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勢(shì)在必行的人才管理

文章來(lái)源：z鳩團(tuán)團(tuán)鳩78 我要投稿

各地省市旅游總收入的同時(shí)，“五一”假期，內(nèi)地各旅游景區(qū)門(mén)票價(jià)格又創(chuàng)歷史新高，130家5A級(jí)景區(qū)，門(mén)票價(jià)格100元以上的占到了46.2%，處于“世界領(lǐng)先”水平：張家界的門(mén)票，相當(dāng)于法國(guó)盧浮宮門(mén)票的3倍；四川九寨溝的門(mén)票，可以通游美國(guó)黃石公園、印度泰姬陵、日本富士山還有100多元的結(jié)余。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，"五一"小長(zhǎng)假全國(guó)超過(guò)20個(gè)知名景區(qū)門(mén)票將漲價(jià)，漲幅從20%到100%不等。景區(qū)漲價(jià)理由似乎有許多：有的說(shuō)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入高，有的說(shuō)運(yùn)營(yíng)成本上升，還有的說(shuō)旅游產(chǎn)品單一，需要依靠門(mén)票收入來(lái)解決資金問(wèn)題等等。按照國(guó)家發(fā)改委規(guī)定，旅游景區(qū)門(mén)票價(jià)格調(diào)整頻次不得低于3年，而今年恰逢"調(diào)整窗口"，一些急于漲價(jià)的景區(qū)似乎是"憋壞了"。

景區(qū)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)，山東曲阜有關(guān)工作人員將孔府、孔廟、孔林門(mén)票價(jià)格的推高，總結(jié)為不漲票價(jià)就丟身價(jià)。

“不漲價(jià)丟身價(jià)”一舉揭穿了景區(qū)門(mén)票漲價(jià)緣于“成本推動(dòng)”的謊言，赤裸裸地將景區(qū)通過(guò)門(mén)票價(jià)格“搶錢(qián)”的本性告之于眾。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)130家5A級(jí)景區(qū)中，有半數(shù)門(mén)票超過(guò)百元，一成超過(guò)200元。由此可見(jiàn)，景區(qū)門(mén)票漲價(jià)缺乏充足的理由。

龍獅營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為，小長(zhǎng)假仍然直接拉動(dòng)假期消費(fèi)，成為景點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商和商家掘金好時(shí)機(jī)。但是景點(diǎn)漲價(jià)是否合理，先得弄清楚景區(qū)門(mén)票價(jià)格高不高？

通過(guò)對(duì)比中外"世界自然遺產(chǎn)"、"世界文化遺產(chǎn)"價(jià)格，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)景區(qū)門(mén)票價(jià)格普遍高于國(guó)外同類(lèi)景點(diǎn)；此外，國(guó)內(nèi)景區(qū)門(mén)票價(jià)多數(shù)超過(guò)百姓的經(jīng)濟(jì)承受能力。而只有不斷提高景區(qū)觀光經(jīng)典環(huán)境，保障游客切身利益，才是景區(qū)不斷發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

一個(gè)旅游景點(diǎn)，應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)合理的門(mén)票價(jià)格。拒絕窮人、完全脫離居民收入水平的景區(qū)門(mén)票價(jià)格有失社會(huì)公平，諸多公共產(chǎn)品的漲價(jià)都會(huì)擺出“與國(guó)際接軌”的借口，可是景區(qū)門(mén)票價(jià)格在上漲時(shí)，為什么卻強(qiáng)調(diào)中國(guó)國(guó)情呢？

世界文化與自然遺產(chǎn)、國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)的門(mén)票價(jià)格不是由市場(chǎng)所決定的，門(mén)票不能代表景區(qū)本身的價(jià)值，而只是資源保護(hù)的一種輔助手段。因而對(duì)那些公益性的景區(qū)門(mén)票價(jià)格，必須有所限制，讓其成為基本的社會(huì)公共福利，而不能任其漲價(jià)。更不能讓景區(qū)患上“圈景收錢(qián)”的毛病，像收費(fèi)公路一樣，見(jiàn)利忘公，唯利是圖。

