无码任你躁久久久久久老妇,国产三级三级三级AV精品,国产女主播直播高潮视频,十八禁无码免费网站

當前位置:首頁 >影樓管理 >解讀管理制度范本有哪些用途?

解讀管理制度范本有哪些用途?

文章來源:賀永全   我要投稿  

一本管理制度范本圖書,如果充滿了公式和模型,或居高臨下地忠告,或大喊大叫你應(yīng)該怎么做,都屬于偽書之列。凡經(jīng)典的管理制度范本名著,既不信誓旦旦,也不故弄玄機,而是娓娓地展現(xiàn)一種特別的視角,曲徑通幽而又通俗易懂,出乎意料而又似曾相識,往往令人心服口服,暗自叫好,而且常讀常新,魅力永存。不存在放之四海而皆準的通用管理制度范本理論,你必須有所選擇,這是一個運氣,一種能力。任何管理制度范本理論和管理制度范本經(jīng)驗,都不能機械照搬,運用時必須有所創(chuàng)造,這是一種藝術(shù)。



影樓策劃管理制度范本學(xué)的任務(wù)不是傳授管理制度范本的技術(shù)與工具,而是傳授管理制度范本的思維方式。它引導(dǎo)人們從一個不同尋常的角度去思考問題,從而找出那些是真正的核心問題,以及核心問題的核心方面,至此,管理制度范本學(xué)的核心任務(wù)就完成了,至于如何解決問題,那是戰(zhàn)術(shù)層面的概念,屬于管理制度范本的小技巧,另當別論。


  管理制度范本是科學(xué)還是藝術(shù),仍在人們的爭論之中。這個問題其實不需要一個確定的結(jié)論,只要能自圓其說就行。我來解釋一下:如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)者(上級),你的管理制度范本thldl.org.cn就傾向于是一種藝術(shù);如果你是一個被領(lǐng)導(dǎo)者(下級),你的管理制度范本就傾向于是一門科學(xué)。上級是研究“過不過河”的,下級是研究“如何過河”的。如果一個組織足夠龐大,一個人可能既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者,而這正是區(qū)分大戰(zhàn)略和小戰(zhàn)略的最佳時機。
  管理制度范本學(xué)的作用還有一個奇妙之處,它只會錦上添花,而不會雪中送炭。一個度日如年的企業(yè)和一個焦頭爛額的總經(jīng)理是無法享受管理制度范本理論大餐的,他們無心去關(guān)注任何管理制度范本理論,也無力重金聘請高級管理制度范本顧問,即使一咬牙花點小錢請來幾個戰(zhàn)略專家,往往都是江湖騙子,聽了也是白搭,甚至更糟,越聽越是搖擺不定,左右為難。相反,哪些已經(jīng)取得一連串的勝利的企業(yè)(不再為生存而發(fā)愁)和信心十足的總經(jīng)理,恰恰容易在世界頂級管理制度范本顧問及其管理制度范本理論的照耀下會變得更加熠熠生輝。80年代以來美國的IBM、微軟、通用電氣、通用汽車等一批大企業(yè)重新起飛超越日本,與受到德魯克、戴明、波特、圣吉、哈默、哈默爾等一批以美國為主力的管理制度范本大師的理論影響是分不開的(企業(yè)文化的因素暫不考慮)。


  換個角度講,管理制度范本學(xué)的任務(wù)是傳授一種觀念。一個總經(jīng)理不需要知道太多的知識(也不可能),“杰出的統(tǒng)帥從來不是來自知識淵博的軍官。”①但你必須掌握一些先進的觀念,“不積累一定數(shù)量的觀念,就不可能進行智力活動。”②“只有那些直接注入戰(zhàn)爭這個大海的主要結(jié)論,才是指揮戰(zhàn)爭的人所必須熟悉的�!雹劭藙谌S茨指出:“戰(zhàn)爭理論是不應(yīng)該陪伴指揮官上戰(zhàn)場的。”“戰(zhàn)爭理論不應(yīng)是對戰(zhàn)爭實踐的規(guī)定,而應(yīng)是一種考察。企圖為軍事藝術(shù)建立一套死板的理論,好像搭起一套腳手架那樣來保證指揮官到處都有依據(jù),這是根本不可能的�!薄皯�(zhàn)爭理論的原則和規(guī)律,主要用于確定思考的基本線索,而不應(yīng)像路標那樣指出行動的具體道路�!边@些都是因為,“任何理論一接觸精神因素,困難就無限增多�!雹堋皯�(zhàn)爭中所需要的知識雖然很簡單,但運用它們卻不那么容易。”⑤

原來,大家入場前領(lǐng)取的免費飲料早已被動了手腳,SONY想借此次007電影《大破天幕危機》首映的機會跟觀眾玩一個小游戲。若是此時你手中的那杯飲料里響起手機鈴聲,不要懷疑,里面正是SONY送給你的一臺貨真價實的手機!



