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THLDL淺析生產(chǎn)管理制度優(yōu)化！

影樓策劃生產(chǎn)管理制度決定著生產(chǎn)的方式，生產(chǎn)的步驟......生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行都依賴于生產(chǎn)管理制度。但是，生產(chǎn)管理制度不是一成不變的，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，企業(yè)管理者們應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的變革。生產(chǎn)管理制度優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。

　　進(jìn)行生產(chǎn)管理制度優(yōu)化，需要明確的是生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理能夠有效的減去負(fù)債資產(chǎn)，增加有效資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。生產(chǎn)管理制度優(yōu)化能夠精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范化管理，并增強(qiáng)實(shí)效性提高的實(shí)施。

　　生產(chǎn)管理制度優(yōu)化，你必須明確優(yōu)化的特征，筆者共總結(jié)了8個(gè)最基本的特點(diǎn)以供各位參考。

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃前瞻性與準(zhǔn)確性。做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽�？傄詾槟缅X買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。

　　2、材料采購及時(shí)性。材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)。莫要待到產(chǎn)品要包裝了，還缺幾個(gè)螺母。

　　3、專業(yè)化分工。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費(fèi)。

　　4、統(tǒng)一性產(chǎn)品組裝。尤其品牌企業(yè)，已經(jīng)做到全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，產(chǎn)品組裝越要求統(tǒng)一。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)性的品質(zhì)控制。分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松�？咳デ袑�(shí)際的廣告宣傳來誤導(dǎo)消費(fèi)者，企業(yè)最終就是吃苦頭了。

　　6、嚴(yán)肅性品牌維護(hù)。品牌不僅品質(zhì)超群，而且服務(wù)超眾。未來社會(huì)，沒有品牌就意味著沒有市場(chǎng)。

　　7、嚴(yán)密性倉庫管理。產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫，不合格產(chǎn)品不得入庫。

　　8、精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)配置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，提前與滯后都不可取。6S管理做好，生產(chǎn)就會(huì)有條不紊。

　　生產(chǎn)管理制度優(yōu)化，規(guī)范化特征就相當(dāng)于有了一個(gè)方向目標(biāo)，踐行實(shí)際有效實(shí)施操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步地快速發(fā)展！

明確了生產(chǎn)管理制度優(yōu)化的特征，全面把握生產(chǎn)管理制度就不再是什么復(fù)雜的事情了。希望所有的管理者們都能把好關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)的方方面面！企業(yè)管理

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