2021團隊文化，讓夢想成為現(xiàn)實

循著無數(shù)的先例，我們會發(fā)現(xiàn)，有的團隊從弱小起步，不斷發(fā)展壯大乃至參天成林；有的團隊則由強轉(zhuǎn)弱，終至解散消亡。這其間關(guān)鍵就在于這個團隊是否有一種優(yōu)秀的、積極向上的文化作支撐，并且這種文化是否隨著團隊的不斷發(fā)展而變、與之保持最緊密的契合度。

團隊價值觀是團隊成員共同認同并遵循的價值標準，是團隊成員做人、做事的基本態(tài)度和關(guān)于目標信仰的共同觀念與看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵。在當代作家唐浩明所著的《曾國藩》一書中，記述了太平天國東王楊秀清的一段話：“要辦大事，就得有很多人；人多了，就要有組織；要維系這個組織，就要有信仰�！�

首先，樹立共同的團隊理想。

優(yōu)秀的團隊文化可以使團隊性格中的積極因素得以更好地彰顯，團隊成員在愉悅輕松的環(huán)境中工作，彼此理想共同、信仰共通、彼此信任，團隊的合力才能得以更好地發(fā)揮，團隊的創(chuàng)造性和潛力才會得到極大地激發(fā)，個性的風采與特長也才能讓得以盡情地展現(xiàn)，團隊業(yè)績當然也會顯著提升。與之相反，如果是不健康的團隊文化，成員之間關(guān)系冷漠、勾心斗角，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間相互推諉，則很容易導致團隊的內(nèi)耗，使團隊目標難以實現(xiàn)。

團隊文化建設(shè)的目的就是打造高績效團隊。所謂高績效，指的是團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責分明，辦事積極果斷；團隊不墨守成規(guī)，經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問題，能對外界的變化做出迅速反應(yīng)；團隊氛圍民主、平等，成員能夠暢所欲言，從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理；團隊內(nèi)部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。
面試技巧

毫無疑義，任何團隊都會有自己的團隊文化，但團隊文化卻有優(yōu)劣之分。

團隊文化建設(shè)是一個循序漸進、逐步完善的過程，貫穿于團隊建設(shè)的始終。一般說來，主要從以下六個方面著手：

團隊理想就是指團隊的使命、愿景和遠、中、近期的具體目標，不僅可以提高成員對團隊價值的深度共識，更能激發(fā)團隊成員內(nèi)心深處的強烈進取意愿，持之以恒地尋求與團隊共同發(fā)展。因此，建設(shè)團隊文化，必須要樹立團隊成員真正從心底認可、富有感召力、能夠?qū)崿F(xiàn)的共同理想目標。恰如比爾·蓋茨所說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”

團隊文化建設(shè)亦然。我們評價一個團隊的文化優(yōu)劣，并不在于這個團隊提出了多少口號、做了多少宣傳、建立了多少規(guī)章制度、團隊成員的學歷素質(zhì)等等，而是在于其最終創(chuàng)造的價值——績效。從某種程度上說，沒有什么能比團隊的績效，更能證明團隊文化建設(shè)的成敗。
影樓面試

優(yōu)秀的團隊總能依據(jù)團隊的自身特點，確立與之相匹配的價值觀。如從事美制現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)住宅的蘇州德勝洋樓，基于該行業(yè)對從業(yè)人員的特殊要求，在團隊成立之初就提出了以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系。工業(yè)巨頭華為由于“沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴”，因此提出了“以奮斗者為本”的價值觀。

循序漸進，構(gòu)建優(yōu)秀的團隊文化

一部電視劇，何以能產(chǎn)生如此巨大的社會效應(yīng)？除了獨特的表現(xiàn)技巧和藝術(shù)張力等因素之外，最主要的就是以“亮劍精神”為核心的團隊文化引發(fā)了受眾的強烈共鳴。該片主角李云龍說過這樣一段話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神——劍鋒所指，所向披靡！”時至今日，這種“劍鋒所指，所向披靡”的亮劍精神已成為企業(yè)界進行團隊文化建設(shè)時所推崇的典范。

