企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以使單位了解潛在風(fēng)險(xiǎn)如何影響單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系要貫徹組合觀的理念，不僅要考慮單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要把各風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合起來考慮對(duì)總體的影響。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)公司保密管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)化和連續(xù)不斷的過程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)尋找、探索、發(fā)現(xiàn)的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施階段的首要步驟。這個(gè)過程有三個(gè)基本特點(diǎn)：
3.解決問題和分析問題
一、保密風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)與規(guī)劃的建設(shè)
未來性：要充分考慮到未來性、不確定性和影響性。
5.有創(chuàng)造力地有效溝通
有些人愿意不采取行動(dòng)，靜觀世界變化，而另一些人如果不讓事情在他們的組織內(nèi)發(fā)生，他們就不會(huì)開心。優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者比大多數(shù)其他人擁有更高層次的毅力、堅(jiān)忍不拔的精神和動(dòng)力，可以指望他們把事情做好。
10.創(chuàng)新
2.進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。由單位保密管理職能部門，對(duì)各自保密工作的管理流程和業(yè)務(wù)流程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
保密風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目標(biāo)是指在單位經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行保密風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，制定保密風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略，落實(shí)保密風(fēng)險(xiǎn)管理措施，培育良好的保密風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為實(shí)現(xiàn)保密管理的總體目標(biāo)提供合理保證，使保密管理中面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管控。
1.鼓勵(lì)并激勵(lì)他人
保密風(fēng)險(xiǎn)管理指在做到主動(dòng)防御、有針對(duì)性地防范泄密事件發(fā)生，是預(yù)防國家秘密泄露或被竊取的有效方式，是實(shí)現(xiàn)最小的成本使泄密風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，以最合理的代價(jià)獲得最大的保密安全保障。
作為風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別在于準(zhǔn)確識(shí)別所面臨的現(xiàn)存以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，以確切掌控實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最佳時(shí)機(jī)。
業(yè)務(wù)建立在關(guān)系和信任的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上。沒有這兩樣?xùn)|西，你就不可能擁有公司，或者至少可以說你不可能擁有一家成功的公司。每天花點(diǎn)時(shí)間與你的團(tuán)隊(duì)成員、你的客戶、你的供應(yīng)商、你的老板——以及你的老板的老板——你們行業(yè)內(nèi)的其他人以及你所在的社區(qū)建立關(guān)系。你的關(guān)系越強(qiáng)大，你就越會(huì)成為更好的管理型領(lǐng)導(dǎo)者。
4.為了結(jié)果而努力
就像他們不斷地努力培養(yǎng)和塑造自己的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)一樣，最好的管理型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)留出時(shí)間（并在他們的預(yù)算中留出資金）去培養(yǎng)他們的員工。他們尋找最有前途的未來管理型領(lǐng)導(dǎo)者，為他們提供成為該公司下一代優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所需的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。
9.培養(yǎng)他人
（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要工作方法
優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來擁有長期的愿景，他們避免在此時(shí)此處陷入困境。在必要的時(shí)候，他們會(huì)采取戰(zhàn)術(shù)。為了引導(dǎo)他們的企業(yè)走向最美好的未來，他們堅(jiān)持必要的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。
在仔細(xì)研究調(diào)查結(jié)果之后，曾格和�？寺岢鰧�(duì)那些對(duì)成功非常重要的領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行排名。以下就是對(duì)成功至關(guān)重要的前十大技能。
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
影樓策劃保密風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)防國家秘密和商業(yè)秘密泄露或竊取的有效方式，實(shí)現(xiàn)以最小的成本使泄密風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，以最合理的代價(jià)獲得最大的保密安全保障。
7.展示出技術(shù)知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)
2.表現(xiàn)出非常正直和誠實(shí)
任何管理型領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)管理型領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的管理型領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。
8.展示出戰(zhàn)略高度
額外獎(jiǎng)勵(lì)：冠軍隨機(jī)應(yīng)變
