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老總必須了解的2種管理培訓模式

影樓策劃企業(yè)愈加重視管理培訓已經是眾所周知的事情。然而，雖然管理培訓已經在企業(yè)中如此的普遍，能夠正確選擇管理培訓模式的管理者卻不多。那么，什么才是企業(yè)值得信賴的管理培訓模式呢？今天我們來著重介紹兩種常見的管理培訓模式。
　
　　管理培訓模式之一：能本管理（Capacity Core Management）

　　企業(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向。企業(yè)不僅要確立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實現以人的能力為本的管理升華。要做到這一點，企業(yè)必須把科技與人才放到突出位置，重視人才與知識再教育，加大提升人的能力方面的投入，營造“能本管理”的文化與環(huán)境氛圍。

　　海爾公司首席執(zhí)行官張瑞敏認為，海爾的“第一產品”是人才，然后才是可供市場銷售的產品。最近，海爾建立了海爾企業(yè)大學，加速提升企業(yè)員工素質能力與人才培養(yǎng)，走到了“能本管理”的前列。企業(yè)家們應當借鑒這些管理創(chuàng)新思想與成功實踐，關注“能本管理”，以迎接知識經濟競爭與挑戰(zhàn)，趕上時代發(fā)展的步伐。

　　管理培訓模式之二：“奇式”管理（Management of Jack Welch）

　　“奇式”管理培訓模式thldl.com是指通用電氣公司前CEO韋爾奇的一套管理方法。韋爾奇的“奇式”管理模式可用一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。F代表彈性（Flexible）；O代表重條理（Organizationgal）；R指的是以“結果”掛帥（Result-Orientated）；C是溝通（Communication）；而E則代表教育（Education）。

　　具體地說，彈性是指韋爾奇見賢思齊，以“不惜以今日之我，挑戰(zhàn)昨日之我”的彈性思考能力，作為他管理模式的基礎；重條理表現在韋爾奇將一年該做的大事安排得極有條理；結果導向使韋爾奇重視“底線”和結果，他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場上維持前兩名的業(yè)務，都會面臨被賣或被裁撤的命運，而裁起員來，韋爾奇也絕不心軟；溝通是韋爾奇最成功的地方，是他親自在公司建立起了非正式溝通的企業(yè)文化。公司上下，包括韋爾奇的司機和秘書，以及工廠的工人都叫他“杰克”，韋爾奇最擅長的就是提起筆來寫便條和親自打電話；教育是韋爾奇管理模式的最后一點，他極其重視員工的在職訓練和教育工作，他常常親自擔綱現身說法.

　　最后用電器公司總裁杰克·韋爾奇的一句話來對企業(yè)管理培訓模式做一下總結：管理就是溝通，溝通，再溝通。企業(yè)管理

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