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2020營(yíng)銷高管為何頻頻淪為職場(chǎng)流浪漢?

文章來(lái)源:方千   我要投稿  
企業(yè)和營(yíng)銷高管的合作,有時(shí)候就像是男人和女人的結(jié)識(shí)與結(jié)合。在當(dāng)初戀愛(ài)的時(shí)候,“情人眼里出西施”,怎么看怎么好看,可是等到真的結(jié)合在一起才發(fā)現(xiàn),原來(lái)對(duì)方竟然有那么多的毛病是自己不能忍受的。企業(yè)發(fā)現(xiàn)對(duì)方總是不按照企業(yè)的思路去做,而營(yíng)銷高管也覺(jué)得自己總是受到這樣那樣的限制而無(wú)法施展。況且這樣的碰撞和磨合在任何企業(yè)任何時(shí)候都會(huì)存在,如果雙方不能求同存異,那么合作勢(shì)必?zé)o法繼續(xù)進(jìn)行。


三、七年之癢總是存在的
影樓面試現(xiàn)今,“畢業(yè)就失業(yè)”成了眾多畢業(yè)生的口頭禪,由此我們也可以看到一年比一年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)。眾所周知,社會(huì)因素是我們不能把握的,而個(gè)人因素卻是我們可以克服的。我們?cè)鯓硬拍芡ㄟ^(guò)個(gè)人努力,讓求職之路暢通無(wú)阻呢?一、未雨綢繆打有準(zhǔn)備之仗哈佛商學(xué)院曾經(jīng)作過(guò)一項(xiàng)抽樣調(diào)查,學(xué)生十年后希望成為什么樣的人?100%的人選擇在商場(chǎng)上擁有財(cái)富、成就和影響力。但是,他們中只有10%的人寫下目標(biāo)并作了規(guī)劃。10年后,調(diào)查小組追蹤發(fā)現(xiàn),那10%為自己訂下目際、作好規(guī)劃的人,他們所擁有的財(cái)富是全部受訪者的96%。這個(gè)案例讓我們認(rèn)識(shí)到:成功屬于那些作好規(guī)劃的人。事實(shí)上,求職并不僅僅是畢業(yè)生的事,大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃需要及早動(dòng)手。在規(guī)劃之前,大學(xué)生首先要明白自己最終要什么東西,用結(jié)果來(lái)引導(dǎo)你一步步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。大一下學(xué)期,大學(xué)生就可以著手于了解職場(chǎng)信息,并從其中作出取舍,明確自己的職業(yè)理想。之后,就要開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)理想付諸實(shí)踐了,需要引起注意的是,簡(jiǎn)歷也并不是求職時(shí)才需要準(zhǔn)備的,大學(xué)期間,就需要為充實(shí)自己的簡(jiǎn)歷做努力。及早參加社會(huì)實(shí)踐,積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)是充實(shí)簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵。當(dāng)然,對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃并不是一成不變的,到了大三,很多人會(huì)重新面對(duì)考研和就業(yè)的選擇,也有很多人曾向我進(jìn)行咨詢。我認(rèn)為,大學(xué)生應(yīng)該以自己今后的職業(yè)目標(biāo)來(lái)定位,反過(guò)來(lái)考慮自己所選擇的職位是否需要考研。在考研問(wèn)題上,最忌諱盲目跟風(fēng),只要明確了自己的職業(yè)理想,考研和就業(yè)之前的沖突也可以有效化解。二、簡(jiǎn)歷、求職信:贏得面試的砝碼當(dāng)之前的準(zhǔn)備都已做足,就踏上了求職征程。但是,找工作的第一步不是找工作,而是找到一個(gè)面試機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷和求職信是掌控求職者面試機(jī)會(huì)的砝碼。在大學(xué)期間,我們已經(jīng)為充實(shí)簡(jiǎn)歷做了大量準(zhǔn)備,但這并不意味著我們的簡(jiǎn)歷就是優(yōu)秀的,簡(jiǎn)歷并不需要我們單調(diào)列舉自己的所有經(jīng)歷,厚厚的一沓無(wú)法直接看到重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷,只會(huì)讓我們錯(cuò)失面試機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷需要簡(jiǎn)潔,重在“相關(guān)性”,即簡(jiǎn)歷的內(nèi)容與職位匹配。比如,對(duì)方要招聘一個(gè)主持人,你寫“我做過(guò)銷售”,這只能是畫蛇添足,兩者之間沒(méi)有必然聯(lián)系。而如果你曾經(jīng)在報(bào)刊上發(fā)表數(shù)篇文章,那么你盡管大膽寫上,這是你文字功底的體現(xiàn),二者有相關(guān)性,可以增加勝算。求職信如何抓住用人單位的心呢?第一是稱謂,招聘單位每天會(huì)收到很多信,寫信給一個(gè)人和給一個(gè)單位被打開(kāi)的幾率是不一樣的。如果稱謂是某個(gè)人,這封信被打開(kāi)的機(jī)會(huì)是百分之百,如果是某單位,這封信不一定被打開(kāi),因?yàn)闆](méi)有具體的所指。第二,信中需要有五句話。第一句,要告訴對(duì)方自己通過(guò)什么渠道了解到該單位要招聘何種職位人才,任何一個(gè)招聘單位都想知道這一點(diǎn);第二句,告訴對(duì)方你具備與招聘崗位的要求非常吻合的那些特點(diǎn)。每個(gè)單位的人力資源部門都關(guān)心人員和職務(wù)的匹配問(wèn)題;第三句,真誠(chéng)地表達(dá)自己的意愿,如“請(qǐng)您給我一個(gè)面試機(jī)會(huì)”;第四句,“我會(huì)繼續(xù)跟您保持聯(lián)系,因?yàn)槲艺娴暮芟矚g這個(gè)工作,我希望得到回信”,表達(dá)自己的真誠(chéng)的態(tài)度;第五句:“感謝您在百忙之中看我的信”。這里每句話都是有用的,都傳遞了對(duì)方想知道的信息。面試技巧

