【作者:廣州龍獅營(yíng)銷(xiāo)策劃公司策劃部】  ·英語(yǔ)能力:對(duì)于大部分外企來(lái)說(shuō),管理者必須和世界各地的同" />

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管理培訓(xùn):人事部怎么篩選優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生

文章來(lái)源:軍玉曦   我要投稿  

·英語(yǔ)能力:對(duì)于大部分外企來(lái)說(shuō),管理者必須和世界各地的同事進(jìn)行交流,一定的英語(yǔ)能力是必須的。

  簡(jiǎn)歷和筆試的準(zhǔn)備,網(wǎng)上都有很多的材料,大家可以多多參考。



  盡管可口可樂(lè)“深表歉意”,但中國(guó)消費(fèi)者并不買(mǎi)賬,并調(diào)侃其聲明中“以杜絕此類(lèi)事情不再發(fā)生”的病句,足以看出可口可樂(lè)的誠(chéng)意。


  5月2日,可口可樂(lè)方面對(duì)中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道發(fā)來(lái)郵件稱(chēng):“公司決定:用最新出廠(chǎng)的產(chǎn)品為客戶(hù)和消費(fèi)者換回所有2月4-8日期間的產(chǎn)品。所有換回的產(chǎn)品以及庫(kù)存的同批次產(chǎn)品將會(huì)被銷(xiāo)毀�!倍鴮�(duì)于消費(fèi)者已經(jīng)飲用了“含氯”產(chǎn)品的情況,可口可樂(lè)方面沒(méi)有做出說(shuō)明。另外,郵件中再次強(qiáng)調(diào):“我們本著實(shí)事求是的原則再次重申:上述相關(guān)批次產(chǎn)品符合國(guó)家和國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)對(duì)人體健康造成影響。



一、明確產(chǎn)品為什么要做品牌營(yíng)銷(xiāo)?

因管道改造,致使消毒用的含氯處理水混入公司9個(gè)批次12余萬(wàn)箱價(jià)值約500萬(wàn)元人民幣的可口可樂(lè)產(chǎn)品中,部分產(chǎn)品已被當(dāng)作合格產(chǎn)品銷(xiāo)往市場(chǎng)�!币粍t來(lái)自可口可樂(lè)公司內(nèi)部員工微博的爆料,將可口可樂(lè)公司拋到了輿論的風(fēng)口浪尖。


根據(jù)中新網(wǎng)5月3日?qǐng)?bào)道,從宣稱(chēng)可口可樂(lè)“含氯”事件為“誤傳”、到承認(rèn)操作失誤正式致歉、再到指責(zé)媒體對(duì)此存在“誤讀”,國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)公司可謂將中國(guó)國(guó)粹“變臉”演繹的淋漓盡致。盡管經(jīng)過(guò)10多天的持續(xù)發(fā)酵,可口可樂(lè)公司終于向廣大消費(fèi)者致歉。

央視著名主持人崔永元也在其微博上炮轟:“可口可樂(lè)山西公司稱(chēng)操作失誤致含氯水進(jìn)入飲料,致歉時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)人身體無(wú)害,這是什么邏輯?無(wú)害還致什么歉?其實(shí),食品當(dāng)中總是混進(jìn)異己分子,是對(duì)消費(fèi)者肉體和精神雙重地傷害,總是如此,還影響他們對(duì)世道人心的判斷�!�




  對(duì)于這部分企業(yè)所有者來(lái)說(shuō),什么企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀(guān)云云,是中看不中用的花把式。
  管理制度范本顯然不是上司用來(lái)控制下屬的工具,管理制度范本更不是給組織制造更多的工作,制造麻煩,而是為了提升效率的。

  1、簡(jiǎn)歷篩選:初步篩選資質(zhì)合格的申請(qǐng)者



  5、商業(yè)案例游戲模擬:測(cè)試分析問(wèn)題,解決問(wèn)題能力,快速學(xué)習(xí)能力,領(lǐng)導(dǎo)力,表達(dá)說(shuō)服能力等



  ·分析能力:在分析人事部怎么篩選優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生中,領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)面臨許多復(fù)雜的情況,如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線(xiàn)索,理出頭緒,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問(wèn)題。因此在培訓(xùn)生的招聘中,解難類(lèi)的問(wèn)題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō),除卻敏捷的思路,熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn),很大程度上有助于應(yīng)聘者解決這類(lèi)問(wèn)題。此外,適當(dāng)掌握一些商業(yè)分析框架對(duì)于解決這類(lèi)問(wèn)題也有很好的效果。



  3、小組解難討論:測(cè)試申請(qǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)力,表達(dá)能力,說(shuō)服能力,分析解決問(wèn)題的能力。


  2、筆試:測(cè)試申請(qǐng)者的分析能力,運(yùn)算能力和英語(yǔ)能力等基本能力


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  6、小組面試:公司高管面試,了解與公司文化的契合度,反應(yīng)能力,溝通能力等等。


