(yè)讓自己與顧客拉開距離，公司管理發(fā)展主頁上除了呼叫中心的號碼沒有其他聯(lián)系電話，而呼叫中心是被外包出去的。很多公司管理發(fā)展似乎還不愿讓員工按照自己的方式思考或行動。

　　中國的中小影樓，如果能不被那些大的影樓企業(yè)在氣勢洶洶的價格戰(zhàn)略所震懾，如果中小影樓專注于自己影樓周邊消費者的需求，踏踏實實地為消費者服務(wù)，就不會出現(xiàn)等等非著名加盟影樓先激情后一蹶不振的尷尬局面！

　　高手出招，一定是傾注精力于自己所欲取的目標身上，而非競爭對手身上！

   中國的中小影樓，如果能不被那些大的影樓企業(yè)在氣勢洶洶的價格戰(zhàn)略所震懾，如果中小影樓專注于自己影樓周邊消費者的需求，踏踏實實地為消費者服務(wù)，就不會出現(xiàn)等等非著名加盟影樓先激情后一蹶不振的尷尬局面。

　　比如，對手減價，你跟著減價，你的目標顧客真的就只需要降價嗎？對手打廣告，你迫不及待地打廣告，你的影樓營銷問題真的是打廣告就能解決的嗎？對手調(diào)整了影樓組織架構(gòu)，你于是認為自己的組織架構(gòu)也應(yīng)該調(diào)整了……

　　小到一個人，中到一個影樓，大至一個國家或，要想成功，都必須專注于自己所服務(wù)的目標而非競爭者：一些本來可以做的很好的影樓如果能將目光專注于自己目標顧客對影樓的實際需求，實實在在地地為這些愿意光顧自己影樓和愿意和影樓同呼吸的好員工謀好處，而不被到處忽悠的臺灣大師和一些所謂影樓經(jīng)營專家的戰(zhàn)略所左右，就不會倒閉破產(chǎn)的這樣徹底。

　　然而太多的影樓和人生卻因為違背了這個基本的法則而失敗！

核桃類飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌的“六個核桃”在短短幾年內(nèi)業(yè)績從3個多億突破到近50多億元。發(fā)展迅猛, 其品牌運作開始起到示范作用。品牌策劃公司龍獅認為在營銷競爭戰(zhàn)略中，品牌命名是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的品牌命名，意味著市場成功了一半。

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