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說說人力資源管理工作辦法那點(diǎn)事兒

　　把復(fù)雜變得簡單，把簡單變動生動，這是能力。而把簡單變得復(fù)雜，把復(fù)雜想得簡單，這是負(fù)能力。如何在不清晰的變化中，界定出管理工作辦法的邊界和權(quán)責(zé)，尋找確定而清晰的規(guī)則，并能夠把規(guī)則執(zhí)行下去，這是管理工作辦法的真諦。世界上不缺少嘴巴和耳朵，而缺少是眼睛和心靈，無論再多的語言和沉默都無法抵達(dá)夢想。


　　制度是什么？制度不是枷鎖，制度不是高壓線，用來桎梏員工的行為和思想。制度是決定和改變?nèi)诵袨榈臇|西。而人是復(fù)雜的，具有趨利性，會主動選擇對自己有利的。因此，管理工作辦法者最重要就是制定出有效的制度，把員工的自利行為引導(dǎo)到對組織有利的方向，讓員工主動積極參與進(jìn)來，變成了自覺、自發(fā)的行為，這樣對于組織是最有利的。
一、時尚童裝的產(chǎn)品定位方案策劃

　　東方與西方管理工作辦法交融，應(yīng)該遵循中學(xué)為體，西學(xué)為用的準(zhǔn)則，一個解決理念，一個解決行動，兩者之間相得益彰。就像我們要去某個地方？東方管理工作辦法回答為什么去？我們應(yīng)該朝著那個方向去？而西方管理工作辦法則解答是我們在哪里？我們應(yīng)該怎樣去最快捷，成本最低。因此用東方管理工作辦法無法解答西方管理工作辦法的問題，而西方管理工作辦法也不可能取代東方管理工作辦法的地位，兩者越來越你中有我，我中有你。

　　職場生存的法則：1、尋找“灰度”空間，這個世界沒有絕對黑與白、是與非、對與錯，不要過于計(jì)較對錯，即使你對了，但你卻真的輸了；2、存在就是合理，即使再干凈的地方，也存在著細(xì)菌和垃圾，正是因?yàn)椴【�的存��，才讓我們活得更健康�?、學(xué)會曲線救國，起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離最短絕對不是直線，要學(xué)會選擇最適合的路徑才能達(dá)到終點(diǎn)。

品牌童裝方案策劃可以為時尚童裝企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的知名品牌戰(zhàn)略定位，制訂健全的知名品牌方案，讓品牌童裝在服裝批發(fā)市場中，占有更有益的影響力，品牌童裝方案策劃讓顧客對品牌童裝有更刻骨銘心的印像，給企業(yè)產(chǎn)生大量的盈利。

　　管理工作辦法尊崇無為而治為最高境界，人的無為必須建立在制度有為的基礎(chǔ)之上，而有效的制度的設(shè)計(jì)必須建立在對人“自利”本性的把握。管理工作辦法的道法術(shù)，學(xué)好了就演變成了治國平天下，學(xué)歪了就演化成了窩里斗。因此管理工作辦法不是一門科學(xué)，而是不斷的實(shí)踐！
影樓策劃

　　職場的三位一體：本位是有我，立足本職本崗，恪盡職守，做一天和尚撞一天鐘。補(bǔ)位是無我，具備團(tuán)隊(duì)精神，懂得舍得之道，沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。到位是大我，做事認(rèn)真、敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻能夠頂?shù)米。�打得贏。只有這樣你才能夠活出真我。職場恪守生存準(zhǔn)則：時刻有我，心中無我，關(guān)鍵大我。



影樓策劃管理工作辦法是一種實(shí)踐，絕對不是一門學(xué)科，這是德魯克的忠告。為什么有的企業(yè)管理工作辦法者還在緣木求魚，習(xí)慣糾結(jié)于專業(yè)的術(shù)語和書本上的理論，或者成為管理工作辦法潮流的弄潮兒。起點(diǎn)和終點(diǎn)的最短距離絕對不是直線，實(shí)際管理工作辦法工作應(yīng)該是螺旋式的提升。千萬不要移植或者復(fù)制理論就覺得可以萬事大吉，更重要是你需要找到適合自己的。這就是管理工作辦法的差距，有的人注重知，有人注重行，理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個合格的管理工作辦法者，而管理工作辦法最重要關(guān)鍵點(diǎn)就是知行合一！




　　研究企業(yè)應(yīng)該是以仿人學(xué)的為出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)的理念為基礎(chǔ)，面對組織運(yùn)行過程中出現(xiàn)的疑難雜癥，應(yīng)該是東西之道雜糅其間，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做到有的放矢的同時，又要從整個組織長期發(fā)展的角度考慮，做好組織內(nèi)各個系統(tǒng)的平衡與和諧。而虎狼之藥或隔靴搔癢不是治病而是害人。

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