后期，隨著機(jī)器人技術(shù)的進(jìn)一步推廣普及與機(jī)器人技術(shù)的升級，或者全部采用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)。這時，就需要一臺超級電腦進(jìn)行機(jī)器人的管理與調(diào)度，進(jìn)行機(jī)器人的操作與維護(hù)等工作，而專家委員會將把超級電腦作為重要的決策者，通過超級電腦發(fā)出各種生產(chǎn)指令與管理指令，而專家委員會的專家們通過操作超級電腦向生產(chǎn)部門與輔助部門發(fā)出決策命令，生產(chǎn)部門與輔助部門的機(jī)器人接受到命令后，自動化地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。
那么，對機(jī)器人的管理采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)是比較適宜的？采用二元扁平化組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇。這二元的意思是人類作為管理者為一元，機(jī)器人作為員工為另一元。
中國民營企業(yè)老板們說的最多的一個詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實踐“以人為本”卻沒有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。對于企業(yè)微觀層次的人力資源管理各項運(yùn)作策略，民營企業(yè)是最欠缺的，沒有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來復(fù)制。過于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚(yáng)“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強(qiáng)迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。
機(jī)器人企業(yè)，要采用委員會經(jīng)營管理體系體制或者集體決策機(jī)制，這樣就可以用委員監(jiān)督委員的方式，盡可能地避免機(jī)器人的操作失誤與機(jī)器人程序出錯做出傷害人類員工的事情與破壞生產(chǎn)的事情。為什么要采用專家委員會來經(jīng)營管理體系？這是因為對機(jī)器人經(jīng)營管理體系與維護(hù)，需要專家級別的機(jī)器人技術(shù)人才來進(jìn)行，一般不懂機(jī)器人技術(shù)的，或者不懂機(jī)器人經(jīng)營管理體系技術(shù)的人是不能夠經(jīng)營管理體系機(jī)器人的。因為機(jī)器人的制造、編程、維護(hù)與維修，這是只有懂機(jī)器人技術(shù)的專家才能做的工作。再者，經(jīng)營管理體系機(jī)器人企業(yè)，不可能是一個專家能忙得過來的，或者不可能是專家某方面的專業(yè)知識與技能能夠應(yīng)付得了的，所以要用專家委員會的經(jīng)營管理體系體制來管理機(jī)器人企業(yè)。
企業(yè)管理
沒有市場，就無法建立競爭機(jī)制，也實現(xiàn)不了效率。這里的市場有雙層含義：一:包括民營企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場以及外部人力資源市場。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。二企業(yè)雖然用人機(jī)制企業(yè)雖然用人機(jī)制市場化了，但是企業(yè)對員工的勞動價值沒有真正市場化，有的企業(yè)報酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)保險不落實，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，等等，沒有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。
不可否認(rèn)，關(guān)系對于管理培訓(xùn)公司獲得培訓(xùn)業(yè)務(wù)的重要性。這也是中國管理培訓(xùn)市場沒有龍頭企業(yè)的最根本的原因。在成熟的市場里，一個行業(yè)的老大往往占據(jù)這個行業(yè)至少20%的市場占有率，但培訓(xùn)行業(yè)的前三名沒有一家的市場占有率超過1%�？梢哉f這個市場非常的分散，魚龍混雜。管理培訓(xùn)公司生存的模式也千差萬別，這其中關(guān)系可以說是非常重要的因素。關(guān)系是可靠的，但也是最不可靠的。今天因為關(guān)系獲得了這個業(yè)務(wù)，明天就因為關(guān)系的失去而損失這個業(yè)務(wù)。在關(guān)系模式的主導(dǎo)下，培訓(xùn)公司更多的價值不在于提供有專業(yè)價值、創(chuàng)新及差異化的服務(wù)而僅在于提供一些信息以及人人會做的但不會產(chǎn)生更多價值的普通工作。提供專業(yè)創(chuàng)新差異化的服務(wù)有獲得更高利潤的可能性，僅提供一些信息沒有專業(yè)價值的服務(wù)，獲得高利潤的可能性小之又小。
也就是初期，專家委員會各自分工協(xié)助，單獨(dú)指揮某個部門的機(jī)器人員工群，或者指揮單個機(jī)器人員工。后期，則通過超級電腦集中指揮各個部門的機(jī)器人群與單個機(jī)器人。以專家委員會直接管理所有機(jī)器人，兩個層次，這就是機(jī)器人時代的扁平化的二元組織結(jié)構(gòu)。
對民營企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下八大要素：
影樓策劃隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)會要用到機(jī)器人。而作為機(jī)器人的企業(yè)，無外乎三種：一種是專業(yè)制造機(jī)器人的公司；一種是用機(jī)器人做員工的公司；一種是用人類員工與機(jī)器人員工協(xié)同生產(chǎn)與制造機(jī)器人的混合型公司。不管什么樣類型的機(jī)器人公司，在組建時都要設(shè)置相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人類員工與機(jī)器人員工的配置、協(xié)調(diào)與合作、生產(chǎn)運(yùn)營等工作。
