企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍介紹分析

中國(guó)家居賣場(chǎng)從街邊店到大賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)演變，經(jīng)歷了三個(gè)階段，直至1999年英國(guó)百安居進(jìn)入中國(guó)上海，從此拉開(kāi)了中國(guó)家居建材市場(chǎng)的洗牌和整合，也帶來(lái)了家居賣場(chǎng)的新型業(yè)態(tài)，并通過(guò)多年的發(fā)展，形成了多樣化的家居零售業(yè)態(tài)。而廣州品牌策劃公司龍獅總的看來(lái)，目前中國(guó)家居行業(yè)存在以下幾種主流的商業(yè)模式：

　　管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。


　�。�3）實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變
　　（4）要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展

　�。�2）落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的最佳組合

　　具體的說(shuō)，企業(yè)管理咨詢公司包含了五個(gè)方面的含義：

　　黨中央提出來(lái)的企業(yè)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變和三改一加強(qiáng)，是管理咨詢工作的機(jī)遇。在企業(yè)管理咨詢公司中，管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變和三改一加強(qiáng)真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過(guò)管理咨詢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
　　管理咨詢的對(duì)象。即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)挨查的地位，怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的形象，企業(yè)具有諱疾忌醫(yī)的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到身體不適＿＿競(jìng)爭(zhēng)吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢專家到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時(shí)對(duì)其對(duì)癥下藥的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

　　它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。

2、曲美的“實(shí)體店+B2C”模式
紅星美凱龍的定位，可以總括為：“時(shí)尚、文化、精品”。在廣州品牌策劃公司龍獅看來(lái)，紅星美凱龍銷售家居商品，但更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。





　　企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)的目的
　　咨詢的方式和程序。咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問(wèn)題，查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。





　　管理咨詢?nèi)藛T必須具備的基本條件：

紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任，是中國(guó)家居行業(yè)領(lǐng)先品牌。


在具體的營(yíng)銷策略上，紅星美凱龍針對(duì)京滬深一線城市，紅星美凱龍更注重入駐品牌家居的時(shí)尚與精致，以滿足較高的文化品位；而在二線城市和其他省會(huì)城市，紅星美凱龍則針對(duì)不同地區(qū)的門店采取不同的產(chǎn)品定位。紅星美凱龍?jiān)诓煌�城��、相同城市的不同區(qū)域，針對(duì)各類市場(chǎng)的特點(diǎn)，以總體產(chǎn)品定位為基準(zhǔn)，采取靈活的、多元化的區(qū)域產(chǎn)品定位機(jī)制緊扣“時(shí)尚”和“美麗”，這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)定位的核心，為人們創(chuàng)造更為時(shí)尚和美麗的家居生活。




　�。�1）提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益



影樓策劃企業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些？經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，我們整理得出，企業(yè)管理咨詢公司是幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦解決這些問(wèn)題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。




　　管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。

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