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中小企業(yè)管理咨詢常見問題整理

影樓策劃隨著企業(yè)間競爭的加劇，越來越多的管理者開始把眼光放到中小企業(yè)管理咨詢上，希望能夠通過中小企業(yè)管理咨詢公司專業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)給予自己一些在企業(yè)管理上的啟迪。

　　然而這些企業(yè)管理者往往看不到問題的根源。他們的企業(yè)之所以利潤微薄，歸根究底是浪費(fèi)過度造成的。管理管什么？管理就是要減少浪費(fèi)，創(chuàng)造業(yè)績。

　　據(jù)某家中小企業(yè)管理咨詢公司不完全統(tǒng)計(jì)，中國的企業(yè)大約存在154種浪費(fèi)，其中人力資源的浪費(fèi)占比近三分之一，這些浪費(fèi)直接影響到企業(yè)的利潤和競爭力�？靵砜匆幌履銈兊钠髽I(yè)有這些浪費(fèi)嗎？

　　一、這家中小企業(yè)管理咨詢公司指出時(shí)間的浪費(fèi)是企業(yè)的第一大浪費(fèi)。

　　1、缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料

　　2、班長未能徹底了解其所接受之命令與指示

　　3、缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)

　　4、對(duì)班長的命令或指示不清楚

　　5、未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

　　6、不應(yīng)加班的工作，造成加班

　　7、未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

　　8、放任員工故意逃避他們能作的工作

　　9、需要的人員不足

　　10、保有太多冗員

　　二、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)是這家中小企業(yè)咨詢公司指出的第二大浪費(fèi)。

　　1、督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)

　　2、對(duì)新人指導(dǎo)不夠

　　3、指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)

　　4、藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張

　　5、機(jī)械故障或未調(diào)整好

　　6、未對(duì)每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

　　7、未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值

　　8、命令與指示不清

　　9、縱容不良的物料搬運(yùn)

　　10、未注意部屬的眼力與健康，造成不良品

　　三、另外，機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)也同樣嚴(yán)重。

　　1、缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

　　2、疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障

　　3、班長缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的能力

　　4、未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等

　　5、殺雞用牛刀，小工作用大機(jī)械

　　6、在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

　　7、閑置機(jī)器未加保養(yǎng)，任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

　　8、缺乏定期清潔，機(jī)器不潔

　　9、所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?

　　10、應(yīng)修理之處未立即上報(bào)

　　四、人力的浪費(fèi)

　　1、由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動(dòng)

　　2、未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本

　　3、“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

　　4、對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

　　5、能做到的「承諾」，卻未遵守

　　6、許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷

　　7、無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

　　8、強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上

　　9、對(duì)待部屬不公正

　　10、部屬爭吵時(shí)，偏袒一方

　　以上40條企業(yè)浪費(fèi)中你有沒有找到自己的影子？因此，遇到問題不要首先考慮找中小企業(yè)管理咨詢公司幫忙，先靜下來反省自己有沒有出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤吧！亡羊補(bǔ)牢，為期不晚。企業(yè)管理

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