不論是企業(yè)還是營(yíng)銷高管本人,在合作之前都給自己一個(gè)精美的包裝,營(yíng)銷高管裝扮成一位無(wú)所不能的全能高手,感覺(jué)就沒(méi)有自己沒(méi)做過(guò),做不了的事情;企業(yè)也把自己描繪成溫柔的鳳凰窩,能為天下所有的金鳳凰提供溫馨的港灣�?墒堑鹊秸娴慕佑|的時(shí)候,企業(yè)發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷高管言過(guò)其實(shí),根本就達(dá)不到自己的要求,而營(yíng)銷高管也認(rèn)為企業(yè)無(wú)法提供自己所期望的平臺(tái)和所需要的資源,于是一拍兩散。如果在最初接觸的時(shí)候,大家都務(wù)實(shí)一些,描述都客觀一些,這樣的事情就會(huì)少一些。

最后,祝愿企業(yè)和營(yíng)銷高管這對(duì)“有情(情意)人終成眷屬”并且“有情(情商)人永成眷屬”。



影樓面試面試時(shí)間比較短在面試實(shí)踐當(dāng)中,有的組織為了節(jié)省時(shí)間、提高效率,往往會(huì)壓縮面試的時(shí)間,有的面試也就在十分鐘左右。作為一種挖掘信息并預(yù)測(cè)未來(lái)的重要工具,面試應(yīng)該保證足夠的時(shí)間,才能夠挖掘到應(yīng)聘者身上有代表性的信息。從心理測(cè)量學(xué)來(lái)說(shuō),面試也是一種抽樣,透過(guò)抽樣來(lái)推測(cè)整體的過(guò)程。既然是抽樣,就要有代表性。如果面試只有十分鐘,那么肯定不能滿足要求。比如說(shuō),有的應(yīng)聘者,特別是大學(xué)生,在面試之前很少見(jiàn)到過(guò)這樣正式的場(chǎng)合,由于很緊張,可能需要用五分鐘時(shí)間來(lái)適應(yīng)面試環(huán)境,就只能用剩下的五分鐘來(lái)展現(xiàn)才能了。那么面試的時(shí)間多長(zhǎng)才合適呢?一般來(lái)說(shuō),崗位層級(jí)越高,崗位需要的能力越復(fù)雜,面試的時(shí)間也就越長(zhǎng)。進(jìn)行高層管理者面試需要六十分鐘以上,中層管理者至少四十分鐘,一般崗位最好也在半個(gè)小時(shí)左右。不同類型的面試需要的時(shí)間長(zhǎng)短也是有區(qū)別的,行為面試需要更多的追問(wèn),因此,行為面試比情境面試時(shí)間要長(zhǎng)。對(duì)于外部應(yīng)聘者,需要更多的、更深入的了解,因此,外部招聘較內(nèi)部招聘時(shí)間要長(zhǎng),除了考察其經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能之外,還要有更多的時(shí)間評(píng)價(jià)其行為風(fēng)格和組織的價(jià)值觀是否匹配�!�評(píng)價(jià)維度不恰當(dāng)每種人事測(cè)量方法都有其適合的評(píng)價(jià)維度,不能用面試來(lái)考察所有的維度。在面試實(shí)踐當(dāng)中,關(guān)于評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)有如下兩個(gè)問(wèn)題:第一、維度設(shè)計(jì)過(guò)多。有的面試甚至需要評(píng)價(jià)十幾個(gè)維度,面試官根本不可能在短短的幾十分鐘內(nèi)對(duì)這么多的維度進(jìn)行有效的區(qū)分和評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō),如果是一個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間,建議設(shè)計(jì)六個(gè)評(píng)價(jià)維度。第二、用面試來(lái)測(cè)量它不擅長(zhǎng)也不適合評(píng)價(jià)的維度。