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培訓(xùn)可以,但請遠離管理培訓(xùn)誤區(qū)!

文章來源:羅床   我要投稿  
影樓策劃近年來,企業(yè)管理培訓(xùn)日漸成為每家公司的生活必需品,幾乎每家公司都要在培訓(xùn)上耗費不小的精力。雖說管理者們的確在管理培訓(xùn)上下了不少功夫,但是很多管理者一不小心就進入了管理培訓(xùn)誤區(qū),隨著管理培訓(xùn)誤區(qū)對企業(yè)造成的影響日益加劇,我們必須看到這些問題并解決。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)一:六神無主,不知道培訓(xùn)呢什么,社會流行什么就培訓(xùn)什么

  一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦,對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點炒作的影響特別大,市場上在推廣物流,就馬上辦一期“物流知識培訓(xùn)班”;報紙上在宣傳知識經(jīng)濟,就立即組織“知識經(jīng)濟研討會”;有的一聽說要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就一窩蜂的搞計算機、電子商務(wù)、IT培訓(xùn);中國加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會.于是,什么ISO9000研討會、英語班,外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運作培訓(xùn)班、項目管理培訓(xùn)班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈,其實是無的放矢,效果并不理想.其原因是:組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀,不了解員工的需求,更不了解工作中的難點,這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩,不知道自己是誰的。培訓(xùn)組織者的迷失,導(dǎo)致了培訓(xùn)的浮躁病。這種培訓(xùn)只重視表面的數(shù)量,不管培訓(xùn)的質(zhì)量;只管場面面子和自己的所謂業(yè)績,不管培訓(xùn)是否有針對性。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)二:小肚雞腸,斤斤計較金錢,認為培訓(xùn)是一種成本,越經(jīng)濟省錢越好

  目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面,特別是在廣告投入上,不惜“一擲萬金”,渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長的“培訓(xùn)”投資.這主要是有些管理者錯誤地認為:培訓(xùn)是一種成本,作為成本,當然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少.而且還患得患失,害怕折本。

  殊不知,培訓(xùn)不僅不是一種成本,而是一種戰(zhàn)略投資、一種間接投資,要通過人的改變來產(chǎn)生效果,取得的效果是潛移默化的、無形的,通過員工素質(zhì)的提高從而帶來的經(jīng)濟效益和社會效益是間接的。培訓(xùn)是對人的投資、是對知識的投資,這也許是世界上最昂貴的投資,但也是最有價值的投資,您將獲得的投資回報率也是最高的。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計表明,對員工培訓(xùn)投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益,投入產(chǎn)出比為1∶50.相信有了這樣的收益,經(jīng)營者會在培訓(xùn)上也一擲千金的.培訓(xùn)雖然不能立桿見影的產(chǎn)生效益,但是,它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)三:自負自滿,固步自封,認為企業(yè)效益好,什么都好,不需培訓(xùn)

  目光短淺,只顧眼前,不未雨綢繆,計劃未來,典型的自我欣賞,自戀癥�;o百日香,日新月異的時代,變化太快,今天的效益好,并不能保證明天的持續(xù)效益好,據(jù)統(tǒng)計,世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右,美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉.中國的企業(yè)短命得更厲害,因而在企業(yè)經(jīng)濟效益好時,適當加強培訓(xùn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計.而且加強員工培訓(xùn),能使企業(yè)的經(jīng)濟狀況更好;而由陷入管理培訓(xùn)誤區(qū)thldl.com,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)四:悲觀自卑,得過且過,企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓(xùn)

  有的企業(yè)一旦經(jīng)濟效益不太好時,就說資金不足而盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn).其實這種做法是對培訓(xùn)的短視.效益差恰恰是不培訓(xùn)的結(jié)果而不是原因!其因果鏈往往是:不培訓(xùn)--經(jīng)營不好--更不培訓(xùn)--經(jīng)營更不好,要打破這條因果鏈,走出魔咒和怪圈,一定要從重視培訓(xùn)入手,因為培訓(xùn)是轉(zhuǎn)虧為盈的重要手段,如果不通過培訓(xùn),員工的態(tài)度、技能、知識不提高,企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈幾乎是不可能的.惡性循環(huán)的后果是,越來越?jīng)]錢,越來越?jīng)]有人呆,慢慢走向完蛋。

