2020中國職業(yè)經(jīng)理人生存：該何去何從

而理論上，職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)選擇有四種：A老板：以自身資源為基礎(chǔ)另起爐灶；B半個(gè)老板：以股份形式介入企業(yè)產(chǎn)權(quán)；C老師：只教習(xí)不打仗；D告老還鄉(xiāng)：功成身退。

“經(jīng)理人”定義：

沒有白頭偕老的“婚姻”

幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人都希望能找到一個(gè)能施展抱負(fù)的平臺(tái)。屈云波和吳士宏找到了，然而他們最終還是離開了，并沒有在這個(gè)平臺(tái)表演下去。為什么？是屈云波和吳士宏的錯(cuò)？不，他們沒有錯(cuò)。是公司的錯(cuò)嗎？不，也不是。問題究竟出在哪里呢？出在公司的需求和職業(yè)經(jīng)理人的追求上。
影樓面試

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癥結(jié)何在？就在于企業(yè)對(duì)他們的企望與實(shí)踐脫節(jié)了。其實(shí)他們?cè)诳讫埮cTCL的失敗并不是其個(gè)人因素，而只是職業(yè)經(jīng)理人神化時(shí)代的結(jié)束，因?yàn)橐粋�(gè)階層或產(chǎn)業(yè)的成熟總是要從“精英制勝時(shí)代”轉(zhuǎn)向“機(jī)制制勝時(shí)代”，如今的企業(yè)需要英雄，但英雄與機(jī)制相比就微不足道了，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的成功，更是要綜合多種因素組合作用的結(jié)果。固然職業(yè)經(jīng)理人是起決定意義的因素，但是不能抽象地理解個(gè)人的作用。正如空城計(jì)的絕唱，既要看到諸葛亮的膽識(shí)，也要看到對(duì)手司馬懿以及當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭環(huán)境。倘若后者一換，諸葛大人也許會(huì)死得很難看。失敗也許源自一個(gè)因素，但成功必然依賴多種因素的支持。

從某種意義上說，職業(yè)經(jīng)理人吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的，激情不可能永遠(yuǎn)高揚(yáng)，行情也在不斷地變化，智慧也有落伍于時(shí)代的一天。職業(yè)經(jīng)理人退出職場(chǎng)的一天遲早要來。沒有終點(diǎn)的奔跑實(shí)際上是有終點(diǎn)的。只是這個(gè)終點(diǎn)的到來也許不是理性的，也許是外力所強(qiáng)加的，所以外力的強(qiáng)加促使了職業(yè)經(jīng)理人面臨著抉擇。

沒有同向思考的前提，就不會(huì)有相同的結(jié)論。所以，當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離開一家企業(yè)時(shí)，不管事出何因？成功與否？他們都不會(huì)得到老板的理解，也不可能得到外界的理解。所以人們只是簡單地歸結(jié)為沒有白頭偕老的婚姻。其實(shí)在這里，是否相伴到永遠(yuǎn)是次要的。一個(gè)有事業(yè)心的職業(yè)經(jīng)理人總是要不斷地否定過去，一個(gè)成長的企業(yè)也會(huì)不斷的挖掘、塑造、篩選職業(yè)經(jīng)理人，而這種因素必然會(huì)促使沒有“白頭偕老的婚姻”�！半x婚率高”恰恰是一種正常的理性的現(xiàn)象。

國際成熟的職業(yè)經(jīng)理人是對(duì)市場(chǎng)有高度判斷能力的人，他們本人在行為舉止上比較注重規(guī)矩，知道自己的權(quán)利，能夠大膽地去做事，同時(shí)又受到約束。他們有很高的眼光和視野，有溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，能夠精確地把握民主和集權(quán)的尺度。他們應(yīng)該是具有領(lǐng)袖眼光和創(chuàng)新精神的人，他們應(yīng)該是目前民營企業(yè)領(lǐng)袖、職業(yè)經(jīng)理人和國有企業(yè)家三種精華的結(jié)合。