關(guān)于面試能夠有效測(cè)量到的維度,目前的研究沒(méi)有得到一致的結(jié)論。面試官在進(jìn)行評(píng)分時(shí),往往是一個(gè)整體的評(píng)價(jià),很難對(duì)每個(gè)維度進(jìn)行有效地區(qū)分。不過(guò),有許多研究發(fā)現(xiàn),面試評(píng)價(jià)中包含了大量的認(rèn)知能力。智鼎公司對(duì)一項(xiàng)中等程度結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),面試和認(rèn)知能力的相關(guān)系數(shù)為0.45,而且,面試所評(píng)價(jià)的維度中,“分析判斷力”和認(rèn)知能力相關(guān)最高,達(dá)到了0.57。這說(shuō)明,面試是能夠有效測(cè)量“分析判斷”這個(gè)維度的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),面試還能較好測(cè)量如下態(tài)度類維度:主動(dòng)性、責(zé)任心、事業(yè)心。當(dāng)然,面試也適合對(duì)專業(yè)能力和人際溝通能力進(jìn)行測(cè)量,而對(duì)于“誠(chéng)信正直”這樣的維度,面試還不能進(jìn)行很好地測(cè)量�!�理論性問(wèn)題過(guò)多常見(jiàn)的面試題目有三種類型:行為性、情境性和理論性。行為性問(wèn)題是挖掘應(yīng)聘者過(guò)去實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的事件;情境性問(wèn)題是了解應(yīng)聘者在一個(gè)假設(shè)的情境中將會(huì)如何行動(dòng);理論性問(wèn)題則更多的是考察應(yīng)聘者掌握的知識(shí)和理論分析能力。關(guān)于這三種問(wèn)題我們舉例如下:行為性:請(qǐng)講述你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成最有挑戰(zhàn)性的一個(gè)目標(biāo)的經(jīng)歷。情境性:假如你的下級(jí)不按照約定好的流程方法,而是按照自己的想法去開(kāi)展工作,你會(huì)怎么處理?理論性:請(qǐng)談?wù)勈裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?大量的實(shí)證研究早已證明,理論性面試是一種預(yù)測(cè)效度很低的面試類型,而行為性和情境性面試均達(dá)到較理想的預(yù)測(cè)效度指標(biāo)。對(duì)于高級(jí)管理人員的選拔來(lái)說(shuō),行為性面試比情境性面試更有效�!�過(guò)程過(guò)于公開(kāi)化有的單位為了體現(xiàn)招聘的公平、公正、公開(kāi)原則,甚至將面試進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播或者請(qǐng)很多職工代表參與觀察評(píng)價(jià),我們可以設(shè)想,應(yīng)聘者在這樣的環(huán)境中是不會(huì)得到放松的。在講述個(gè)人經(jīng)歷和個(gè)人觀點(diǎn)中也會(huì)有所保留。因此,在面試當(dāng)中,應(yīng)該營(yíng)造一種寬松的環(huán)境,使應(yīng)聘者能夠暢所欲言,敢于說(shuō)真話、心里話。從心理測(cè)量學(xué)的角度來(lái)分析,我們提供給應(yīng)聘者的“刺激”應(yīng)僅僅限于面試題目本身,而不能過(guò)多夾雜其他的因素,應(yīng)聘者的“反應(yīng)”才是我們想要得到的反應(yīng),而不是經(jīng)過(guò)干擾的反應(yīng),進(jìn)而才能提高面試的效度。面試技巧

