只要把握住以下原則.你也可以成為點子專家。要有一份好的企劃案并不難。
1、切勿先撰寫后思考。而應(yīng)先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點。
2、想象企劃的最后形態(tài),眺望全局,再確認(rèn)是否有矛盾之處?
3。預(yù)算永遠(yuǎn)從零開始。以零為基礎(chǔ)預(yù)算,可使你偉大的策劃,花最少的錢,得到相同的效果。以所要結(jié)果為出發(fā)點,去構(gòu)思可達(dá)成的途徑。
4。爭取第一時間的觀念,因為:成功的關(guān)鍵是——速度。
5、企劃點子.先求量多,再求質(zhì)精。切勿只有單一想法,很容易令你的思想陷入瓶頸。
6、點子量多從何來?可以運用腦力激將法,由公司同仁每人每月提出五十個各類創(chuàng)意提案。每月每人50個創(chuàng)意提案x公司60人=3000個x 12月=一年36000個創(chuàng)意提案。假設(shè)經(jīng)篩選后有1000個可應(yīng)用的點子,即可收錄為各類創(chuàng)意企劃參考用。
7、從周圍找點子:
a、可從報刊雜志.電視.媒體.收音機(jī)等收集資訊。b、將所見所聞的商情記錄下來。c、與消息靈通的朋友打交道。d、將商情善加整理與保存。e、將獲得的商情做貼切的搭配組合。最重要的是手上的資料愈多,在適當(dāng)?shù)牡胤绞粘傻臋C(jī)會就愈大。f、影樓網(wǎng)站建設(shè)
8.抓住必要的暗示.掌握稍縱即逝的機(jī)會。
a、隨身攜帶一本備忘小冊子,只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要,給予結(jié)合.排除.變更.簡化者.馬上把它記錄下來。經(jīng)消化變成自己的東西。b、技巧性取得周遭朋友,家人參與創(chuàng)意協(xié)助。
9、成本觀念:企劃最終目的是為了增加公司盈余.沒有成本觀念,也就很容易白忙一場。
10、勇于模仿,模仿之余加創(chuàng)意。模仿別人成功的模式.把自己所收集的商情.做適當(dāng)?shù)淖兏?組合。
當(dāng)別人沒有想到.你已經(jīng)想到!當(dāng)別人想到,你已經(jīng)涉足!當(dāng)別人涉足.你已經(jīng)做的不錯!當(dāng)別人做的不錯.你已經(jīng)做到第一!當(dāng)別人做到第一時怎么辦?你已經(jīng)進(jìn)入另外一個新領(lǐng)域,只要把握以上原則.你也可以成為企劃高手。下面看幾個行銷創(chuàng)意的成功案例。
行銷創(chuàng)意案例
案例1:
“健康主題新作風(fēng),拍結(jié)婚照何必累呼呼!”
專業(yè)化與人性化的結(jié)合,提倡元氣攝影與健康服務(wù)法,適用于高檔次拍攝流程或提升服務(wù)品質(zhì),增加公司特色或促進(jìn)成交率。做法:
1.拍照前——來杯人參茶,增強(qiáng)精力,舒緩緊張情緒。2、帶您進(jìn)入清新芬芳的攝影棚——香氛令人心曠神怡。3、拍照中播放情境音樂——大自然組曲:海浪聲、蟬鳴鳥叫聲...讓新人感到舒適、自然。4、美味的營養(yǎng)餐點。5、拍完照后提供洗浴休閑俱樂部禮券,洗后可消除疲勞。6�;氐郊宜湍鷾厝轀婢徏绨蛩嵬�,免費提供沐浴花香溫泉精。
所謂元氣攝影健康法,就是讓拍照也成為一種高級的享受.其實做法很簡單,這樣的流程是不是有些創(chuàng)意?