  行為面試的準(zhǔn)備可以參考寶潔8大問(wèn)�;揪捅容^全面了。



  “2.因?yàn)楣芾碇贫确侗旧婕叭藗冊(cè)诠餐聵I(yè)中的整合問(wèn)題,所以它是被深深地植根于文化之中”的。

  針對(duì)媒體所報(bào)道的情況,中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道昨日向可口可樂(lè)方面進(jìn)行求證。可口可樂(lè)方面在郵件中回復(fù)稱(chēng):“在質(zhì)監(jiān)局調(diào)查期間,我公司根據(jù)質(zhì)監(jiān)局的調(diào)查要求提供相關(guān)信息和資料,以及安排與相關(guān)同事面談。我公司一貫堅(jiān)持嚴(yán)格的商業(yè)道德行為規(guī)范,對(duì)違反行為從不姑息。我們正在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查,如果有必要,我們將采取相應(yīng)的處理措施。”




  ·快速學(xué)習(xí)能力:在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí),對(duì)于管理培訓(xùn)生快速進(jìn)入行業(yè),快速接手工作尤為重要。



龍獅營(yíng)銷(xiāo)始終認(rèn)為,有問(wèn)題就要找到解決方法,大多都會(huì)出現(xiàn)在品牌策劃,或者公司管理程度問(wèn)題,找其根源,對(duì)準(zhǔn)下手,這是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的份內(nèi)事,萬(wàn)事必備,還欠溝通嗎?不是,如果一定要說(shuō)缺乏某樣?xùn)|西的話(huà),那應(yīng)該就是一顆隨時(shí)隨地面對(duì)經(jīng)營(yíng)漏洞的理智的、成熟的應(yīng)變頭腦。同時(shí),控制好公司基柱,有堅(jiān)實(shí)的管理文化底蘊(yùn),真誠(chéng)、用心經(jīng)營(yíng),不浮躁、不表面,常給消費(fèi)者傳遞良好的企業(yè)形象也是很重要的。


龍獅營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為,可口可樂(lè)公司出現(xiàn)產(chǎn)品含氯事件及公司負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)者致歉的傲慢與挑動(dòng)媒體神經(jīng)態(tài)度,不管是否屬新聞虛傳或者真實(shí)存在,終歸會(huì)出現(xiàn)這樣浮躁的字眼來(lái)形容,大多是由于公司管理經(jīng)營(yíng)上的不予重視與生產(chǎn)機(jī)械性,如果不及時(shí)進(jìn)行管理策劃方案的調(diào)整,想必會(huì)導(dǎo)致員工勞動(dòng)的機(jī)械態(tài)度,為了生產(chǎn)而生產(chǎn),同時(shí)影響消費(fèi)者的習(xí)慣性消費(fèi)。所以龍獅營(yíng)銷(xiāo)希望大企業(yè)應(yīng)該維持好自身企業(yè)形象,有觀(guān)眾說(shuō)服力,本著真誠(chéng)、細(xì)心為消費(fèi)者提品。


  而媒體報(bào)道稱(chēng),就在調(diào)查人員進(jìn)駐該公司后發(fā)現(xiàn),該公司以維修電腦為由刪除了2月4日到2月8日期間部分相關(guān)生產(chǎn)記錄和全部的電子工作郵件,而關(guān)鍵證人也被帶薪休假。 “其他時(shí)間的資料都有,為啥就這幾天的資料沒(méi)有了?”常高才說(shuō)。




  ·領(lǐng)導(dǎo)力:在分析人事部怎么篩選優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生thldl.org.cn中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)。而這樣的能力,很大程度上是在過(guò)去的管理實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。因此,在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向于有過(guò)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。

影樓策劃人事部怎么篩選優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生?如果沒(méi)有一顆事業(yè)心,一股不服輸?shù)木�,很容易在這個(gè)辛苦的過(guò)程中放棄,因此,一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),一種不懈的追求,對(duì)于管理培訓(xùn)生來(lái)說(shuō)尤為重要。

  除道歉被指毫無(wú)誠(chéng)意外,可口可樂(lè)方面更被指不配合有關(guān)部門(mén)的調(diào)查。此前,山西省質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)常高才就曾公開(kāi)對(duì)可口可樂(lè)公司遮遮掩掩的做法表達(dá)不滿(mǎn)�!胺椒ú粚�(duì)頭、配合不積極�!背8卟艑�(duì)可口可樂(lè)方面這樣評(píng)價(jià)。




  4、行為面試:了解申請(qǐng)者過(guò)去經(jīng)歷,測(cè)試成熟度,過(guò)去經(jīng)驗(yàn),及領(lǐng)導(dǎo)力等。



現(xiàn)在越來(lái)越多興起的中小型、發(fā)展中創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及文化行業(yè)等,在營(yíng)銷(xiāo)策劃管理方面均會(huì)出來(lái)許許多多大同小異的問(wèn)題,是由于上通下不達(dá),還是下達(dá)上不通的原因?


  “3.企業(yè)必須擁有簡(jiǎn)明扼要、清晰明了而又獨(dú)一無(wú)二的宗旨。”


但不少消費(fèi)者認(rèn)為:“這份道歉讓人讀不出真誠(chéng),只能看到傲慢。”5月2日可口可樂(lè)方面決定“采取實(shí)際行動(dòng)消除消費(fèi)者的顧慮”,用最新出廠(chǎng)產(chǎn)品更換山西廠(chǎng)2月4-8日期間生產(chǎn)的產(chǎn)品,換回的產(chǎn)品及同批次庫(kù)存將被銷(xiāo)毀。


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