【作者：廣州龍獅營(yíng)銷(xiāo)策劃公司策劃部】

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隨著中國(guó)年輕消費(fèi)群體的日漸成熟，白酒界關(guān)于80、90后的白酒消費(fèi)觀究竟會(huì)如何變化的討論便不絕于耳。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)當(dāng)代年輕人日益成熟，日后他們自然會(huì)成為白酒消費(fèi)的主力軍；另外一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，由于80、90后個(gè)性較強(qiáng)，且受改革開(kāi)放影響受多種文化熏陶，他們可能更喜愛(ài)洋酒、葡萄酒這樣的酒品類(lèi)。那么，中國(guó)新生主力消費(fèi)者對(duì)白酒的消費(fèi)態(tài)度究竟如何呢？廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龍獅給出了自己的答案。

首先，廣州龍獅營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于當(dāng)代年輕人的飲酒習(xí)慣，作為新一代成長(zhǎng)起來(lái)的80、90后，他們接觸酒的方式是在多元化的酒文化培養(yǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的，不像過(guò)去60、70后從小接受單一的中國(guó)白酒，從小在白酒中浸潤(rùn)著，所以隨著年齡的增長(zhǎng)，對(duì)于白酒的熱愛(ài)和熱情越來(lái)越強(qiáng)。作為新一代白酒的接班人，80、90后是在軟飲料、酒精飲料、啤酒、洋酒等多元化酒文化中培養(yǎng)起來(lái)的，他們從小就有很多選擇，接觸各種酒文化，而不單單是中國(guó)的白酒文化，新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，使得其對(duì)于白酒的選擇性和粘性偏低，很多情況下能不喝白酒就不喝白酒，而是選擇更適合其調(diào)性和風(fēng)格的低度酒。

那么，在這種情況下，白酒行業(yè)應(yīng)該怎么做呢?龍獅品牌策劃認(rèn)為，在消費(fèi)者的這種消費(fèi)習(xí)慣下，白酒就需要有所創(chuàng)新了，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，白酒需要能夠打動(dòng)他們的靈魂，除了產(chǎn)品的飲用方式需要進(jìn)行改進(jìn)，而且從白酒的文化引導(dǎo)上也需要突破，比如說(shuō)炸彈二鍋頭這樣的形式，廣告時(shí)尚符合年輕人的審美，用性感的男女形象吸引年輕人的眼球，撥動(dòng)年輕人的情感心弦。產(chǎn)品混搭出位適合年輕人的口感，通過(guò)加冰兌飲料等創(chuàng)新飲用方式，使得其在夜場(chǎng)獲得了很大的成功。因此能讓年輕人接受，并且迅速在在市場(chǎng)上獲得成功。上市僅兩年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到了3-4個(gè)億，成為了白酒行業(yè)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

另外，從營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境看，龍獅品牌策劃認(rèn)為，在多元化的消費(fèi)環(huán)境和夜場(chǎng)文化發(fā)達(dá)的時(shí)代里，中國(guó)白酒的發(fā)展勢(shì)必要適用這種時(shí)代和消費(fèi)人群變化，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在年輕人的個(gè)性主張比較強(qiáng)烈，他們不會(huì)墨守陳規(guī)的接受太多傳統(tǒng)的東西，白酒需要進(jìn)行突破，就必須滿足他們對(duì)于這種多元化、創(chuàng)新化的口感需求，更重要的是滿足他們熟悉而習(xí)慣的飲酒環(huán)境下的市場(chǎng)需求，比如說(shuō)加冰、兌飲料或者調(diào)制雞尾酒等新鮮、另類(lèi)的飲酒方式，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，那才是主流的、時(shí)尚的、符合品味的消費(fèi)方式，而傳統(tǒng)的白酒飲用方式，顯然太過(guò)枯燥、乏味、拘謹(jǐn)，無(wú)法讓其獲得情緒釋放和情感表達(dá)。酒從根本上是一種情緒飲品，它是用來(lái)表達(dá)和書(shū)法情感的，所以李白才能斗酒詩(shī)百篇，但是現(xiàn)在的白酒文化是低俗的，它基本上以喝醉和灌醉人為目的，與歷史上高雅的酒文化嚴(yán)重脫節(jié)，而且與年輕人的理性和個(gè)性消費(fèi)也不接軌，所以未來(lái)要想讓年輕人更好的親睞白酒，就必須營(yíng)造適合年輕人的白酒消費(fèi)文化和氛圍，只有這樣，在多元化的消費(fèi)環(huán)境下，白酒才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，抓住年輕人的消費(fèi)神經(jīng)和眼球。否則，中國(guó)未來(lái)將會(huì)是洋酒的天下。