完整性：根據(jù)流程來識(shí)別其在工作開展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能多地分析和查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。主要是按照現(xiàn)有流程的順序，逐一查找每個(gè)環(huán)節(jié)控制活動(dòng)的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于大多數(shù)公司來說，商業(yè)環(huán)境改變的速度比以往任何時(shí)候都快，這已經(jīng)不再是什么秘密了，這就需要人們和他們?yōu)橹ぷ鞯慕M織隨之做出改變。優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到變化即將到來。當(dāng)這些變化發(fā)生時(shí)，他們不斷地推動(dòng)他們的組織朝正確的方向發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、信息溝通四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，以及這些環(huán)節(jié)過程中相關(guān)的溝通和記錄、監(jiān)督和檢查等要素。
優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者誠實(shí)、透明并且都很正直——他們會(huì)做他們承諾要去做的事情，他們言行一致。正如姆普夸銀行（UmpquaBank）首席執(zhí)行官雷·戴維斯（RayDavis）在他的《通過不確定性來領(lǐng)導(dǎo)》（LeadingThroughUncertainty）一書中所說，我們總是告訴我們的員工他們有權(quán)利獲得他們對(duì)每個(gè)問題的答案……但是這并不意味著他們將會(huì)喜歡這些答案。答案必須是真實(shí)的，而且我知道他們能處理好真相。這可能會(huì)創(chuàng)造出額外的問題，但是我們會(huì)處理好的。而且我們確實(shí)做到了。
優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常以不同的方式與他們的員工溝通。無論是一對(duì)一的對(duì)話、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、博文、電子郵件信息、電話或者是Skpye電話，還是很多其它溝通方式，優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者不談?wù)摐贤ā麄冎皇怯眯袆?dòng)去溝通。
通用電氣公司曾對(duì)全世界2800名高管的創(chuàng)新情況進(jìn)行調(diào)查，得出2012年全球創(chuàng)新趨勢(shì)調(diào)查結(jié)果，92%的受訪者贊同“創(chuàng)新是創(chuàng)造出更有競爭力的經(jīng)濟(jì)體的主要方法”這一說法。創(chuàng)新能力對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者來說都是一項(xiàng)重要的技能。
6.建立關(guān)系
保密風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃包括：一是建立保密風(fēng)險(xiǎn)管理框架、組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程；二是建立保密風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞機(jī)制，通過對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，不斷更新并完善風(fēng)險(xiǎn)事件庫；三是從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案；四是通過優(yōu)化、補(bǔ)充和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及管理制度，全面覆蓋所有重大保密風(fēng)險(xiǎn)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)和管控方法落實(shí)到關(guān)鍵控制點(diǎn)、部門、崗位；五是對(duì)發(fā)生可能性與影響度高的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行資源投入和戰(zhàn)略調(diào)整。
二、保密風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.保密風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：德爾菲法、核對(duì)表法、頭腦風(fēng)暴法、SWOT技術(shù)、WBS法、經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和判斷法等。下面對(duì)各種方法進(jìn)行了分析比較。
影樓策劃今年年初，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問杰克·曾格（JackZenger）和約瑟夫·福克曼發(fā)表了他們針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在現(xiàn)有職位上取得成功所需技能的調(diào)查結(jié)果。他們對(duì)33萬個(gè)老板、同事和下屬進(jìn)行了調(diào)查，從16個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)技能中挑選出前4大能力要求。
最終，管理型領(lǐng)導(dǎo)者被招募、被培訓(xùn)并被選擇去解決組織問題和利用市場上的機(jī)會(huì)。這不僅需要出色的分析能力，而且還需要超出常人的技能。
優(yōu)秀的管理型領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出對(duì)未來栩栩如生、引人注目的憧憬，這會(huì)激勵(lì)員工，讓他們想要去實(shí)現(xiàn)這一憧憬。每個(gè)人都想為對(duì)世界產(chǎn)生影響的公司工作。作為一個(gè)管理型領(lǐng)導(dǎo)者thldl.org.cn，你最有能力幫助你的團(tuán)隊(duì)成員把他們所做的事情與對(duì)客戶以及對(duì)團(tuán)體的影響聯(lián)系起來。
1.制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合單位保密管理的現(xiàn)狀制定統(tǒng)一的保密風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員在評(píng)估前必須熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
綜上所述，各種項(xiàng)目識(shí)別方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下：德爾菲法集中了專家的思想，但耗時(shí)又耗力；頭腦風(fēng)暴法更注重?cái)?shù)量，而非質(zhì)量；核對(duì)表法快而簡單，但容易受到項(xiàng)目可比性的限制；WBS法是將項(xiàng)目所處具體環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化劃分并展開分析的方法，可以直接為各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)；SWOT技術(shù)、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)和判斷需要大量以前類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)資料。
準(zhǔn)確性：按風(fēng)險(xiǎn)事件描述所遵循的規(guī)則，對(duì)于能直接或間接造成失泄密的事件，直切要害，一擊命中。