案例2:
以強(qiáng)勢商品挾帶弱勢商品的——可口可樂“紅配綠”專案。雪碧剛推出時并無知名度,于是應(yīng)用以強(qiáng)勢商品挾帶弱勢商品的策略.把可口可樂與雪碧同步組合包裝共同售出.結(jié)果雪碧一上市即創(chuàng)下驚人的業(yè)績。
聽了這個案例,在影樓中可借鑒運用為:
同步預(yù)約結(jié)婚照+父母結(jié)婚照;同步預(yù)約結(jié)婚照十全家福;同步預(yù)約結(jié)婚照+個人寫真
案例3:
以顧客需求成立俱樂部.經(jīng)常舉辦不同類別的活動.邀請不同類別舊客戶參與活動,把公司社團(tuán)化。可依客戶興趣舉辦卡拉OK大賽,登山健行比賽.中秋烤肉活動,游泳比賽等等。聯(lián)誼同時.并推廣本期促銷活動.動員舊客戶帶領(lǐng)新客戶到公司搶定,雙雙得利。
案例4:
讓顧客與廠商舉辦座談會。聯(lián)系已預(yù)約未結(jié)婚的新人,舉辦禮服設(shè)計師座談會。依新人的體形.膚色,場合等作專業(yè)建議。
案例5:
由消費者擔(dān)任評審委員.評選作品及優(yōu)良的攝影師,特別能創(chuàng)造出相當(dāng)?shù)恼鎸嵭耘c可信度�,F(xiàn)在大家都在辦展.也可以勇于嘗試具有形象.新的引客方法。
案例6:
全國影樓范圍內(nèi),量大是所有致富的關(guān)鍵。
顧客進(jìn)你的店沒有WOW(驚嘆)五次以上.說明你的商品種類太少.不及格。
談了這么多的點子,對企業(yè)經(jīng)營而言最重要的是:是不是擁有“視變化為機(jī)遇”的能力.和“應(yīng)付變化”的能力。
沒有失敗,只有放棄.沒有不景氣,只有不爭氣。想要成功就要做到:做別人做不到的事.做別人認(rèn)為不可能的事。
據(jù)南風(fēng)窗3月24日所述,不少品牌策劃公司的營銷人在探討中國深度博弈即將來臨。如果踏出的腳步是堅定的,就很難收回,因為不能收回。這一點,正是當(dāng)下中國品牌策劃界及營銷界的真實寫照。
解決問題的最好方式就是擁有解決問題的能力。中國的全面深化改革,是被各種威脅到執(zhí)政黨地位,威脅到穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟(jì)、社會問題逼著走的。要解決這些問題,最好的辦法,就是通過全面深化改革,重構(gòu)中國的政治、經(jīng)濟(jì)、社會格局。
曾經(jīng),人們喊“改革進(jìn)入深水區(qū)”已經(jīng)喊得太久,對深層次變革的期待也已經(jīng)太久,現(xiàn)在,它們終于來了。
今年全國“兩會”之后的中國,已經(jīng)進(jìn)入了深度博弈的時代。
這個深度博弈,有著太多的背景。比如《工作報告》所確定的今年的工作目標(biāo);比如《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014~2020年)》公布;比如中央軍委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立;比如中央第三輪巡視也已啟動進(jìn)行“專項巡視”—它們既是背景,又是對中國的變革本身。
還有這些背景:暴力恐怖活動,以及領(lǐng)土糾紛,對這個社會的安全構(gòu)成了挑戰(zhàn),中國在安全觀及防御手段上在作出調(diào)整和變革;要確保經(jīng)濟(jì)增長的7.5%目標(biāo),得打出一些牌,而這些牌本身又具有隱憂;對社會結(jié)構(gòu)的修復(fù),雖然采用了社會保障這樣的現(xiàn)實主義進(jìn)路,但責(zé)任仍有待考驗;各個階層,各個群體,面對權(quán)力結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時,表現(xiàn)出一種復(fù)雜的心態(tài)。
所有這些背景,或者是對社會變革的主導(dǎo),或者會對社會變革形成制約。它們使社會變革中的深度博弈呈現(xiàn)出其明顯的特征:變革深入地引發(fā)權(quán)力之爭、利益之爭。中國的命運,每個階層,每個群體,每個人的命運,都將被這個深度博弈所改變。
這個深度博弈還呈現(xiàn)出它的多面性。博弈在權(quán)力群體內(nèi)部展開,在各階層、群體之間進(jìn)行,在和市場、國家和社會這兩個二元結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,在和周邊國家,以及世界大國的互動中進(jìn)行。而所有這些因素,都存在相互影響的可能。
就此而言,未來并不是預(yù)先確定的,這其中,將充滿不確定性和風(fēng)險。要確保風(fēng)險的最小化,一個法治、民主、公平的社會制度環(huán)境,也應(yīng)該是變革的一部分。
面對如此復(fù)雜的社會背景與環(huán)境,要打造中國品牌,樹立中國的品牌形象,那就得需要眾多品牌策劃公司一起協(xié)力共進(jìn),把中國的品牌營銷推廣出去,龍獅品牌策劃公司仍然肩負(fù)重任。
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