當(dāng)然，也可以是董事會或者決策委員會作為機(jī)器人的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會，由專家委員會管理所有機(jī)器人�；蛘卟捎没旌闲偷慕M織結(jié)構(gòu)。也就是董事會或者決策委員會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)專家委員會與員工委員會，專家委員會管理機(jī)器人，而員工委員會管理人類員工，這叫雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)不設(shè)董事會或者決策委員會，直接設(shè)專家委員會與員工委員會，那么就是二元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會或者決策委員會，再下設(shè)專家委員會與員工委員會，那么就是三元雙體組織結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)設(shè)有董事會或者決策委員會，下設(shè)專家委員會，不設(shè)員工委員會，那么就是三元單體組織結(jié)構(gòu)。
初期，由于機(jī)器人的技術(shù)還不是很發(fā)達(dá)的時候，可以用人類作為管理者直接管理所有機(jī)器人。這需要管理者都是機(jī)器人技術(shù)管理方面的專家，因為機(jī)器人員工需要專家們輸入指令、編程、生產(chǎn)調(diào)度、配置、維修保養(yǎng)等。所以，機(jī)器人企業(yè)是由專家委員會，或者是技術(shù)管理委員會作為企業(yè)的決策層與管理層，而機(jī)器人作為企業(yè)的執(zhí)行層與操作層。也就是專家委員會下設(shè)機(jī)器人制造部、機(jī)器人生產(chǎn)運(yùn)營部、機(jī)器人調(diào)度部、機(jī)器人維修護(hù)理部等。
怎么樣將管理培訓(xùn)做的更專業(yè)？在我看來，管理培訓(xùn)公司必須擁有專業(yè)的研究以及長期的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。咨詢提升培訓(xùn)的專業(yè)程度，培訓(xùn)可以更好地了解客戶提升咨詢的質(zhì)量。這也是未來管理培訓(xùn)公司的出路。
企業(yè)管理 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要符合這幾種原則：一是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。二是簡化的原則。三是節(jié)約的原則。四是有利于命令統(tǒng)一的原則。五是高效運(yùn)行的原則。我們都知道，一個組織，每個經(jīng)營管理體系跨度是7到9人是比較有效率的，如果人比較多的話，那么就要形成更多的經(jīng)營管理體系層級，才能用直接經(jīng)營管理體系履蓋到每一個人。隨著信息技術(shù)與溝通工具的高速發(fā)展，現(xiàn)在的經(jīng)營管理體系跨度可以達(dá)到一個領(lǐng)導(dǎo)者可以管40到50人。正是因為經(jīng)營管理體系thldl.org.cn跨度的增大，才能夠用更少的經(jīng)營管理體系層級管理更多的員工，這也是現(xiàn)在企業(yè)界提倡扁平化的組織結(jié)構(gòu)的真實原因之一
在信息不對稱的情況下，培訓(xùn)公司或許能獲得一些業(yè)務(wù)。競爭越來越激烈，信息越來越對稱，培訓(xùn)公司獲得業(yè)務(wù)的難度越來越大。作為乙方的管理培訓(xùn)公司，要想獲得甲方的尊重、持續(xù)地選擇以及較高的利潤，專業(yè)是必不可少的。所謂專業(yè)，就是別人不會你會，別人會你做的更好，別人做的更好你能提供更多的有價值的額外服務(wù)。專業(yè)是核心競爭力、是最大的差異化、是持續(xù)生存的唯一依恃。任何一個培訓(xùn)公司的精力資金資源都是有限的，必須集中有限的資源將一個領(lǐng)域做透。正所謂“針尖捅破天”。什么都做，往往顧此失彼，什么都做不好，什么都做的不專業(yè)。
而過去則需要更多的經(jīng)營管理體系層級，也就是金字塔型組織結(jié)構(gòu)來經(jīng)營管理體系員工。經(jīng)營管理體系跨度涉及到溝通、信息交流、命令指揮、協(xié)調(diào)合作等問題。因為人的心理是比較復(fù)雜的，行為也是比較難以揣測的，所以需要經(jīng)營管理體系者對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的人數(shù)比較多。而機(jī)器人企業(yè)，機(jī)器人沒有人腦先進(jìn)，都是按照程序設(shè)置與命令進(jìn)行動作與操作的。所以，一個人類經(jīng)營管理體系者領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)器人的數(shù)量是可以非常多的，也就是說經(jīng)營管理體系跨度是可以特別大的。機(jī)器人的管理跨度是人類的管理跨度的成百上千倍。所以，在機(jī)器人公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時，完全可以實行扁平化的結(jié)構(gòu)。
企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道，如管理路徑、專業(yè)路徑、復(fù)合路徑三種，并根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。同時，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃，切實幫助員工快速成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
影樓策劃隨著管理培訓(xùn)行業(yè)競爭越來越激烈，管理培訓(xùn)公司為了接更多訂單不斷壓低價格，微薄的利潤如何支持培訓(xùn)公司的持續(xù)發(fā)展？培訓(xùn)公司怎么樣持續(xù)獲得管理培訓(xùn)的業(yè)務(wù)？管理培訓(xùn)公司應(yīng)該怎樣獲得企業(yè)的尊重？管理培訓(xùn)公司的出路又在哪？
