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從二十五史中汲取管理智慧：帝堯禪讓

影樓策劃原文：堯曰：“嗟！四岳：朕在位七十載，汝能庸命，踐朕位？”岳應曰：“鄙德忝帝位。”堯曰：“悉舉貴戚及疏遠隱匿者�！北娊匝杂趫蛟唬骸坝旭嬖诿耖g，曰虞舜�！眻蛟唬骸叭�，朕聞之。其何如？”岳曰：“盲者子。父頑，母嚚，弟傲，能和以孝，烝烝治，不至奸。”堯曰：“吾其試哉。”于是堯妻之二女，觀其德于二女。舜飭下二女于媯汭，如婦禮。堯善之，乃使舜慎和五典，五典能從。乃遍入百官，百官時序。賓于四門，四門穆穆，諸侯遠方賓客皆敬。堯使舜入山林川澤，暴風雷雨，舜行不迷。堯以為圣，召舜曰：“女謀事至而言可績，三年矣。女登帝位。”舜讓于德不懌。正月上日，舜受終于文祖。文祖者，堯大祖也。于是帝堯老，命舜攝行天子之政，以觀天命。

中國文化博大精深，處處蘊含著管理智慧。通過在這個小故事我們能從中汲取怎樣的管理智慧呢？

　 除了終身制的職務，其他任何職務都有一定的任職期限。任職期限一到，就要卸任。或者在位時，由于年齡的增大，身體的衰老，精力的消退，健康的惡化，人就不能再繼續(xù)工作，再不能勝任職務，與其尸位素餐，還不如找個合適的接班人接替，自己輕松了，這樣使組織就能健康地發(fā)展了。人總會要老的，總會不能勝任工作的，所以，每個人都要退休，安享晚年。如果人在一個職位上不想退下來，想要工作到死的那一天，絕對會是組織的惡夢�？v觀歷史上很多偉人們，在青年與中年時，非常英明與賢能，但到了晚年時，卻犯下了一些大錯誤。例如，漢武帝晚年昏庸地制造了“巫蠱案”殺掉了自己的太子、皇孫，迷信長生不老，還窮兵黷武，致使國庫空虛。又如，唐玄宗李隆基建立了開元盛世，晚年卻寵信楊貴妃、李林甫、楊國忠與安祿山，導致了“安史之亂”，從此以后唐朝由治而亂，由盛而衰。還如，前蘇聯(lián)最高國家領導人斯大林晚年后，精神錯亂，大搞個人崇拜，發(fā)動了“大清洗運動”，屠殺了與迫害死了上千上萬的無辜人民。對待權力越大的人，就一定要給其設置一個服務期限，不能搞終身制，就是為了防止其晚年犯重大錯誤，使得組織遭受巨大損失的“保險栓”。組織生命的延續(xù)，得靠組織的新的領導接班人與新生力量的加入。因此，選好領導接班人、接班人有著獨特的管理智慧 對組織來說是至關重要的，大到國家，小到企業(yè)，都如此。

　　領導接班人的甄選，一定要找到那種有獨特管理智慧與大多數(shù)認同、支持、喜愛、擁戴的候選人。因為受大多數(shù)組織成員支持與擁戴的候選人上臺后，就能保持組織穩(wěn)定，不會發(fā)生嚴重的內亂與內訌的事情。而那種不受大多數(shù)組織成員支持與擁戴的人上臺，就會出現(xiàn)一些不服氣、不臣服的下屬挑戰(zhàn)領導人的權威，一者想要取而代之，二者想要換另一個自己喜歡的領導人上臺，這樣的斗爭會使組織動蕩不安。同樣，領導接班人只有具備一定的管理智慧，才能讓員工看到未來。

　　主動讓位比奪位要和平些，要和諧些，組織穩(wěn)定些。而奪位一定是勾心斗角，血雨腥風。主動讓位有個好聽的名字叫“禪位”。還有一種上位方式是民主選舉，由大多數(shù)組織成員投票去選擇自己喜歡與擁戴的候選人當領導人。

　　那么如何考察領導接班人呢？第一，要看他如何處理家庭關系。修身齊家治國平天下。如果不具備管理智慧連家都管理不好，又如何能管理企業(yè)，又如何能管理好國家？那些家庭關系和睦，愛情、親情、友情關系都處理得很好的人，一定會是個有著管理智慧的領導。第二，要看他如何處理道德與倫理問題。善于宣傳高尚道德與好的倫理價值觀，這項工作做得好，并且自己以身作則，言行一致的候選人一定會是個有管理智慧的領導。第三，要看他擔任各種管理職務與領導職務是如何處理公務的。如果他工作認真、積極主動、保質保量完成本職工作任務，把混亂治理成秩序井然，做人公道，受人尊敬與喜愛，一切都那么和諧與穩(wěn)定，那么他一定會是個有管理智慧的領導。第四，要看他是如何與人交往，如何處理公共關系與外交關系的。如果他結交的朋友與賓客都尊敬他，社會上都尊重他，外國領導人都欽佩他，各種人物、各個階層都愿意與他交往與聯(lián)系，那么他一定會是個稱職的領導。通過這四個方面考察都讓人滿意，那么確定他為領導接班人是非常正確的，他將會成為組織未來卓越的領導人，必定能把組織管理得蒸蒸日上。企業(yè)管理

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