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傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

文章來源：老羅我要投稿

第二，在企業(yè)管理手段上的應(yīng)用�！盀檎缘隆�、“禮為用”、“仁”、“德”、“禮”等思想被廣泛使用到企業(yè)管理上。信息管理、檔案管理也越來越為企業(yè)所重視，特別是在當(dāng)今信息利益作用明顯的社會，誰擁有信息誰就可能擁有財(cái)富；柔性管理的思想被極大的發(fā)揚(yáng)了，注重“人情味管理”、“寓管于樂”和“人格化管理”，同時又注意兼顧剛?cè)嵯酀?jì)。管理者也十分重視“德治”，堅(jiān)持“民為貴”的思想，協(xié)調(diào)同員工的關(guān)系，使每個員工都成為組織管理的參與者，從而全身心地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。將“民本”思想變?yōu)橐浴翱蛻魹楸尽薄ⅰ耙詥T工為本”。傳統(tǒng)管理思想中的“權(quán)變”思想也為企業(yè)家所接受，及時根據(jù)市場、對手的情況調(diào)整自己，被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)管理中必須注意的伺題。．
據(jù)昨天中午出爐的最新消息，截至12月24日凌晨，上映僅13天的《人再囧途之泰囧》票房正式突破7億元，累計(jì)達(dá)7.21億，打破了《畫皮2》創(chuàng)造的7.02億元華語片票房紀(jì)錄，登頂冠軍寶座。這部由徐崢、王寶強(qiáng)、黃渤主演的喜劇片，能夠走多遠(yuǎn)也頗為有趣。而要超過《阿凡達(dá)》的13億元估計(jì)難度太大，但業(yè)內(nèi)人士估計(jì)趕超3D《泰坦尼克號》的9.75億元，擠進(jìn)內(nèi)地票房總排行榜前三位，還是可以有所期待的。
　　第三，在企業(yè)組織建設(shè)中的應(yīng)用。儒家所主張的“仁”、“仁者愛人”、“愛人”“安人”等管理思想，為大多數(shù)企業(yè)家所推崇。許多成功企業(yè)家都十分重視人的價值和人格，堅(jiān)持“民為貴”；正確把握人性的本質(zhì)，推己及人，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源�，F(xiàn)代企業(yè)中的“人和”也至關(guān)重要，注重人和，即看重人際關(guān)系的和諧融洽。企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的人際關(guān)系。和諧融洽的組織氛圍，一向是各級各類領(lǐng)導(dǎo)者所追求的理想目標(biāo)。企業(yè)若實(shí)現(xiàn)“人和”，則可以化解人際間的矛盾，有利于管理系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)管理的各種機(jī)制建立都要以維持企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系為最終目的。人和在一定意義上講是促成成功的首要因素�！昂汀�、“內(nèi)和外爭”也成為提高企業(yè)的活力和凝聚力的有效手段。

　　許多企業(yè)還吸收了以禮為治的組織管理模式，用”禮”來規(guī)定人群活動。使“禮”具有了組織行為規(guī)范的意義，并且與“法治”思想結(jié)合，強(qiáng)調(diào)體制對人的約束作用，規(guī)范組織成員的言行。現(xiàn)代企業(yè)非常注重保持良好的信譽(yù)，“信”因此也就成了企業(yè)的信譽(yù)保證�！爸杏埂钡乃枷胍矠槠髽I(yè)所提倡，在企業(yè)管理活動中講求辦事不偏不倚，做事公正。儒家的“義利”思想也成為許多企業(yè)所追求的目標(biāo)。此外儒家的家族管理思想，也有一定合理性，在現(xiàn)代社會中曾起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長的作用。
在廣州策劃公司龍獅營銷策劃看來，這部成本不到3000萬的影片創(chuàng)造的奇跡，除了與影片的創(chuàng)作構(gòu)思、觀影體驗(yàn)有關(guān)外，《泰囧》前期多方位的營銷宣傳更是功不可沒。

　　第四，在企業(yè)人事管理上的應(yīng)用。堅(jiān)持“民本”、“兼愛”、平等的管理思想，發(fā)揚(yáng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。許多企業(yè)要求管理者樹立與被管理者之間人格平等的意識，樹立員工的主人翁意識。管理者與被管理者之間的關(guān)系是共同管理企業(yè)、共同為企業(yè)的發(fā)展而努力的關(guān)系。企業(yè)要通過各種措施使員工感覺到自己也是公司的主人，從而使其與管理者配合，積極執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定�！幻瘛薄ⅰ鞍踩恕乃枷胍脖黄髽I(yè)界利用創(chuàng)新，例如“終身雇傭制”的原則。企業(yè)家重視“教化”，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。將企業(yè)管理和個人自我管理結(jié)合，追求“無為而治”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者們十分重視將精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性。選材用人上貫徹“尚才”和“尚功’’相結(jié)合的思想，表現(xiàn)出一種“任人唯賢”的精神。這實(shí)際上也是一種激勵，重視榜樣的激勵作用。同時提倡“自強(qiáng)不息”，激勵員工的愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，并配以物質(zhì)利益的激勵。物質(zhì)利益是管理系統(tǒng)有效的、最基本的，也是最原始的推動力，例如：工資、獎金、分紅、加薪、獎勵實(shí)物、提供生活條件等等，都是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用的物質(zhì)激勵的主要手段。

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　　第一，在企業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)上的應(yīng)用。例如兵家管理思想有助于企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略，并且制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是如何為自己的產(chǎn)品定位、在什么時機(jī)上市等企業(yè)經(jīng)常會遇到的問題上，無論是儒家的“信”等管理思想，還是兵家謀略等管理思想都是被經(jīng)常使用的。在企業(yè)管理中，作為企業(yè)要講“利”，作為個人也是要講“利”，而管理者要協(xié)調(diào)好這對矛盾，達(dá)到“義利”的統(tǒng)一。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，義利的思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)。

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