最后，從年輕人獨(dú)特的消費(fèi)方式來(lái)說(shuō)，廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)當(dāng)代的年輕人似乎對(duì)混搭非常鐘情，例如在食品方面，中國(guó)的年輕消費(fèi)者在喝飲料的時(shí)候喜歡把許多不同品種的飲料兌在一起，由此創(chuàng)造出一種新鮮感。

所以，廣州品牌策劃公司龍獅的建議，白酒文化可以循著這些年輕人的消費(fèi)心理，創(chuàng)造新鮮的兌酒方式，滿足年輕人追求新鮮個(gè)性的心理，獲得他們的好感，從而贏得年輕人的市場(chǎng)。

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影樓策劃人才，已經(jīng)被認(rèn)為是商業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，商業(yè)中的硬通貨。　　近期來(lái)，很多創(chuàng)新型公司已經(jīng)大量地采用人才管理程序或流程，致力于吸引，挑選，發(fā)展，任命，激勵(lì)，并且保留優(yōu)秀的人員，從而實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)。　　乍一看，這一批采用人才管理程序的先驅(qū)們是盲目地在擁戴一種新的人力資源框架。　　然而，以我們服務(wù)客戶的這段經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們已經(jīng)感覺(jué)到，聚焦人才管理，已經(jīng)成了引發(fā)組織和個(gè)人重大變革的捷徑。　　最近的這一年來(lái)，我們與大量的人力資源專(zhuān)家合作，從他們那里看到了更多的組織正在如雨后春筍般地開(kāi)始在人才管理方面做出努力。　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)越來(lái)越普遍，從公司離職的員工開(kāi)始實(shí)現(xiàn)巨大的商業(yè)價(jià)值，商業(yè)組織開(kāi)始理解，怎么樣計(jì)算公司內(nèi)部人才的價(jià)值及如何衡量人才對(duì)公司收入的影響。　　這一點(diǎn)，引發(fā)了商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)人力資源的觀點(diǎn)的重大轉(zhuǎn)變。　　二十世紀(jì)八十至九十年代，最領(lǐng)先的人力資源計(jì)劃傾向于讓員工分擔(dān)公司的商業(yè)目標(biāo)。　　當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新型公司逐漸發(fā)現(xiàn)，自上而下，是少數(shù)優(yōu)秀的人才在支撐著組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。　　從那時(shí)起，“更好地管理本公司人才”的思想代替了“加強(qiáng)公司在需要時(shí)招聘牛人”的思想。　　后來(lái)，各個(gè)公司發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)人才的需求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)外部的供給。這些公司意識(shí)到成功的引進(jìn)或者培養(yǎng)出關(guān)鍵的人才可以在全球市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　結(jié)果，更多的組織開(kāi)始開(kāi)發(fā)程序，流程和系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部的人才池。各種軟件系統(tǒng)和人力資源方法論應(yīng)運(yùn)而生，比如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，潛力識(shí)別和開(kāi)發(fā)，激勵(lì)和保留人才等，這些系統(tǒng)結(jié)合背后的方法論構(gòu)成了我們現(xiàn)在人才管理系統(tǒng)的初步型態(tài)。剛開(kāi)始，這些系統(tǒng)和方法都是獨(dú)立存在的，被各部門(mén)夾雜使用來(lái)達(dá)成管理功能�，F(xiàn)在還有大量的企業(yè)是這樣來(lái)搞人才管理的。　　