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做個(gè)“變色龍”式的企業(yè)經(jīng)營管理者吧！

　　所以，從職場的要求來講，也從自身的發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)營管理者需要懂得“妥協(xié)”，或者用另外一個(gè)詞，叫“藝術(shù)”——管理的藝術(shù)。

　　開業(yè)慶典企劃專案

　　2：方案宗旨

　　要成為“變色龍”式的企業(yè)經(jīng)營管理者，可以從以下三方面入手：

　　9：業(yè)績預(yù)算

　　3：市場分析

　　二：方案宗旨  ：影樓競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，而在今年這個(gè)特殊的年份開影樓更可謂如履薄冰，消費(fèi)者對一個(gè)品牌的認(rèn)知與對這一品牌的第一印象至關(guān)重要，故開業(yè)慶典是影樓樹立給消費(fèi)者最重要的印象，也可以說是決定影樓日后在本地區(qū)消費(fèi)者心中，乃至同行心中地位的決定性一步。

影樓策劃毫無疑問，任何人，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者如果過多地把自己內(nèi)心的想法和感受全部公開，毫無疑問會損害自己的威信。當(dāng)面臨環(huán)境變化時(shí)，如果仍然墨守成規(guī)、一成不變，將變得舉步維艱、寸步難行。變則通，通則久，所以，企業(yè)經(jīng)營管理者須不斷突破自身邊界，嘗試不同管理風(fēng)格和行為方式，既保持真實(shí)自我，也適應(yīng)企業(yè)需要。
　　事實(shí)上，就今天的環(huán)境而言，企業(yè)經(jīng)營管理者想“保持本真”已經(jīng)很難，尤其是如果還想做一名出色的企業(yè)經(jīng)營管理者的話。有這么幾個(gè)原因，一是企業(yè)經(jīng)營管理者thldl.org.cn如今經(jīng)常面臨工作類型和內(nèi)容的深刻變化。在追求卓越的過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者需要明晰的身份感來指引航向、做出正確選擇，逐步接近目標(biāo)；二是，大企業(yè)中企業(yè)經(jīng)營管理者要與很多文化背景和行事風(fēng)格不同的人共事；三是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體正變得透明。如何管理自身形象、分享作為普通人的興趣和癖好，已成為領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。

　　當(dāng)專注業(yè)務(wù)表現(xiàn)時(shí)，我們會展示自己最優(yōu)秀的一面；而專注自我完善時(shí)，我們能把對本真的訴求和強(qiáng)烈的成長意愿整合起來，這大概也是“忍辱負(fù)重”、“臥薪嘗膽”故事的主人公有超強(qiáng)毅力的原因之一。
　　比如在我所從事的管理咨詢行業(yè)里，有很多人一直停留在“專業(yè)至上”的階段，他們甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的“假大空”不值得效仿。由于沒有找到“完美”的榜樣，他們覺得模仿和學(xué)習(xí)過于做作。這樣一來，直接的結(jié)果就是，他們很多情況下都活在自己的世界里，很難得到晉升和加薪，而在上司看來，他們也不夠努力，于是也不會給予他們太多的指點(diǎn)。

　　1：方案主題

　　8：成本核算

　　6：操作流程

　　導(dǎo) 讀 開業(yè)慶典企劃專案 1：方案主題 2：方案宗旨 3：市場分析 4：方案要點(diǎn) 5：企劃方案 6：操作流程 7：設(shè)計(jì)要求 8：成本核算  9：業(yè)績預(yù)算一：方案主題 ：一炮六“享”開門紅，不賺利潤賺口碑二：方案宗旨 ：影樓競爭已

　　5：企劃方案

　　毫無疑問，企業(yè)經(jīng)營管理者成長的惟一方法就是不斷突破自身的邊界。雖然嘗試新事物可能讓人不適，但從中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛩茉煳覀兊睦硐胱晕�。這并非要求你徹底把自己打扮成另一個(gè)人，行為舉止和溝通方式的微小改變，就可能讓你的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生質(zhì)的飛躍。
　　第二，持續(xù)努力自我完善。除績效外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)設(shè)立自我完善目標(biāo)，不斷探索自我的不同側(cè)面。自我認(rèn)識是一個(gè)漸進(jìn)過程，無法一蹴而就，因此嘗試轉(zhuǎn)換身份并不是背叛自我。企業(yè)經(jīng)營管理者不應(yīng)固守已形成的自我認(rèn)識，而應(yīng)積極擁抱變化，以開放心態(tài)塑造自己的管理方式風(fēng)格。實(shí)際上，每個(gè)人都希望自己在新的崗位上取得優(yōu)異的成績：制定正確的戰(zhàn)略、果斷執(zhí)行，并做出組織需要的成果。但如果只關(guān)注這些，我們就會害怕風(fēng)險(xiǎn)，而自我完善恰恰需要冒險(xiǎn)。

