管理者時間被“偷”走的兩個突出原因

　　建議方案：除了參與抽獎贏取周邊、門票外，還可以把比賽結(jié)果作為“賭注”，讓顧客猜測輸贏來發(fā)獎。此外，讓獲獎用戶在公告牌上簽字、拍照公布，都可以增強活動的形式感，激發(fā)參與度。

 有時，管理者也想從根源解決重復(fù)出現(xiàn)的問題，但企業(yè)更高的決策者，企業(yè)老板們不愿付出這個時間和精力，管理者們也只得被動的讓這些重復(fù)出現(xiàn)的問題一拖再拖，不得不一而再，再而三的花費時間處理同樣的危機。


 下屬之所以是下屬，絕大部分情況下，他們的思考級、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等都有極大的提升空間。



 于是，容易出現(xiàn)的一種情況是，他們在工作中推一下動一下，上司不發(fā)號施令，他們就坐在那不知所措，不知該干些什么好。
影樓策劃企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。


 “善用時間的管理者花在和上司溝通的時間遠多于和下屬溝通的時間。他們不和下屬討論自己的問題，但是卻懂得如何讓下屬主動談?wù)撍麄兊膯栴}。


 善用時間的管理者也花很多時間思考上司的問題，以及思考他對上司、對整個企業(yè)的成功可以有什么貢獻�！�

 工作的進程中，他們十分渴望盡可能在每一步都能得到上司的指點和評價，或糾偏或表揚，總之，上司要“重視”他們，倘若上司的指導(dǎo)不夠細致，他們會覺得自己被冷落了，甚至出現(xiàn)消極情緒。


 不少企業(yè)在出現(xiàn)了各種管理上的問題后，決策者們不是徹底思考問題出現(xiàn)的本源是什么，而是心急火燎的四處找人“解決”問題。


 因此，在管理水平相對低下的企業(yè)，管理者們常會陷入日常事務(wù)也就不足為奇了，這不僅是管理者個人工作能力的問題，更源于企業(yè)整個管理系統(tǒng)配套的問題，顯然不是管理者個人能解決的。


　　吸引顧客，就要深刻了解世界杯對于消費者來說是什么。比賽前期，人們的關(guān)注點可能是已經(jīng)備好的假條、世界杯日程安排和以及相關(guān)的各類消耗品，如啤酒、香煙等。這背后反映的就是一種內(nèi)心的期盼，一種參與的渴望。對此，商家可以換一下以往的傳統(tǒng)營銷思路，可以從以下從兩方面入手：

 而另一些每日忙的焦頭爛額的管理者們不免疑惑，那些善用時間的管理者們是如何運用有限的時間的呢？

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