影樓策劃企業(yè)內(nèi)部需要管理兩種員工：價值員工，交流型員工
1、員工價值
價值型員工，就是用心的有執(zhí)行力的員工價值。人們的意圖一般都有能力解決問題。還是在哪里心臟習(xí)慣去？我們經(jīng)常找到很多人，你告訴他做一件事，他可以和你一起來回走幾次。
例如，讓他泡茶，先問你在哪里喝茶，哪里有水，然后問你在哪里杯，然后告訴你，我回去這個信息去給你泡茶，最后的結(jié)局來了，你找到他做事情，還不如自己做的快。
這樣的人可能服從，但肯定不是有天賦。所以最好的人使用，必須告訴他的結(jié)果，他給你的人的結(jié)果。這樣的人才可以創(chuàng)造價值，為了企業(yè)提高價值。
2、交換型員工價值
管理交換型員工價值就是我們平時說的不用心的員工價值，或者不忠誠的員工價值。但不代表這一類員工沒有能力。
好的交換型員工價值，能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，然后自己獲得勞動收入，企業(yè)獲得剩余價值。
差一點的交換型員工價值，能夠完成公司交辦的事情，或者能夠找到提振KPI指標(biāo)的方法，但是未必會真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。因為有時候公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或者KPI本身有可能傷害到客戶，但是管理交換型員工價值不會在意這個事情。
3、企業(yè)喜歡哪種人？
企業(yè)喜歡哪種人？在能力相仿工資一致的情況下肯定喜歡價值型員工價值啊。難就難在能力不一致工資不一致的情況下公司怎么辦。很多企業(yè)想得很簡單，我招上來的人根據(jù)能力匹配工資，用著的人根據(jù)能力調(diào)整工資，不就行了？公平買賣，各取所需。
問題是，管理交換型員工價值個人能力太差了不行，太好了也不行。能力太強了他會琢磨跳槽，會琢磨算計公司。絕大部分情況下，管理有能力的員工價值不忠誠，管理忠誠的員工價值沒能力。這個就是社會現(xiàn)實，畢竟能克服人性弱點的人是少數(shù)。絕大部分人即使在公司干，也是給一分錢出一分力，形不成人力資本。
那么，管理價值型員工價值從哪兒來？是從天上掉下來的嗎？不是。是企業(yè)培養(yǎng)出來的嗎？也不完全是。因為一個人的世界觀、人生觀、價值觀是在復(fù)雜的成長過程中形成的，不是企業(yè)給的。企業(yè)要改變他，也只能改變很小的一部分。所以管理價值型員工，只能管理從招聘的員工價值里面篩選出來，培養(yǎng)起來，然后留下來。
在這個過程中，一定是公司的付出要多一些的。有投資心態(tài)的老板，才會管理有價值型的員工價值。如果是消費心態(tài)的老板，一定會選擇出管理交換型的員工價值。如果你讓管理員工價值天天感覺到你在他身上不斷的投入，不斷地用心，讓他對你有負疚感，不努力都不好意思。把工作干好都不足以回報公司，要好上加好讓老板放心，要把競爭對手比下去，要讓客戶都羨慕怎么會有這么為公司著想的管理的員工價值，你想不成功都難。
當(dāng)然前提是這個員工價值在人品和天分上值得培養(yǎng)，還要擔(dān)得起委屈。這樣的員工就值得投資。企業(yè)的資源和企業(yè)家的精力都是有限的，不可能撒胡椒面一樣遍及所有的管理員工價值。但是如果你對所有管理員工價值都是防范、不信任，設(shè)置很復(fù)雜很苛刻的條款，讓他必須怎么做怎么做，不然就罰款解聘或者搞死他，那其實就是把投資變成一種交換行為。大家各取所需，他不會太把你放在心上。
投資心態(tài)和消費心態(tài)有一個重要的區(qū)別是，投資本質(zhì)上意味著他們不能承認，你有價值，然后我投資，你工作，賺錢我們分成一個問題我承受損失。 如果企業(yè)主總是認為人才不如他只能負責(zé)一般過程1過程2過程3，通過自己的關(guān)鍵過程和組裝組裝，結(jié)果將被自己耗盡。 注意和信任的人才，不掛在嘴里談?wù)搫e人相信。管理員工價值觀會看你的行為，會掛在心里。
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