影樓面試 面試的形式有多種，有一個(gè)面試官對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，也有多對(duì)一，一對(duì)多，多對(duì)多；也有小組討論，情景模擬游戲等其他更豐富的形式。無論面試的形式有多少，都是圍繞考核應(yīng)聘者的素質(zhì)是否符合所招聘崗位的要求而展開的。這里談?wù)剳?yīng)屆畢業(yè)生常見的面試內(nèi)容。 面試過程面試官對(duì)畢業(yè)生一般要了解的內(nèi)容有： 1、畢業(yè)生的基本情況：姓名，專業(yè)，學(xué)歷等。 提問的方式有：請(qǐng)你用1分鐘時(shí)間簡單介紹你自己；或者請(qǐng)你用2-3分鐘時(shí)間介紹你的大學(xué)生活等。一般招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，安排的面試比較集中，很多時(shí)候面試官問這樣的問題是了解基本情況，或者趁應(yīng)聘者介紹的時(shí)候快速瀏覽簡歷，以便根據(jù)應(yīng)聘者的情況。進(jìn)一步提問，同時(shí)看看應(yīng)聘者的表達(dá)能力。這部分內(nèi)容可以提前準(zhǔn)備好，針對(duì)應(yīng)聘的崗位和自己的亮點(diǎn)要組織得有條理有重點(diǎn)。 2、根據(jù)簡歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問。 主要內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)成績，社會(huì)活動(dòng)，打工實(shí)習(xí)等內(nèi)容。并且可能會(huì)要求舉出實(shí)際的一個(gè)事例來說明應(yīng)聘者談到的活動(dòng)或能力。面試官主要希望從應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷和表達(dá)中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，考察應(yīng)聘者的邏輯思維能力，團(tuán)隊(duì)合作等基本素質(zhì)等。應(yīng)聘者在回答時(shí)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，前后一致，邏輯嚴(yán)密，表達(dá)清晰。 3、求職目標(biāo)及對(duì)所應(yīng)聘公司和職位的了解情況。 面試官問這方面的問題主要是希望了解應(yīng)聘者希望工作的崗位、地點(diǎn)，應(yīng)聘原因，對(duì)所應(yīng)聘公司和崗位熟悉程度。應(yīng)聘者提前做好充分地準(zhǔn)備是需要的，對(duì)所應(yīng)聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應(yīng)越強(qiáng)。 4、對(duì)個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。 一般公司到大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長遠(yuǎn)工作和發(fā)展的打算。應(yīng)聘者對(duì)自己三五年之后做什么應(yīng)該有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)比較長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。5、對(duì)薪酬的期望。 在面試的后半部分或第二、三次面試時(shí)，很可能會(huì)問到這個(gè)問題。面試官通過這個(gè)問題想了解應(yīng)聘的薪酬期望是否與公司可提供的標(biāo)準(zhǔn)吻合，另一方面也想了解應(yīng)聘者對(duì)自己的定位和對(duì)所應(yīng)聘崗位的了解程度。應(yīng)聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情來回答，如果自己足夠優(yōu)秀，可以比市場(chǎng)行情略高一些。 以上一般是HR在面試的時(shí)候要了解的內(nèi)容。 在面試官的構(gòu)成中，一般有HR、所招聘崗位的直線主管，有的最后需要公司的總經(jīng)理面試。除了上面談到的內(nèi)容外，在面試中還會(huì)涉及到一些與應(yīng)聘崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)的面試，并且一般有直線主管來提問，這部分內(nèi)容就看應(yīng)聘者的基本功了。面試前要準(zhǔn)備一些與所應(yīng)聘崗位有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。 舉一個(gè)例子：一個(gè)管理學(xué)院的本科應(yīng)屆畢業(yè)生去應(yīng)聘某公司的市場(chǎng)部的企劃專員。面試官是由人力資源部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理組成的。這個(gè)畢業(yè)生可能遇到的面試提問有： 1、請(qǐng)用1分鐘時(shí)間做個(gè)簡單的自我介紹。 2、1）你大學(xué)里成績?cè)诎嗌咸幱谑裁次恢茫? 2）你最喜歡什么課程，為什么？ 3）你參加過哪些社會(huì)活動(dòng)，你認(rèn)為最后意義的是什么？ 4）舉一個(gè)你參與策劃組織一次活動(dòng)的例子，你在這個(gè)活動(dòng)中是什么角色，當(dāng)時(shí)要完成什么任務(wù)，你采取了什么行動(dòng)，最后的結(jié)果如何？ …… 3、1）你認(rèn)為企劃專員的主要工作內(nèi)容是什么？ 2）你對(duì)我們公司了解多少？ 3）你對(duì)某行業(yè)一個(gè)市場(chǎng)競爭狀況如何看？ 4、你希望自己3-5年之后做什么？ 5、你期望的收入是多少？ 6、請(qǐng)問你有沒有什么問題要問？ 另外，專業(yè)上問題： 1）、你認(rèn)為什么是市場(chǎng)營銷？什么是管理？ 2）、列出一個(gè)案例請(qǐng)你分析，或請(qǐng)你做一個(gè)策劃方案。面試技巧