 企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)五:舍本逐末,輕重不分,關(guān)鍵的高層管理人員不參加培訓(xùn)

  一些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地認為:培訓(xùn)只是針對基層的管理人員和普通員工,而高層管理人員不需要培訓(xùn),其理由是:他們都很忙、他們經(jīng)驗豐富、他們本來就是人才.培訓(xùn)的重要性和意義在他們看來就是讓素質(zhì)低的人提高素質(zhì)而已。

  顯然這種認識是病態(tài)的,應(yīng)該說,一個企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大.因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念.國外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定:越是高層管理者,參加的培訓(xùn)就越多,有的甚至把培訓(xùn)作為一項福利按職級進行分配.高層的病態(tài)思維直接導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)沒有理想的效果。領(lǐng)導(dǎo)的觀念止步不前,企業(yè)能不斷向前發(fā)展才怪!

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)六:迷信,迷戀,單相思,認為培訓(xùn)是靈丹妙藥

  有的企業(yè)對培訓(xùn)急功近利,希望立竿見影,有的還企圖通過培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問題.近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速,急需各種人才,但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓(xùn)自己的管理人員,總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”,恨不得用兩三天時間就使管理人員從素質(zhì)到精神面貌發(fā)生根本變化,把培訓(xùn)工作當作治病良藥,藥到病除,立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效.希望畢其功于一役,過分的迷戀培訓(xùn)的作用,往往導(dǎo)致事與愿違,企業(yè)是個大系統(tǒng),小社會,病毒入侵的幾率多,需要不斷地調(diào)理,才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓(xùn),還要有其他多種途徑。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)七:為培訓(xùn)而培訓(xùn),好大喜功,面子意識大于效果意識,培訓(xùn)工作流于形式

  許多企業(yè)在對外宣傳時,常把本企業(yè)有多少高學(xué)歷員工作為熱點,造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用,不正常需求高漲.結(jié)果必然造成許多參差不齊的國內(nèi)外MBA培訓(xùn)班及各類證書培訓(xùn)班遍地開花.有的企業(yè)培訓(xùn)工作流于形式表現(xiàn)在對培訓(xùn)課題的確定不夠細致,針對性不強,沒有完整的系統(tǒng)性.培訓(xùn)不是為企業(yè)撐門面,適合的,才是最好的。人人都拿MBA,人人當職業(yè)經(jīng)理人嗎?花錢還得看對工作有沒有實際效果,培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤和效果評估顯得特別重要。

  企業(yè)管理培訓(xùn)誤區(qū)八:患得患失,焦慮不安,害怕培訓(xùn)后員工流失得不償失

  不少企業(yè)的管理者都進入了這樣一個管理培訓(xùn)誤區(qū):不培訓(xùn),人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后,員工又不安心本職工作,弄不好跳槽到別的公司,甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司.對待這個問題,很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法:只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容.這也成為了管理者們不主張培訓(xùn)的最有力“理由”,實際上員工真正流失的原因并不是源于培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查,員工跳槽的最大原因是“公平”問題,還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題.總之,現(xiàn)在還沒有任何的調(diào)查表明員工跳槽理由是因為接受培訓(xùn)所致.而且情況恰恰相反,如果企業(yè)重視培訓(xùn),真誠地與他們交流,并使他們感受到被重用,他們就不會想離開。正如凱斯通公司的查克·麥克高文所言:“你越培訓(xùn)員工,他們就越能出業(yè)績,業(yè)績越好,他們就越想留下來.”度量決定了境界,所有的付出都先想著回報,付出可能就是一種負擔。企業(yè)管理

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關(guān)鍵詞: 誤區(qū) 管理培訓(xùn)

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