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關于管理培訓體系建設的若干問題

影樓策劃管理培訓是當前廣大企業(yè)所廣泛運用的一種行為，其主要作用就是為企業(yè)提升員工的綜合素質，以使企業(yè)更加適應當前的市場競爭。隨著管理培訓在國內的發(fā)展，目前很多大型企業(yè)已經(jīng)開始建設自己的管理培訓體系了。管理培訓體系的建設能夠有效地保障企業(yè)針對員工進行持續(xù)的培訓，結合一些其他的相關因素，企業(yè)是可以通過培訓體系來搭建企業(yè)的人才隊伍的。而針對管理培訓體系的建設，目前也是存在著一些相關的問題的，所以今天我們來具體分析一下管理培訓體系建設的問題和方法。

　　對于管理培訓體系的建設，由于企業(yè)行業(yè)、文化、具體戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)模等方面是存在著比較大的差異的，所以對于管理培訓體系的建設問題也是需要針對具體的企業(yè)特點來制定同時要注意從實際方面出發(fā)的。而在弄清了培訓體系的相關內容和企業(yè)當前培訓的具體狀況之外，企業(yè)在這方面的工作上還需要遵循以下相關的原則：

　　針對企業(yè)具體戰(zhàn)略原則：管理培訓根本的目的就是通過培訓的方式對員工的綜合素質和相關能力進行提升，進而使員工更好的進行本質工作并且實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的相關目標。所以對于管理培訓體系的建設，是需要遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求的。

　　企業(yè)的動態(tài)開放原則：對于一個企業(yè)來說，要生存并且獲得發(fā)展就需要不斷的適應千變萬化的外界，這就對于企業(yè)的培訓體系做出了要求——必須要一個能夠保持良好的動態(tài)性，并且比較開放化的系統(tǒng)，固定不變的形式是無法完成這樣一個目標的。并且培訓體系也需要跟隨著企業(yè)決策的變化做出及時調整，反之，管理培訓體系的建設就很難保證實現(xiàn)其意義。

　　管理培訓體系的建設需要保持均衡：對于管理培訓體系的建設方面，要想保證培訓體系的效果，就必須要保證企業(yè)的相關員工能夠在各種崗位中都能夠受到相應的培訓，這對于體系的各方面發(fā)展保持動態(tài)平衡有著較大的要求。

　　管理培訓體系需要滿足企業(yè)相關方面的需求：對于管理培訓體系建設方面的問題，滿足企業(yè)正常運作的同時，對于還需要滿足企業(yè)的組織需求和員工的個人需求。對于組織需求和個人需求的滿足是保障企業(yè)和員工共同發(fā)展的關鍵。

　　管理培訓需要全員參與：管理培訓體系的建設就是為了提升企業(yè)整體實力的，所以建立管理培訓體系之后，企業(yè)內全員都需要去參加管理培訓。而非只重視基層員工的培訓。將培訓體系的作用最大限度的發(fā)揮出來，才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)管理

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