自屈云波和吳士宏為首的職業(yè)經(jīng)理人相繼黯然出局后，中國職業(yè)經(jīng)理人的這塊樂園剎那間籠罩著一片愁云慘霧。一個(gè)顯見的疑問是：中國職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境真的不成熟嗎？未必，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)本身就沒有白頭偕老的婚姻？

吳士宏，在外資企業(yè)的成功卻被TCL將其“女皇神話”擊的粉碎。屈云波，創(chuàng)作了100本營銷專著卻被科龍的改革實(shí)踐將其撕碎，一個(gè)實(shí)操專家，一個(gè)營銷之父這兩大職業(yè)經(jīng)理人的失敗，給我們中國職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)一個(gè)深深的震撼，究其原因，他們也許只是一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物。

職業(yè)經(jīng)理人何去何從

屈云波和吳士宏成功時(shí)，他們的名字就是一個(gè)品牌，他們幾乎走到哪里，哪里就是新聞，哪里就是希望。在業(yè)界的眼中，他們成了救星，他們就是方向。面對(duì)太多太多贊美的目光，太多太多簇?fù)淼娜巳海�他們陶醉��。他們常常為遠(yuǎn)處的風(fēng)景而心動(dòng)；他們迷失了：他們不知道下一步如何超越；他們更會(huì)心虛了。漸漸地，他們與業(yè)界與老板之間都多了一些微妙的東西。對(duì)于他們之間，則都成了找不著彼岸的游泳者。

沒有醫(yī)治百病的靈丹

職業(yè)經(jīng)理人連同他的運(yùn)作理念是一劑良藥，但不能包醫(yī)百病。如果不能正確理解這一點(diǎn)，期望與失望兩者之差距，是職業(yè)經(jīng)理人、業(yè)界、公司都難已接受的。

“經(jīng)理人”一詞來自英文中的“manager”管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。20世紀(jì)50年代初期，美國通用電氣公司在經(jīng)理人的定義中補(bǔ)充了一個(gè)新的定義：“一個(gè)以個(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員”，從而使專業(yè)人員有“平行的發(fā)展機(jī)會(huì)”。德魯克建議把管理體制集團(tuán)中的所有成員都叫做管理者（executive）,而在整個(gè)組織中只有四個(gè)級(jí)別：初級(jí)管理者、管理者、高級(jí)管理者、公司管理者；于是我們就有了一個(gè)包括管理職位和非管理職位兩者在內(nèi)的級(jí)別制度。

被譽(yù)為“南帝北丐職業(yè)經(jīng)理人”的屈云波、吳士宏是位傳奇人物。從普通的打工仔成長為吒咤風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，倆人的名字在業(yè)內(nèi)如雷貫耳。屈云波獨(dú)特的市場(chǎng)理念和吳士宏睿智的實(shí)操，也成為了業(yè)內(nèi)流芳久遠(yuǎn)的楷模。因?yàn)樗麄兩砩习�含著所有職業(yè)經(jīng)理人可能遭遇的東西：走過艱難辛酸的展業(yè)歷程；嘗過激情澎湃的成功喜悅；有過另立門戶角色轉(zhuǎn)換的嘗試意念。他們飽覽市場(chǎng)風(fēng)云的同時(shí)，也飽嘗了作為一位職業(yè)經(jīng)理人的甜酸苦辣。然而，就是這樣成功的職業(yè)經(jīng)理人卻被科龍、TCL撕下了光環(huán)，如今卻賦閑在家。