　　7：設(shè)計(jì)要求

　　一：方案主題 ：一炮六“享”開門紅，不賺利潤賺口碑

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其知名度在消費(fèi)者心中及同行競爭者心中都需要得到一步步認(rèn)可，如您所說，本地影樓廣告宣傳力度不大，秀場活動也不多，結(jié)合您剛開業(yè)及自己希望今后能在廣告宣傳方面及秀場活動方面先于同行一步而行，故經(jīng)過再三考慮，建議將您的慶典活動定位為：開門就紅。紅，一方面是指在消費(fèi)者心中以及同行心中明確樹立起自己的品牌效應(yīng)，另一方面指借開業(yè)慶典之際，通過營銷活動直接增加公司業(yè)績，提高公司知名度及公司員工日后工作的積極性。

　　斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾——德韋克的一系列研究證明，關(guān)注自身外在形象公妨礙人們完成新任務(wù)�？冃�目��(biāo)會驅(qū)動我們向他人展示、向自己證明自身優(yōu)勢，如智力和社交技能等。相反，自我完善目標(biāo)會驅(qū)動我們開發(fā)新的優(yōu)勢。
　　第一，借鑒不同的管理風(fēng)格。學(xué)習(xí)過程大多包含模仿行為，學(xué)習(xí)的前提是認(rèn)識到絕對的“原創(chuàng)”并不存在。企業(yè)經(jīng)營管理者獲得成長的一個(gè)重要條件，是意識到“本真”并非一種內(nèi)在狀態(tài)，而是對不同管理方式兼收并蓄、建立自身風(fēng)格的過程。簡言之，就是集萬人之長。

　　4：方案要點(diǎn)

企業(yè)管理


　　改寫身份敘事同樣既需要內(nèi)省也需要外部視角。我們選擇的個(gè)人敘事應(yīng)不僅包含我們的經(jīng)驗(yàn)和努力目標(biāo)，也應(yīng)反映他人對我們的要求，并打動我們想要征服的聽眾。

　　第三，不斷改寫身份敘事。很多人都有一套關(guān)于自己的敘事，其中包含著從重要事件中總結(jié)出的信念。在新環(huán)境中，我們會有意無意地用過去的經(jīng)歷，以及在其中建構(gòu)起來的自我認(rèn)識來指導(dǎo)行動。但隨著我們不斷成長，原先的身份敘事可能會過時(shí)，需要大幅修改甚至徹底重寫。

　　美國西北大學(xué)教授丹——麥克亞當(dāng)斯專門研究“人生故事”，在他看來，身份即是“個(gè)體在對過去、現(xiàn)在和未來的選擇性認(rèn)知的基礎(chǔ)上內(nèi)化并不斷修正的敘事”。他的意思是，每個(gè)人都需要身份敘事，但當(dāng)面臨人生的新任務(wù)時(shí)，也應(yīng)接受這種敘事的變化。正如不斷豐富和修改簡歷一樣，企業(yè)經(jīng)營管理者也應(yīng)改寫和創(chuàng)造身份敘事。

　　值得注意的是，企業(yè)經(jīng)營管理者不應(yīng)只模仿某個(gè)人，而應(yīng)借鑒多種不同風(fēng)格。機(jī)械模仿某個(gè)人的行為方式，與有選擇地借鑒多種行為方式并按自己的需要組合起來、不斷調(diào)整完善。這兩種方法有本質(zhì)區(qū)別。如劇作家威爾遜——米茨納所說，抄一個(gè)人是剽竊，抄很多人是研究。

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其市場占有率客觀講幾乎為零，原因是多方面的，其中最重要的原因有兩方面：一方面影樓自身的品牌沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，另一方面影樓自身的品牌沒有得到同行的認(rèn)可。針對這兩方面，就絕大多數(shù)影樓開業(yè)慶典活動均是優(yōu)惠、打折等比較陳舊的價(jià)格戰(zhàn)競爭而言，這既是一種對同行不利又對己不利(尤其是剛開業(yè)的影樓，沒有實(shí)力玩這種金錢游戲)的行為，縱觀各地同類行為效果不佳的，幫一反常態(tài)，本企劃方案不玩虛假游戲規(guī)則，只講貨真價(jià)實(shí)，讓消費(fèi)者開心咨詢，放心消費(fèi)。

　　當(dāng)然，在職場中，企業(yè)經(jīng)營管理者并不是說要丟掉自我，更準(zhǔn)確的理解和做法應(yīng)該是找到那個(gè)最真實(shí)的自我、多樣化的自我（如果沒有多樣化，就應(yīng)該去培養(yǎng)），投入的新的項(xiàng)目和活動、和各種人交往，并嘗試新的任務(wù)管理方法。今天的行為方式和昨天不同，這并不是表演或人格分裂，而是在探索如何更好的適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，在我看來，這也是一個(gè)成熟的職場人士所應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度。

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  各個(gè)仙女小姐姐
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