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初創(chuàng)公司管理經(jīng)營也可以請(qǐng)到全明星團(tuán)隊(duì)

　　A）創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)
　　找到人才的最大機(jī)會(huì)在你身邊的人�？纯茨愕拇髮W(xué)同學(xué)錄，或者舊初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的同事錄。當(dāng)你出去找你了解的人，獲得候選人的機(jī)會(huì)要大很多。


　　1.每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該使用三個(gè)免費(fèi)的人才招聘工具。
　　為了盡可能找到，聘請(qǐng)到最好的員工，我與圣迭戈地區(qū)TurningPointExecutiveSearch初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的創(chuàng)始人兼總裁KenSchmitt進(jìn)行了會(huì)面。Ken有超過16年的經(jīng)驗(yàn)，并將TurningPoint打造成了美國西海岸最頂尖的獵頭初創(chuàng)公司管理經(jīng)營，以下是他的一些真知灼見：


　　3.應(yīng)聘者面試的最佳問題


影樓策劃有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是你建立一家強(qiáng)大初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的前提。當(dāng)你會(huì)見投資者，他們通常會(huì)首先看團(tuán)隊(duì)。如今的招聘方式已經(jīng)和過去大為不同，許多初創(chuàng)公司管理經(jīng)營創(chuàng)始人尚未改變，去適應(yīng)新的人才招募形式。當(dāng)進(jìn)入到招聘環(huán)節(jié)，事情變得更加的有趣，盡管招聘工作是初創(chuàng)公司管理經(jīng)營創(chuàng)立者能做的最重要的一件事，但很多人未能嚴(yán)肅對(duì)待它。簡(jiǎn)單的出去喝喝東西，聊聊天不是招募一支全明星團(tuán)隊(duì)的方法。
　　這是一個(gè)顯而易見的途徑，更多初創(chuàng)初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的創(chuàng)始人在初創(chuàng)公司管理經(jīng)營成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘開始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網(wǎng)站應(yīng)該運(yùn)行，你應(yīng)該更新初創(chuàng)公司管理經(jīng)營頁面和個(gè)人資料。如果沒做好這些裝備初創(chuàng)公司管理經(jīng)營，使用LinkedIn招聘會(huì)變得非常困難。


　　相反，你需要建立新工作崗位的規(guī)范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會(huì)在招聘時(shí)盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)。


　　這個(gè)問題可以了解面試者的弱點(diǎn)，而不必將其逼到角落。Ken說，他很早之前就學(xué)會(huì)問這個(gè)問題，并且現(xiàn)在還在用。
　　C)LinkedIn


　　C）“我們都有專攻，沒人是專業(yè)全才，你如何將工作做到最好？”

2. 門檻低，爆單快



在初期，很多企業(yè)都想從社交巨頭微信的身上挖掘出紅利，從有贊到微店，再到官方推出的京東，結(jié)果都不是太理想。拼多多抓住了把社交流量轉(zhuǎn)化為電商流量的竅門�！捌础钡倪壿嬂�，老用戶選擇喜歡的商品，將網(wǎng)頁分享到微信中，朋友看到后點(diǎn)擊進(jìn)入、注冊(cè)參團(tuán)，以超低的團(tuán)購價(jià)格獲得商品。下一次，新用戶將重復(fù)組團(tuán)的動(dòng)作，由此帶來更多的新用戶。


　　在問面試者這個(gè)問題之前，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先在內(nèi)部討論這個(gè)問題。根據(jù)討論的結(jié)果，你才可能為面試者設(shè)計(jì)出理想的面試問題。

　　當(dāng)你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶有聯(lián)系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來源。試試與你的律師，會(huì)計(jì)，或銀行里面的人聯(lián)系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來。你一定要問問他們。
　　B)推薦人
影樓策劃

電商的平臺(tái)模式眾多，拼多多走出另一條路。品牌策劃了解到從微信群到朋友圈，再到邀請(qǐng)朋友注冊(cè)參團(tuán)。從上線的第一年，行業(yè)大多數(shù)人覺得它活不過第二年。經(jīng)歷了野蠻生長后，如今拼多多依然活的很好，人們發(fā)問：這是為什么？


門檻低，爆單也快。定價(jià)越低爆單越快，“定價(jià)10元，分分鐘有2 000件銷量;定價(jià)在10~20元，5分鐘才能賣1 500件。”一個(gè)頗有經(jīng)驗(yàn)的商家說到。電商平臺(tái)運(yùn)營，“刷單”幾乎是潛規(guī)則。拼多多也存在，但相對(duì)較少。這里真正的挑戰(zhàn)，是你能不能扛住突然上萬的訂單量。


　　很多初創(chuàng)公司管理經(jīng)營憑直覺招聘，然后后悔不已。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只注重技能，所有的初創(chuàng)初創(chuàng)公司管理經(jīng)營應(yīng)當(dāng)有一套面試流程。Ken建議這些初創(chuàng)公司管理經(jīng)營不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
　　A）憑“直覺”進(jìn)行招聘

　　B）“告訴我們，你與上級(jí)產(chǎn)生問題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結(jié)果如何？”
　　2.創(chuàng)始人犯的最大的招聘錯(cuò)誤

1. 利用微信傳播


　　Ken表示，科技日新月異，但招聘的問題仍然存在。
　　直接問這個(gè)問題。一旦獲得初步的回答，深入進(jìn)去。

　　A)“我們?nèi)绾沃�道這個(gè)新人在3，6，9，12個(gè)月內(nèi)勝任工作？”

　　招聘新人之前，企業(yè)需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對(duì)整個(gè)初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的影響。有很多初創(chuàng)初創(chuàng)公司管理經(jīng)營在不知道自己的需求情況下進(jìn)行招聘。這導(dǎo)致產(chǎn)生壞的團(tuán)隊(duì)文化，浪費(fèi)資源。
　　B）決定初創(chuàng)公司管理經(jīng)營的需求

我要評(píng)論

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  攝影師阿振

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