并不是說參加地越多越好，也要看論壇以及分享者的質(zhì)量，如果有可能的話還是到企業(yè)內(nèi)部深入學(xué)習(xí)，而不是在論壇上泛泛學(xué)習(xí)。當(dāng)然，聽別人介紹所獲取的僅僅是信息而已，能夠指導(dǎo)我們行動(dòng)的才是知識。所以，將他人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成我們自己的方法論才是學(xué)習(xí)的根本目的。
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測；上一年度原材料采購周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
有時(shí)候自己想不明白的問題，可能在別人那里已經(jīng)早就得到了解決。管理培訓(xùn)圈是非常開放的一個(gè)群體，做什么的估計(jì)都沒有做培訓(xùn)的微信群多，而且各種論壇也非常多。所以如果想出去交流，有很多的機(jī)會(huì)。
影樓策劃朋友打電話告訴我，她朋友的企業(yè)是一家制造企業(yè)，部門負(fù)責(zé)人普遍年紀(jì)偏大，總是完不成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力很差，問我用什么方法可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。目標(biāo)管理工作的主體對象是人，又要靠人去推動(dòng)，目標(biāo)管理工作最難的就是凝聚人心，人心凝聚了團(tuán)隊(duì)就有凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有很多，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，自然方法就不同，一棵樹上不可能有兩顆完全相同的葉子。從我咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐來看，實(shí)施目標(biāo)管理工作是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力方法的首選。目標(biāo)會(huì)讓大家凝成一股繩，往一個(gè)方向使勁，員工在合作完成目標(biāo)的過程中，自然而然就會(huì)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
影樓策劃2018年的腳步越來越近了，新的一年，對于管理培訓(xùn)人，你有哪些新的思考？你希望自己發(fā)生哪些改變？你是否還會(huì)堅(jiān)守在培訓(xùn)事業(yè)上？
結(jié)合我自己的成長經(jīng)歷以及觀察到周圍朋友的成長經(jīng)驗(yàn)，建議管理培訓(xùn)人能夠在以下5個(gè)方面加強(qiáng)努力。
二、層層分解目標(biāo)
五、豐富業(yè)余生活
會(huì)休息的人才會(huì)工作，工作之余通過組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，一年之內(nèi)至少保證讓員工能參加一次自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，反而還會(huì)造成兩極分化。企業(yè)可以通過舉行乒乓球、臺(tái)球、籃球、演講、寫作等比賽來豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場，但由于沒有統(tǒng)一組織，沒有起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。
二、常往業(yè)務(wù)跑
考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎么來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)都在實(shí)施績效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了，就想法設(shè)法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
四、輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理工作的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
三、制訂考核辦法
建議，管理培訓(xùn)人在出去交流之前，問自己一個(gè)問題：我這次交流的目的是什么？交流結(jié)束后，問自己兩個(gè)問題：哪些可以在我工作中應(yīng)用？如何應(yīng)用？
古人云：“眾人同心，其利斷金�！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。
一、確定發(fā)展目標(biāo)
員工績效差，很多目標(biāo)管理工作者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自己的不足。員工為什么績效差？一是選錯(cuò)了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，四是不培養(yǎng)員工，員工崗位技能缺乏，五是沒有建立競爭機(jī)制，不敢淘汰平庸員工。在我看來，一兩個(gè)員工績效差可能是員工的原因，大多數(shù)員工績效差肯定是目標(biāo)管理工作thldl.org.cn者的問題。輔導(dǎo)達(dá)成績效目標(biāo)是目標(biāo)管理工作者義不容辭的責(zé)任，沒有績效的企業(yè)肯定會(huì)倒閉。
一、多出去交流
