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深刻剖析企業(yè)高層管理者為什么要參加培訓(xùn)

　　英特爾公司的經(jīng)理人培訓(xùn)通常會(huì)經(jīng)過三個(gè)階段的培訓(xùn)。第一階段是經(jīng)理在公司做事的一些流程和制度，讓經(jīng)理人更深入地了解管理層的事情；第二階段是管理任務(wù)周期培訓(xùn)，此過程是管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，即告訴管理者如何去管理；第三階段是人員管理培訓(xùn)，這一階段會(huì)主要練就溝通、輔導(dǎo)和發(fā)展員工的能力。此外，對(duì)經(jīng)理人培訓(xùn)還有五個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)：第一步是制定工作目標(biāo)；第二步是完成計(jì)劃；第三步是如何幫助別人共同解決問題；第四步是對(duì)員工如何實(shí)施管理；第五步是如何進(jìn)行員工的激勵(lì)訓(xùn)練。

　　1、每一個(gè)新的網(wǎng)站上線，收錄的情況既收錄的時(shí)間是大不相同的，有一些當(dāng)天就收錄了，有的呢半月，還有一些要等上1-3個(gè)月，像這些等上3個(gè)月的站長估計(jì)要悲催了。我來講下新站上線要做的準(zhǔn)備工作，你要提前半月至一個(gè)月準(zhǔn)好域名，因?yàn)檫@樣等于說新站上線時(shí)候，已經(jīng)被百度蜘蛛訪問很多次，蜘蛛每次來了吃了閉門羹，心里想一個(gè)新域名已經(jīng)注冊(cè)了，為啥不讓看看里面的內(nèi)容呢?這樣激起了蜘蛛的好奇心，所以當(dāng)你用你注冊(cè)時(shí)間一個(gè)月的域名直接上線的時(shí)候，一般情況下收錄時(shí)間不會(huì)超過一個(gè)星期，而且只要你準(zhǔn)備的夠充足，百度還會(huì)對(duì)你特別友好。已經(jīng)上線的站點(diǎn)可千萬別發(fā)生打不開的現(xiàn)象。

　　然而，現(xiàn)實(shí)情況是，多數(shù)高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，而是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，由于缺乏系統(tǒng)的管理理論知識(shí)，導(dǎo)致管理水平受到局限，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要，有時(shí)即便公司有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)。

　　從事影樓網(wǎng)站建設(shè)的同學(xué)們都知道婚紗影樓網(wǎng)站優(yōu)化是急不來的，網(wǎng)站優(yōu)化要的是時(shí)間跟經(jīng)驗(yàn)的積累，還要有耐心跟堅(jiān)持，在加上慢長的等待這才是網(wǎng)站成功重要步驟，SEO要結(jié)合上面的步驟才能成功，沒上面的步驟的話影樓網(wǎng)站建設(shè)只能是個(gè)輔助，所以說，做一個(gè)成功的網(wǎng)站要的全方面的技巧，下面我就給推薦下我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)既步驟：

　　楊思卓教授曾提出過如下觀點(diǎn)：在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”，我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先，他說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。企業(yè)管理

　　2、外鏈建設(shè)方面也是一個(gè)重要的因素，有些站長比較懶，不愿意做外鏈，或者是花錢買點(diǎn)垃圾外鏈，以為就具備外鏈部分的支撐了，這點(diǎn)我可以告訴你，垃圾外鏈  有可能會(huì)讓你的站死的很快，權(quán)重大跌，不要為了一點(diǎn)點(diǎn)不愿意，不情愿，讓自己走不下去。做網(wǎng)站要的就是有強(qiáng)悍的執(zhí)行力。新站上線要想收錄來的快跟的上，你就要在網(wǎng)站沒上線的前一個(gè)星期進(jìn)行外鏈工作了，在網(wǎng)站上線后每天要持續(xù)穩(wěn)定的增加外鏈，比如一天20條，你就保持著這個(gè)數(shù)量增加，不要一下子多出來幾百條，接下的日子里就一條不發(fā)了!這樣很容易被百度認(rèn)為你是作弊的，你可以想想如果你朋友騙了，你是什么心情。這個(gè)不用說你就明白了，要把百度當(dāng)審核網(wǎng)站的一個(gè)人來看待，不要把他當(dāng)做機(jī)器程序。

影樓策劃大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中乘風(fēng)破浪。高層管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和政策。以他巨大的感召力，號(hào)召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。
　　當(dāng)然大企業(yè)都會(huì)有公司內(nèi)部一套完整的培訓(xùn)體系，那么其他企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者該如何選擇適合自己的培訓(xùn)師呢？只有自身本來就具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師，才能使得自己的培訓(xùn)引發(fā)大家的共鳴，須知所有參訓(xùn)的學(xué)員都是市場(chǎng)實(shí)踐者。千萬不要將培訓(xùn)變成理論的敘述以及技巧性游戲的天堂，脫離了實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)只能是空談。所以這類培訓(xùn)師的選擇尤為重要。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“企業(yè)家的教練”中商國際的楊思卓教授曾歷任企業(yè)高管、官員與大學(xué)教授，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與深厚理論底蘊(yùn)。

　　3、原創(chuàng)內(nèi)容決定你網(wǎng)站的80%的成功率，因?yàn)橐粋�(gè)百度審核一個(gè)網(wǎng)站的主題思緒就是內(nèi)容，如果百度天天來你的網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)你的網(wǎng)站里面的內(nèi)容在他自己數(shù)據(jù)庫里一抓一大堆的話，那我可以很悲哀的告訴你，如果你不及時(shí)采取措施的話，你很快就會(huì)被降權(quán)，嚴(yán)重的話直接被K.，你上學(xué)的時(shí)候可以抄同學(xué)的作業(yè)進(jìn)行作弊，可  考試的時(shí)候你抄誰的這點(diǎn)心知肚明了吧，所以你要自己慢慢鍛煉自己寫原創(chuàng)文章，如果真寫不出來的話，可以復(fù)制別的文站做下偽原創(chuàng)，偽原創(chuàng)的效果沒原創(chuàng)的好，  但至少讓百度認(rèn)為你這個(gè)還是有讓他來的理由，堅(jiān)持推薦自己慢慢學(xué)習(xí)寫文章。

　　所以，高層管理者的培訓(xùn)是尤為重要的，否則一旦走錯(cuò)方向后果不堪設(shè)想。為什么有些公司能成為世界五百強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先呢，除了領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚之外，適時(shí)的培訓(xùn)也是不可或缺的。例如：全球CPU生產(chǎn)研發(fā)巨頭英特爾公司：。英特爾公司對(duì)于人才培養(yǎng)的獨(dú)到之處在于他們制造的。他們?yōu)榱吮３止�司文化和輝煌的成就延續(xù)，采用了一帶一的手法去培養(yǎng)經(jīng)理人。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩(wěn)過渡，即當(dāng)鋪路者仍然工作的時(shí)候?qū)�繼任者起推動(dòng)作用。英特爾公司對(duì)人才的最高要求并不是經(jīng)驗(yàn)，而是學(xué)習(xí)能力。

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