然而，一些野心勃勃且有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司看到了統(tǒng)一的人才管理將帶來(lái)的巨大價(jià)值，將極大的增強(qiáng)企業(yè)的效率和效能。他們制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且互相結(jié)盟。比如Facebook，Google，Apple，Microsoft等企業(yè)，他們代表了人力資源管理方法論的巨大進(jìn)步。這些公司的人力資源總監(jiān)用共同的考核目標(biāo)和類(lèi)似的評(píng)估體系組建出整個(gè)行業(yè)的運(yùn)用人才的方法。　　對(duì)于很多公司，這是人力資源管理最領(lǐng)先的領(lǐng)域，也是在各個(gè)商業(yè)組織中都在探求的方法。　　基于我們的經(jīng)驗(yàn)，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，已經(jīng)有更重要的人力資源大變革出現(xiàn)在中國(guó)的地平線上。　　那就是，人才管理必將被拔高到商業(yè)組織的戰(zhàn)略層面。　　但是現(xiàn)在，只有少部的人力資源專(zhuān)家知道應(yīng)該怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)變革。　　我們相信，商業(yè)組織管理最大的變革將發(fā)生在人力資源方面，那就是戰(zhàn)略性人才管理，定義如下：　　·由商業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 　　·與公司各部門(mén)流程相配合　　·被作為商業(yè)核心管理活動(dòng) 　　·徹底的人才驅(qū)動(dòng)觀念　　商業(yè)組織需要學(xué)習(xí)，如何設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)人才管理流程，找到合適的工具，用切實(shí)有效的方式及企業(yè)文化，來(lái)吸引，發(fā)掘，保留核心人才，與公司當(dāng)前的和未來(lái)的商業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。　　現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的公司，比如騰迅，阿里巴巴，萬(wàn)達(dá)，平安，已經(jīng)是這樣做了。而更多新的的創(chuàng)新型企業(yè)里，對(duì)人才的檢視考評(píng)已經(jīng)是公司的核心商業(yè)行為，絕非隔一段時(shí)間進(jìn)行填一次表格等著年終考評(píng)這樣的方式。　　不久的未來(lái)，這些公司也會(huì)成長(zhǎng)壯大，將他們的人才戰(zhàn)略體現(xiàn)在商業(yè)產(chǎn)出上。人才管理也會(huì)讓人才發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀像深刻地影響各種企業(yè)并廣泛地蔓延。　　我們已經(jīng)進(jìn)入了“人才戰(zhàn)略時(shí)代”，人力資本和人事決策將成為最為重大的商業(yè)決策。人才管理將進(jìn)入一個(gè)更為嚴(yán)苛的執(zhí)行階段，需要更先進(jìn)的工具，更先進(jìn)的執(zhí)行方法論，為老板和高層管理人才提供人才決策的依據(jù)。而高管們，必須將手中的人才視為最重要的資產(chǎn)，升官發(fā)財(cái)?shù)母颈ＷC。人力資源高管將與財(cái)務(wù)高管在商業(yè)組織內(nèi)一樣的重要。　　人才管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)結(jié)果上的呈現(xiàn)將會(huì)在組織內(nèi)外眾所周知，并且成為這家公司是否值得尊敬的判別依據(jù)。　　人力資源專(zhuān)員和各業(yè)務(wù)線上的管理者都必須成為人才戰(zhàn)略的實(shí)施高手。各個(gè)崗位的候選人，他們?cè)谌瞬殴芾砩系慕?jīng)驗(yàn)作為是否提拔的重要考量。企業(yè)管理

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