因?yàn)閰鞘亢�、屈云波職業(yè)生涯的失敗，既不是老板們的失敗，也不是業(yè)界的失敗，這只是中國職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的必然過程。雖然第一代職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)讓人們滿懷期待，讓人們充滿改革與創(chuàng)新的熱望，雖然他們還未完成其歷史使命就敗下陣來，但他們的失敗給業(yè)內(nèi)敲響了警鐘，讓業(yè)內(nèi)也找出了職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的癥狀。
影樓面試咨詢：我已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)半年了，但是目前還是沒找到合適的工作。經(jīng)歷過很多次求職和面試之后，我發(fā)現(xiàn)每次面試之后我都很迷茫，有人建議我面試之后應(yīng)該再打電話給考官，問問自己的成績?cè)鯓��？墒怯袝r(shí)候我又沒有膽量，真不知道面試之后我到底應(yīng)該做點(diǎn)什么。 　　專家指導(dǎo)：在求職的過程中，許多求職者只留意面試時(shí)的禮儀，注重面試的時(shí)候應(yīng)該做些什么，但是卻忽略了面試后的善后工作。 　　針對(duì)這些，建議求職者在面試之后，再做五件事。 　　寫感謝信：這樣做是希望能加深求職者在用人單位工作人員心目中的印象，增加求職成功的可能性，感謝信的開頭最好提到自己的姓名及簡單情況以及面試的時(shí)間，并且對(duì)招聘人員表示感謝。 　　不打聽結(jié)果：一般情況下，招聘單位最后確定錄用人選可能需要三五天時(shí)間，求職者在這段時(shí)間內(nèi)一定要耐心等候消息，不要過早打聽面試結(jié)果，因?yàn)檫^于頻繁地打聽結(jié)果難免會(huì)引起用人單位的反感，并且給人經(jīng)不起大事，沉不住氣的感覺。 　　收拾心情：如果同時(shí)向幾家公司求職，在一次面試結(jié)束后，就要注意調(diào)整自己的心情，全身心投入應(yīng)付第二家單位的面試，別因?yàn)橄惹暗拿嬖嚨⒄`了其他機(jī)會(huì)。 　　查詢結(jié)果：一般來說，如果求職者在面試的兩周后，或主考官許諾的時(shí)間到來時(shí)還沒有收到對(duì)方的答復(fù)時(shí)，就應(yīng)該寫信或打電話給招聘單位，詢問面試結(jié)果了，如果到這個(gè)時(shí)候還不聞不問，就會(huì)給人不重視這次面試的感覺，相反如果你抓住了最后的機(jī)會(huì)，很有可能就會(huì)獲得驚喜。 　　做好再?zèng)_刺的準(zhǔn)備：如果在競爭中失敗了，千萬不要?dú)怵H，關(guān)鍵是必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)這些不足重新做準(zhǔn)備，以謀求“東山再起。面試技巧

沒有終結(jié)的旅途

對(duì)于屈云波和吳士宏的此次失敗來說，不是普通意義的失業(yè)，他們的失敗應(yīng)該是中國第一代職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代的結(jié)束。但正是因?yàn)榇私K點(diǎn)才會(huì)促使職業(yè)經(jīng)理人尋找新的起點(diǎn)。

究其吳士宏、屈云波的失敗歸功于可能就是一個(gè)“定位”問題，公司把吳士宏當(dāng)成了救世主，最后連自己都救不了；業(yè)界把屈云波當(dāng)成了營銷之父，最后連自己的實(shí)踐都教不會(huì)；這些都說明了企業(yè)和個(gè)人都有定位不行，單個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在中國創(chuàng)造不了神話，奢望職業(yè)經(jīng)理人“單騎救主“的時(shí)代一去不復(fù)返了，中國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立將從第二代職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始，職業(yè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)擺在所有老板面前的一個(gè)長遠(yuǎn)的管理問題。

從公司的視角上，希望職業(yè)經(jīng)理人能成為“空降兵”出奇制勝，能單騎救主，能點(diǎn)石成金，更是一個(gè)具有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、創(chuàng)業(yè)性的“英雄”，并且在待遇和平臺(tái)沒有變化的同時(shí)，永遠(yuǎn)從屬于某個(gè)企業(yè)。這實(shí)際上是一種誤解更是一種相對(duì)論。職業(yè)經(jīng)理人除了對(duì)現(xiàn)有職業(yè)平臺(tái)的追求外，如果他們真的是公司需求的“英雄”，那么隨著其事業(yè)的成功，肯定還會(huì)有其他的更多的追求，而這又是一般老板所無法體察到的。從屈云波和吳士宏的視角上看，既希望眼前的平臺(tái)能夠獲得成功，更希望這個(gè)平臺(tái)能使自己的激情永遠(yuǎn)地得到釋放。這也是一種誤解。企業(yè)畢竟是一個(gè)龐大的機(jī)器，不可能時(shí)刻保持創(chuàng)新的狀態(tài)，不可能永遠(yuǎn)讓一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人保持興奮的狀態(tài)。

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