績效管理的目的是什么？

根據(jù)相應的市場研究和分析，初步闡明了項目的形象定位，產(chǎn)品定位，價格定位等，為項目開發(fā)提供了切實可行的基礎。通過客戶數(shù)據(jù)收集以及整個網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，提出了項目運營的初步總體思路，制定了適合企業(yè)的當前企業(yè)整合營銷推廣計劃。

隨著消費者消費意識的不斷提高，消費者對產(chǎn)品信息的深入理解，消費者的消費行為趨于理性，傳統(tǒng)營銷方式的影響逐漸減小。為了提高營銷效率，公司必須尋求更有效的營銷方法，并且在這種情況下出現(xiàn)了營銷整合。我們可以將整合營銷在企業(yè)中的實施和應用分為以下幾個階段：

影樓策劃
　　績效計劃和績效溝通是主動階段，因為在這兩個過程中公司員工的績效還沒有最終確定，單個績效周期的績效主動權(quán)還某種程度上掌握在員工手里，這是管理者和員工充分溝通的過程，也是充分考察管理者管理水平和領導能力以及員工個人能力的一個過程。

　　如上所述，W企業(yè)也許沒有料到，自己充分重視的績效考核，在單個績效周期內(nèi)居然是處于績效管理的被動階段，所起的作用也只能是后續(xù)補充作用。但事實卻是如此：HR們千叮萬囑的績效考核，在單個績效周期內(nèi)，只能是對已成現(xiàn)實的員工績效進行后續(xù)補充。


企業(yè)管理


　　通過如上分析，探討績效管理的目的是什么？我們再回頭來看前面的案例，W企業(yè)引入一流的咨詢團隊，也做了科學細致的績效考核體系，但并未能夠提升企業(yè)績效，原因就在于W企業(yè)過分重視以考核為結(jié)果的獎懲，忽視了績效溝通在整個績效管理流程中的作用，將績效考核等同于績效管理。

　　現(xiàn)實中，一直以來都過分重視績效考核，甚至很多人都把績效管理等同于績效考核，因為它與員工的獎懲直接掛鉤�？冃Ч芾磉@種以結(jié)果為導向的做法，自然容易陷入為了考核而考核，為了獎懲而獎懲的誤區(qū)。要避免這一點，我們首先應當思考績效管理的目的究竟何在。
影樓策劃考試不是目的是老師常對學生講的一句話，而對于績效管理而言，考核的目的不是簡單地進行考核和獎懲，其真正目的在于不斷提升員工的績效進而提升企業(yè)績效。當績效管理走到了考核這個程序時，其實就已經(jīng)進入了整個績效管理周期的被動期，因為此時員工績效已定，企業(yè)能做的就只剩下期待新一輪績效管理流程了�？冃Ч芾淼哪康氖鞘裁矗恳�知��， 績效管理是一個流程而非僅僅是績效考核，后者僅是績效管理流程中的一個基本環(huán)節(jié)而已。

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