  打個比方,管理制度范本學(xué)的作用就像一面鏡子,它誘導(dǎo)你如何換個角度去觀察事物會有什么不同,至于你看到了什么,得出了什么結(jié)論,做出了什么決策,就與管理制度范本學(xué)無關(guān)了,因為它無法對你決策的后果負責(zé)。以二戰(zhàn)為例,我沒聽說有那個獲勝的將軍把勝利的戰(zhàn)果歸功于克勞塞維茨(哪怕有只言片語的感謝也算),更沒聽說有那個敗將敢把責(zé)任歸罪于克勞塞維茨,盡管我確認那些將軍們都認真研讀過克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》。再者,在一個將軍需要做出生死攸關(guān)的決定時,他是無暇聯(lián)想《戰(zhàn)爭論》的,這時他需要的是直覺——一種潛意識,即使戰(zhàn)爭理論發(fā)揮作用,也只是流通在血液里,成為潛意識整體中的一部分,你無法分清哪些是屬于《戰(zhàn)爭論》部分的。因此,管理制度范本學(xué)的用途不是立竿見影,而是潛移默化的。

影樓策劃


  在理論上,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個截然不同的概念,然而在實踐中我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在不同層面上是存在交叉的,是不可分割的,戰(zhàn)略的背后是戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)術(shù)的背后是戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略作為背景的戰(zhàn)術(shù)是渺小的,沒有戰(zhàn)術(shù)作支撐的戰(zhàn)略是蒼白的。對此,管理制度范本大師德魯克描述道:“戰(zhàn)略是由戰(zhàn)術(shù)組成的。如果戰(zhàn)略不是以戰(zhàn)術(shù)為依據(jù)并體現(xiàn)在其中,那么再詳盡的戰(zhàn)略也只不過是面向未來的‘紙上談兵’。另一方面,如果戰(zhàn)術(shù)沒有整合于統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃之中,那么它們只不過是權(quán)益之計,是一種猜測,并且會指引錯誤的方向�!边@樣論述并不是貶低戰(zhàn)略的地位,而是指出了戰(zhàn)略的難處所在。與其相似,管理制度范本學(xué)的難處也在于此。
企業(yè)管理


對于觀眾們的反應(yīng),SONY似乎是預(yù)料之中,正當人們一時間不知所措,面面相覷的時候,隨著一通通手機鈴聲的響起,隨著人們循聲打開飲料杯發(fā)現(xiàn)杯中的防水的SonyXperiaAcroS智能型手機,觀眾們的疑慮才煙消云散,忍不住笑了出來�!芭豆�,還真是一臺手機!”隨著射燈不斷游移,一個個幸運兒被發(fā)掘出來,迎來一陣陣掌聲和歡呼聲,儼然開了一場氣氛熱烈的party!



第一,品牌置入自然。不知從何時起,與電影合作置入品牌蔚然成風(fēng)。不過,品牌置入也常常因為過于生硬突兀而為人詬病。不久前美特斯邦威還在因為成功將品牌置入《變形金剛2》而為大家津津樂道。這回SONY與007電影《大破天幕危機》的合作更值得稱道。說到底,不過是一次抽獎大酬賓而已,卻快成了人家電影的一部分。SONY此次的事件營銷無論從畫面制作到情節(jié)設(shè)計都與007電影氣質(zhì)吻合,絲毫不用擔(dān)心會破壞大家觀影的興致,不單觀眾不排斥,相信影片制作方亦是樂見其成。




官方微博:@全影網(wǎng) https://weibo.com/7192com

官方微信:想在手機上獲取最新鮮資訊嗎?添加全影網(wǎng)官方微信:www7192com

免責(zé)聲明:

本站部分內(nèi)容、觀點、圖片、文字、視頻來自網(wǎng)絡(luò),僅供大家學(xué)習(xí)和交流,真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾。如果本站有涉及侵犯您的版權(quán)、著作權(quán)、肖像權(quán)的內(nèi)容,請聯(lián)系我們(0536-8337192),我們會立即審核并處理。

關(guān)鍵詞: 用途 范本 管理制度

我要評論

當前已有loading...個參與
驗證碼: 驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼

名企招聘

人才求職

婚紗攝影

人才網(wǎng)X 關(guān)閉

掃描訪問手機版