市場(chǎng)環(huán)境是多樣的而且是動(dòng)態(tài)的,營(yíng)銷高管和企業(yè)的合作,說(shuō)到底還是人和人之間的合作。這種合作過(guò)程中,因?yàn)槔砟睿季S方式,運(yùn)作手法的多樣化以及環(huán)境的變遷都會(huì)造成理解上的多樣性。所以在過(guò)程中,雙方經(jīng)常性的溝通與說(shuō)明就顯得尤其重要。是人總是有感情的,但是企業(yè)和營(yíng)銷高管的合作不能單純的感情用事,更需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的,有利于雙方的和諧共處才是最關(guān)鍵的。所以這個(gè)合作過(guò)程中,人的情商顯得更加重要。拋開(kāi)個(gè)人的好惡,從企業(yè)美好的未來(lái),個(gè)人發(fā)展的合適平臺(tái)考慮,在不同的階段,總是會(huì)有所不對(duì)等的收獲或者付出,但是不論怎么說(shuō),企業(yè)和營(yíng)銷高管的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)營(yíng)銷高管都是有好處的,當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中的不和諧對(duì)企業(yè)的傷害往往是顯性的,也顯得更大一些。對(duì)于營(yíng)銷高管個(gè)人的品牌的傷害雖然是隱性的,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,也是代價(jià)不菲。

影樓面試求職者應(yīng)聘時(shí),常常碰到這樣的問(wèn)題:應(yīng)聘資料投出去后,往往得不到回音——沒(méi)有回音,就沒(méi)有面試的機(jī)會(huì),沒(méi)有面試的機(jī)會(huì)就沒(méi)有被招聘單位錄用的可能。依筆者多年求職及招聘的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,其中原因很多,但應(yīng)聘者自身的問(wèn)題是不可忽視的。筆者就應(yīng)聘者投遞應(yīng)聘資料的過(guò)程,給出整理應(yīng)聘資料的八項(xiàng)主張,從而使應(yīng)聘者盡最大可能得到招聘單位的回音。一、每份投出去的簡(jiǎn)歷都要貼上自己的照片。無(wú)論招聘單位是否有明確要求,都要主動(dòng)提供自己的照片,這不僅體現(xiàn)了你的誠(chéng)意,也使招聘單位更有可能對(duì)你的應(yīng)聘資料發(fā)生興趣,進(jìn)而有耐心瀏覽你應(yīng)聘資料上的內(nèi)容。二、每份簡(jiǎn)歷的格式要層次分明、清晰易讀、突出重點(diǎn)。要確保主要內(nèi)容和重要內(nèi)容(如姓名、照片、聯(lián)系辦法、大致的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷、應(yīng)聘崗位等)集中在同一頁(yè)面,避免這些內(nèi)容在傳遞過(guò)程中“分家”,且使這些內(nèi)容更加直觀。必要時(shí)可把其它內(nèi)容作為附件放在其它頁(yè)面。三、每份簡(jiǎn)歷后面都要附上身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件的復(fù)印件,所有這些資料都要統(tǒng)一使用白色A4復(fù)印紙,突出你的職場(chǎng)特征。一定要避免把不同紙型、不同紙質(zhì)、不同顏色的紙張混雜在一起。否則,會(huì)讓人感覺(jué)“檔次”不高。四、每份(貼了照片的)簡(jiǎn)歷及附在后面的資料都要整齊的訂在一起,避免這些頁(yè)面在傳遞過(guò)程中“分家”而造成不必要的遺憾。這項(xiàng)工作要提前做好,避免臨時(shí)拼湊浪費(fèi)時(shí)間。五、信封的選擇也有講究。信封要大一些,最好選用牛皮紙7號(hào)標(biāo)準(zhǔn)信封,這樣顯得更醒目,且不易破損。六、應(yīng)聘資料投出去之前,要正確填寫應(yīng)聘崗位,避免再讓招聘單位為確認(rèn)你的應(yīng)聘崗位而浪費(fèi)時(shí)間。七、千萬(wàn)不要忘記在應(yīng)聘資料上寫明你的聯(lián)系辦法,便于讓招聘單位通知到你,否則,你的應(yīng)聘資料就等于是白投了。八、應(yīng)聘資料簡(jiǎn)單折疊后裝在信封里,要比信封明顯短一些,便于招聘單位撕拆。以上各項(xiàng)主張,如有任何一項(xiàng)被忽略,都很可能導(dǎo)致投出應(yīng)聘資料卻得不到回音。當(dāng)然,應(yīng)聘者投出應(yīng)聘資料而得不到回音的原因是多方面的,比如郵寄過(guò)程中發(fā)生遺失、招聘單位臨時(shí)取消招聘計(jì)劃、招聘單位選擇了別人等等,但是應(yīng)聘者應(yīng)盡量減少自身的失誤,這樣才能盡最大限度地提高獲得招聘單位回音的可能。面試技巧










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