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解析管理經(jīng)營工作的“5大悖論”

影樓策劃管理經(jīng)營工作是當今中國最頻繁使用的詞匯之一。管理經(jīng)營工作是什么？按照“形勢法則”（TheLawofSituation），應該給事物的本質(zhì)進行定義。比如，窗簾是什么？通�；卮饡�說是布，或者是百葉窗。但是按照形勢法則這種說法是不對的，應該說窗簾本質(zhì)上是換氣調(diào)光的設(shè)備。所以我們講管理經(jīng)營工作不應在行為管理經(jīng)營工作、科學管理經(jīng)營工作這個層面去理解，而應把它看成是如何使人的行為在一個組織當中按照最有效率的方式去行動，從而達到預定的目標和績效。
　　所有的管理經(jīng)營工作書籍無外乎三個大類：目標、組織、人群行為；管理經(jīng)營工作學流派也大多由這三個方面派生。從過去100年來看，平均一年一個新學說，且很快流行全球，比如：平衡計分卡、縱向一體化、核心價值、核心競爭力、愿景等。然而眾多的理論也給企業(yè)經(jīng)營者帶來很多困惑，有的照著做不對，不照著做也不對。管理經(jīng)營工作之父彼得.德魯克說，管理經(jīng)營工作一定是有效的，管理經(jīng)營工作學是有價值的。他寫了很多著作，做企業(yè)的人知道他相當于中國人知道諸葛亮。我見到過加拿大教授亨利.明茨伯格。他也是管理經(jīng)營工作學大師，可他認為完全沒有讀MBA的必要。

關(guān)鍵詞：爆破營銷

影樓策劃

受上游房地產(chǎn)市場的影響，家居建材行業(yè)的生存之路也走得格外艱辛。在競爭白熱化的市場環(huán)境下，家居建材企業(yè)紛紛正面迎戰(zhàn)，開展自救行動，同時，行業(yè)中新一輪的洗牌也拉開了帷幕。2012年時間已過大半，廣州品牌策劃公司龍獅小編盤點了半年來，在家居業(yè)較有影響力的營銷舉措。

廣州品牌策劃公司龍獅點評：家居賣場明碼實價，對于促進行業(yè)規(guī)范化，改善行業(yè)的價格亂象現(xiàn)象具有推動作用。但是，明碼實價作為一項新舉措，也會面臨著價格的控制權(quán)和消費者由來已久的消費習慣等一系列問題，如何規(guī)范地走下去，這就需要各大賣場、品牌、消費者以及行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導部門的共同努力。

　　顯然，管理經(jīng)營工作的第一個要素是目標，經(jīng)營概念講績效，非經(jīng)營概念講目標。第二，一定是在組織范圍內(nèi)才是管理經(jīng)營工作。一個行走在沙漠中的人，一旦不屬于任何組織，就沒有了管理經(jīng)營工作 問題，除非把對他自己的管理經(jīng)營工作也叫管理經(jīng)營工作。所以，談管理經(jīng)營工作離不開組織，只有組織才需要管理經(jīng)營工作，這是由特定的目標和資源的稀缺性決定的。任何目標都是在有限的人和資源條件下達成的，目標確定就需要管理經(jīng)營工作，目標不存在的時候就不需要管理經(jīng)營工作了。第三，設(shè)定人在組織中的活動方式和游戲規(guī)則，如激勵、約束和懲罰等，這始終是管理經(jīng)營工作的重點。管理經(jīng)營工作人的行為，目的就是要用最有效、最經(jīng)濟的資源最快最準確地達到目標。
企業(yè)管理


關(guān)鍵詞：明碼實價
　　在上半年的幾個小長假和周末中，集美、城外誠、萬家燈火裝飾城紛紛實施爆破營銷。爆破營銷不同于傳統(tǒng)營銷活動之處在于講求精準營銷，確定好消費群體，通過走訪小區(qū)、發(fā)送邀請函等手段進行有目的的宣傳。據(jù)了解，爆破營銷不僅為賣場提供了高人氣，活動當天的銷售額也有很大突破，城外誠在4月中旬舉辦的爆破營銷活動中實現(xiàn)銷售額達到7100萬。集美家居定慧橋店在端午小長假舉辦的爆破營銷活動，也取得了成功，據(jù)集美家居集團副總裁沈耀俊介紹：“這次爆破營銷比節(jié)前增長了50%”。

　　“315”前夕，居然之家率先啟動了“明碼實價”，宣布旗下京城5家賣場同時啟動明碼實價制度，要求商戶的所有商品均要明碼標價，嚴格按照標價銷售。如要進行促銷，廠家需事先向賣場申報，錄入ERP系統(tǒng)，并在價簽上標明原價、促銷價和促銷日期。6月，京城另外兩大賣場――藍景麗家和集美家居為了搶占商機，目前正在緊鑼密鼓地籌備“明碼實價”。

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