2020成功職業(yè)經理人：這十大錯誤不要犯

這次造型老師讓造型和珠寶得以據由你的不同妝扮、場合及心情隨心變幻。時而呈現令人驚艷的自信奪目，時而呈現平易近人的生活風格，簡約時尚的造型搭配寶石即可成為華麗晚裝的點睛之筆，又可日常佩戴，完美詮釋了造型與寶石自由配搭的獨特理念，滿足時尚人士不同的個性追求和審美情趣。

第一、拒絕承擔個人責任
再只是晚宴里炫耀的物件、不再只能鎖在保險箱里不見天日時，只有最具時代感的設計，才能讓珠寶成為表現個人風格的代表。

第三、只重結果，忽視思想

第二、沒有能啟發(fā)工作人員

管理的一視同仁不僅僅是一件事情上的天平要均衡，而是要做到相對性和絕對性。

職業(yè)經理人在企業(yè)內部的管理中要勇于承擔責任，做為一個部門長你的部門所犯的錯誤，你就要勇于的承擔起這個責任。只有勇于的敢于承擔責任，才使今后的工作不容易犯錯。在企業(yè)中往往我們隊一件事情找不到責任人是誰，為什么會犯這種錯誤等等。即時是找到人就會推卸責任，往往會用：我以為……這樣的詞語給予推脫，或者是找種種借口這件事與我無關最終是不了了之。這些現象均會扼制企業(yè)的快速發(fā)展和高速成長，長期存在下去會造成企業(yè)內部的溝通成本較高。

那么，公司在什么情況下注重自己的利潤呢？那就要分為兩種情況來分析，（這里我們把利潤分為兩個部分：1、現金流2、企業(yè)生命力）職業(yè)經理人要把握好年度的經營計劃。例如:1、企業(yè)今年的目標是盈利為目標時，你卻告訴公司今年我們市場銷售增長高于行業(yè)，但是企業(yè)虧損1000萬。這時的職業(yè)經理人就沒有完成公司年度計劃。2、當企業(yè)要市場高增長、提升市場份額時，你卻說我給企業(yè)節(jié)約2%的營銷費用，市場銷售負增長10%同時你也沒有完成企業(yè)的賦予的任務。

第四、企業(yè)的內部形成對立

3、正確處理與同事之間的關系包括與競爭對手的關系

在管理學的社會里認為的公平與否，不僅僅是你偏向哪一方的問題。筆者在一家企業(yè)做訪談時發(fā)現一現象。甲和乙兩位員工在某一月度都沒有完成當月工作，做為兩個員工的經理和乙的溝通較多，乙和經理的關系處理的比較融洽。那么，經理就把拿到績效獎金發(fā)給了乙卻沒有給甲。按照常理對甲也沒有什么，自己的工作沒有完成本來就不應該得到績效獎金。但在管理學里就產生的不公，也就是說沒有做到管理一視同仁。乙也沒有完成工作也不應該拿到獎金，雖然獎金不是甲發(fā)給的但是獎金都不應該發(fā)。

2、開展階段批評與自我批評和管理面對面活動，促進部門之間的溝通與理解。

第六、忘了公司的命脈：利潤

在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力良莠不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。那么，如何把發(fā)揮團隊中的成員積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛力呢！就需要職業(yè)經理人不斷的去引導啟發(fā)員工xuexihr.com的積極性與積極性。充分發(fā)揮團隊的效能，

自從以市場經濟為主導后，企業(yè)之間的競爭就是人力資源之間的競爭。在社會中出現許多優(yōu)秀的職業(yè)經理人，做為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，職業(yè)經理人的素養(yǎng)尤其重要。那么，職業(yè)經理人在企業(yè)的管理與自身發(fā)展中會有那么容易犯的錯誤呢？

在醫(yī)學發(fā)達的今天，我們看到許許多多的不治之癥的病人和癌癥患者，醫(yī)生和病人家屬通常會采取隱瞞病人或患者。原因是他們害怕病人知道結果后會喪失活下去的信心，缺忽略了思想引導環(huán)節(jié)。在醫(yī)學界有句名言：又時治愈，常常幫助，總是安慰。病人的結果并不重要，龍體歸天是自然規(guī)律，誰也逃脫不了。我們在面對病魔時是快樂的還是被動的尤為重要，思想上的改變就是驅走病魔的最佳方法，也有許多癌癥患者抗癌成功，治愈好病人的最佳方案就是治愈病人的思想。只注重結果，忽視思想的作法要不得。

2003年給加西亞的一封信火熱銷售，在那個時期大家談的更多的是執(zhí)行力不足，往往在總結一個項目的結果時，項目的失敗往往用執(zhí)行力不差結束。很多營銷團隊中只重視結果，筆者在做市場項目調查時就發(fā)現這一現象。每到月底業(yè)務人員就害怕接到上級的電話，溝通的內容往往就是本月能完成多少任務。對月初我們的計劃你執(zhí)行的如何等等話題。還有些職業(yè)經理人便是威脅道：本月完不成就走人等類似的語言，不僅達不到溝通的效果并且還傷部屬級的情感。在整個項目的運營當中我們要注重什么呢？

4、開展跨部門學習樹立榜樣。

1、樹立良好的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來稀釋內部矛盾

企業(yè)的運轉就像一臺發(fā)動機一樣，每個部件都在發(fā)揮自己的功能和責任。一旦有部件形成對立的局面企業(yè)的運轉機制就會減速、損壞直至運轉不暢。企業(yè)內部的對立必定會增加企業(yè)內部的溝通成本，注定會降低工作效率。那么如何化解或減少企業(yè)內部的對立局面呢？筆者認為從以下幾個方面做起：、

職業(yè)經理人往往在回顧自己的成績時卻忽略了公司的命脈—利潤，筆者在和一位經銷商溝通時就發(fā)現一個問題。有些經理人在溝通事情時，往往會忽略重點就是經銷商和分銷渠道的利潤。

第五、管理不一視同仁

許多企業(yè)在階段性總結工作時總是找不到實際達成距離目標的差異問題找不到責任人而群口舌戰(zhàn)，筆者在一家國有企業(yè)工作時遇到該類問題而憂郁，每每到月度會議小結時營銷部門與物流部門的沖突，物流與制造之間的糾紛，制造與采購、采購與財務等等。一環(huán)扣著一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣糾纏不清。這就是企業(yè)內部沒有形成良好的流程，于是企業(yè)就開展一系列的流程梳理和培訓。時間過來好久一段企業(yè)的效率還是沒有得到顯著的改善，那么問題出在哪里了呢？筆者認為就是職業(yè)經理人沒有承擔起自己的責任，簡單的說就是沒有勇氣去面對自身存在的問題與改善問題的膽略。中國式企業(yè)里內耗都會存在，只是在不同的企業(yè)種內耗的控制差異性很大。內耗的程度取決于職業(yè)經理人承擔責任的大小，一個企業(yè)內存在較多的拒絕承擔個人責任的團隊當中內耗與矛盾就會越顯突出。所以在團隊當中勇于的承擔責任是職業(yè)經理人良好職業(yè)素養(yǎng)的體現于完美結合，一次筆者和一家上市公司的部門總監(jiān)溝通時，看到一張A4紙上寫道“問題到我這里結束”這就是充分說明他的擔當與責任心。后來，了解到這名總監(jiān)在這家公司的績效一直保持前列。因此來講勇于的承擔個人責任人將會助推企業(yè)的快速發(fā)展和提升。

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