影樓策劃很多企業(yè)覺得自己的企業(yè)自己最了解，在問題的解決上更加具有針對性，而結果往往是內部在解決問題的時候不僅僅搞的員工人心惶惶，公司高層也身心疲憊，管理咨詢的介入可以從根本上改變這個狀況。不僅僅因為管理咨詢屬于第三方，可以沒有感情的羈絆。關鍵在于，管理咨詢可以帶來企業(yè)中高層思想和觀念上的轉變。
管理咨詢進入中國的時間并不長，但已經形成了比較成熟的市場，也涌現了很多非常成功的管理咨詢公司，如THLDL大課堂。但目前肯請管理咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢的相對還是少數。大多數的企業(yè)都不愿意支付這部分成本，盡管他們知道這部分付出會帶來后期非常豐厚的回報。究其原因，是企業(yè)還沒有真正認識到管理咨詢的價值，不了解管理咨詢可以給企業(yè)帶來什么，為什么這些靠企業(yè)自身力量很難實現。
那么，作為快速發(fā)展過程中的中國企業(yè)，該如何正確認識管理咨詢的價值呢？
首先，管理咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現企業(yè)的“真正問題”究竟是什么。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或不同的發(fā)展階段存在的問題都不一樣。表面現象下往往潛藏著深層次的問題。所謂“當局者迷”，在巨大的經營管理壓力下，在強烈的業(yè)績驅使之下，企業(yè)家會受到壓力和欲望的牽引，難以挖掘出真正的源問題。還有一種典型情況，企業(yè)內部存在不一致意見，各高層各執(zhí)一詞，在討論和糾結的過程中還要考慮很多人際關系和感情因素，往往最后錯失市場機會，或解決問題的最佳時機。而咨詢顧問進入企業(yè)后，可以不受這些影響，客觀中立的分析，從暴露的現象到現象背后的原因，層層解刨，確認需要解決問題的關鍵。
找到問題只是第一步，管理的工具和方法多如牛毛，他們之間的關系，有的層層遞進、有的彼此互補、有的大同小異，指望企業(yè)內部的人去更多的了解和掌握他們是不現實的，也完全沒有必要。工具方法了解起來不難，但真的掌握并能駕馭卻需要一定功力。一般的管理者通常是對多個領域有所了解，或者對某一兩個領域比較熟悉，然后憑借個人的能力和經驗進行管理。這種管理的短板就是，企業(yè)的發(fā)展受管理者團隊能力的制約。管理咨詢的作用便是腦力和經驗上的補充。初級顧問，是工具方法導向的；中級顧問，是功能作用導向的；高級顧問與資深顧問，是場景與價值導向的；大師級別，則是思維、思想、價值、商業(yè)多維導向的。企業(yè)可以根據自身實際需求選擇不同級別的顧問團隊，而顧問團隊將會在特定場景和環(huán)境下選擇最合適的工具方法幫助企業(yè)解決實際問題。
有些企業(yè)家已經意識到企業(yè)存在的問題關鍵，也有決心去改變，但企業(yè)內部長期積累的一些骨干力量這個時候卻成為了改革的阻力。如果強行推進改革，勢必會挫傷中層管理者對企業(yè)的認同和忠誠度，如果不推進可能就是最后大家抱在一塊死。而這個時候，管理咨詢的介入可以從根本上改變這個狀況。不僅僅因為管理咨詢屬于第三方，可以沒有感情的羈絆。關鍵在于，管理咨詢 可以帶來企業(yè)中高層思想和觀念上的轉變。咨詢顧問通過訪談，培訓，宣貫，會議等多種形式，在項目推進的過程中，大量結合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感覺，結合優(yōu)秀企業(yè)的案例分析，導入現金的經營管理理念，在無形中轉變和提升中高層管理者的認識。這個轉變從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。
在很多行業(yè)，中國企業(yè)和真正的跨國企業(yè)之間的競爭還沒有真正開始。但在不久的將來，越來越多的企業(yè)將不得不面對殘酷的市場環(huán)境。破釜沉舟，奮力拼搏的精神固然可嘉，但善于借助外力才是當今時代企業(yè)家的制勝法寶。成功的人士除了自己很牛，他還必須善于使用那些在專業(yè)領域更牛的人。管理咨詢的價值毋容置疑，關鍵在于企業(yè)是否能有效利用。
企業(yè)管理