優(yōu)秀的團隊精神，往往會通過一些形象的載體得以展現(xiàn)。如，提到要強化協(xié)作、勇于面對挑戰(zhàn)、頑強生存的特質(zhì)時，我們會想到以“狼”作為團隊的精神載體，謂之曰“狼精神”；如果是強調(diào)堅持不懈、挑戰(zhàn)極限、抱團應(yīng)對危機等特質(zhì)時，又會想到螞蟻，稱之為“螞蟻精神”。

第三，打造形象而獨特的團隊精神。

什么是團隊文化？團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準則。團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著成員的思想和行為，進而對團隊的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

日本企業(yè)有一種被日本人通常稱為“和”的團隊精神，這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。而中國古代的徽商之所以能成為中國最具特色的一個商幫，也是因為他們恪守著一種信仰——“斯商，不以見利為利，以誠為利；斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴；斯買，不以壓價為價，以衡為價；斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏；斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨；斯財，不以斂財為財，以均為財�！边@就是徽商的精神內(nèi)核。

其次，建立團隊成員共同認可的價值觀。

新優(yōu)勢企業(yè)文化創(chuàng)造理論認為：企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)成敗的評判標準是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

團隊精神，是團隊成員共同認可的一種集體意識、心理狀態(tài)和士氣表現(xiàn)，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發(fā)揚光大，通過行為主體可以生生不息。

凱撒已經(jīng)死去，而《英雄本色》中小馬哥那種孤軍作戰(zhàn)的個人英雄時代也早已不再，在分工越來越精細、人際關(guān)系日趨緊密的今天，唯有團隊的力量，才能一直勇往直前。而要打造一支積極、樂觀、和諧、具有戰(zhàn)斗力和生命力的團隊，團隊文化的建設(shè)不容小覷。


張斌老師在蘇州婚紗文化節(jié)，重點和婚紗界的朋友分享了圈子的力量，以及隨著時代變遷企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，和作為一個企業(yè)家怎么建立自己的資源和資本平臺，以及如何運用資本和資源平臺為自己所用。

打造高績效團隊：團隊文化建設(shè)的目的

當年，中國同盟會正是憑借著“推翻帝制、建立民國”這樣的革命綱領(lǐng)，將興中會、華興會、光復會、岳王會等大大小小數(shù)十個革命團體團結(jié)在一起，最終推翻了中國歷史上長達數(shù)千年的腐朽封建帝制，實現(xiàn)了這個革命同盟的理想。

 張斌老師，曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團旗下?lián)碛邪屠杌榧�、龍攝影等多家知名攝影品牌企業(yè)，全國擁有數(shù)千名員工。 以9年的實業(yè)管理經(jīng)驗為基石，同時吸取眾多名師名企的經(jīng)驗，講自己所做，做自己所講。 致力于領(lǐng)導力研究，弘揚實業(yè)家精神。10年來幫助上萬家企業(yè)學習創(chuàng)新型領(lǐng)導力思想管理體系和管理工具。

團隊文化有優(yōu)劣之分

團隊價值觀應(yīng)當從屬于企業(yè)價值觀，不能偏離企業(yè)價值觀的核心范疇。萬科集團旗下的物業(yè)事業(yè)部在專業(yè)咨詢機構(gòu)的指導下，一方面考慮物業(yè)服務(wù)行業(yè)本質(zhì)屬性，另一方面依據(jù)集團“創(chuàng)造健康豐盛的人生”價值觀的總體框架，最后以“安心、參與、信任、共生”的幸福觀作為自己的核心價值觀，獲得了各界的認同。

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò)，僅供大家學習和交流，真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

我要評論

當前已有loading...個參與

驗證碼：

• 
  近期拍攝
• 
  個人創(chuàng)作
• 
  《沉香舞枝》
• 
  婚紗

• 2021員工因公司而加入，卻因經(jīng)理而離開
• 2021我的HR管理原則是“紅色的”
• 影樓銷售想逆襲？先把心態(tài)“拿捏”了！
• 2021正視離職員工：這五點你需要了解
• 2021HR信息服務(wù)平步青云 太和顧問推HR引擎
• 2021揭開新時代下 HR 的神秘面紗——蓋雅工
• 2021加薪季，別讓老員工寒心——《勞動力資
• 2021傳統(tǒng)零售業(yè)面對新消費變化，需要的是改